高级产品管理质量规划方案英文版.pptx

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Advanced Product
Quality Planning
According to AIAG’s (QS9000) APQP Manual.
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高级产品管理质量规划方案英文版
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APQP目标 ?
• 制订产品质量计划来开发产品，满足用户要求，到达用户满意.
• 及时完成关键任务.
• 按时经过生产件同意.
• 连续地满足用户规范
• 连续改进.
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目标
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APQP益处 ?
• 引导资源使用户满意.
• 促进对所需更改早期识别.
• 防止晚期更改.
• 以最低成本及时提供优质产品.
• APQP提供了一套可供遵照前后连贯工作步骤
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每个APQP是唯一
产品和程序不一样
用户需求和期望时间和次序不一样
产品复杂程度
新
更改
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质量策划循环 PDCA
PLAN 首先改进你操作，经过找出事件中存在问题（确定应着手问题点），得出处理这次问题方案
DO 首先在小范围内改变设定去处理问题，在测试中判定这一改变是否可行
CHECK 判定所希望效果达成是否，同时，继续确定变动原因，从而判定任何可能出现问题
ACT 假如试验成功，将此变动纳入正常工作中，假如不成功重新开始P阶段
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PDCA 所用工具和技术
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理论基础
组织多功效小组
定义范围
Team-to-Team 信息沟通
培训
同时工程
控制计划阶段
样件
试生产
生产
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小组组成
多功效小组
工程（经典领导者）
质保
采购
工程制造
原料控制
销售/营销
资源
可能包含用户和供给商参加
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确定范围
任命一名项目小组组长
确定小组组员作用和责任
确认和了解用户（内、外部）及其期望
评定项目可行性（设计、性能要求和制造过程）
确定成本、时间安排和应考虑限制条件
确定需要从用户那里得到那些帮助
确定汇报程序和方法
设计开发计划（假如项目进行）
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