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温医一院组织人事处 侯卫星
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医院人力资源管理讲解
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内 容 提 要
第一节 医院人力资源管理概述
第二节 医院人力资源管理内容
第三节 医院人力资源管剪发展趋势
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第一节 医院人力资源管理概述
一、概念：
资源：泛指社会财富源泉，即能给人类带来新使用价值
客观存在物。
资源分类：
人力资源（human resource,HR）：广义上是指在一定范围内含有劳动能力人总和，是能够推进进步和经济发展含有智力与体力劳动能力人总称。
狭义上是指在一定时期内，组织中含有能够为组织发展贡献体力和智力人员总称。
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二、人力资源：
是组织最主要资源；
人力资源是第一资源；
在管理诸要素中，人力资源是最主要资源；
企业或事业单位唯一真正资源是人；
医疗市场竞争，归根结底是卫生人才竞争。
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三、人力资源特征：
主观能动性；
时效性；
智力性；
两重性；
可再生性。
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四、医院人力资源管理
（hospital human resource）
指在医院中拥有一定知识、技术、专长人员总和，他们利用智力、体力劳动为医院目标实现贡献自己价值。
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五、人力资源管理影响原因：
普通环境：政治、经济、文化、劳动力市场、科学技术等。
任务环境：一是组织整体战略与组织结构；二是详细人力资源管理活动主体和影响原因。
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六、医院人力资源分类
（一）专业技术人员
设有13个等级。分为：
卫生专业技术人员（包含医、技、护、要）
其它专业技术人员（工程、会计等）
（二）管理人员
设有10个等级。
（三）工勤技能人员
分为技术工岗位<5个等级>和普通工岗位。
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七、医院人力资源特征
（一）战略性
（二）人本性
（三）全方位性
（四）动态性
（五）创新性
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