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实务技巧
3月29曰
主讲：丁坚(Kevin Ding)
内容提要
第一部分 建立对招聘工作的对的认识
第二部分 构造化面试理论与实践
第三部分 STAR行为面试法实战
第四部分 招聘面试中的细节技巧运用
第五部分 课堂总结练习与知识回忆
第一部分 建立对招聘工作的对的认识
主讲：丁坚（Kevin Ding）
企业发展与人员配置？
“挣”钱
“生”钱
“赚”钱
“来”钱
人
愿景/现实
成功招聘,理念先行 ---人是资源么?
人事、人力资源、人力资本之区别？
企业与员工的心态博弈
敬人者，人恒敬之。
员工有累不轻谈
5
成功招聘的保障机制： ----怎样保持企业的吸引力
理想/ 价值
精神
情感
基本需要
一般水平
具竞争力水平
行业领先水平
基本工资
健康保险
学衡
奖金/价值承认
绩效管理
行业发展
职业的优越感
绩效激励
有效的领导
积极向上的企业文化
个人参与
多元化价值观
待遇吸引力
感情吸引力
事业吸引力
招聘失败的成本
第一，费用
第二，时间
第三，人员反复流失，影响正常工作持续性与保密性
第四，引起组织的内部冲突，企业形成隐性病态
企业人员招聘的八大对的理念
理念之一:
最佳的不一定是最合适的
企业人员招聘的八大对的理念
理念之二:
坚持用人所长
企业人员招聘的八大对的理念
理念之三:
[学历]不代表[能力];
[经历]不一样于[经验]；