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第一章 编制依据及原则 2
第二章 施工总体布置 4
第三章 施工准备计划 12
第四章 重要施工方法及质量规定 14
第五章 工程质量保证措施 26
第六章 工程进度保证措施 30
第七章 材料质量管理 32
第八章 协调管理体制措施 34
第九章 安全生产保障措施 37
第十章 文明施工保障措施 44
第十一章 接受工程监理保证措施 47
第十二章 与业主积极配合措施 48
第十三章 环境保护措施 49
第十四章 合理化建议 50
第十五章 工程竣工验收回访保修 51
第十六章 成品、半成品保护措施 52
第十七章 夜间、雨季施工措施 53
第十八章 工程材料的采购和进场计划 54
编制依据及原则
一、金坛市第三中学搬迁改造工程施工组织设计编制依据及原则如下：
以金坛市第三中学提供的招标文献为重要编制依据。
2、国家建设部、省、市颁发的有关安全生产、文明施工的文献及有关管理规定。
3、现行国家规范、标准及技术规程
4、公司贯彻ISO9002质量保证体系有关下列文献：
《质量保证手册》
《质量体系程序文献》
《质量体系第三层次文献》
5、遵循建筑装饰及安装施工工艺及其技术规范，坚持合理的施工程序。
6、采用流水施工方法，组织有节奏、均衡和连续地施工。
7、充足运用现有的机械设备，扩大机械施工方案，提高机械化限度，改善劳动条件，提高劳动生产率。
8、采用国内外先进技术，科学地拟定施工方案，提高工程质量，保证安全施工，缩短施工工期，减少工程成本。
9、尽量减少临时设施，合理储存物资，减少物资运送量，科学地布置施工平面图，减少施工用地。
10、采用先进的质量体系标准和装饰、安装施工及验收规范，遵照《室内装饰工艺》规定的质量验收及GB50210—2023《建筑装饰装修工程质量验收规范》进行施工验收。结合本公司数年实践经验，制订出切合实际的管理制度，施工工艺和各项技术保证措施。
工程概况：
工程名称：金坛市第三中学搬迁改造工程
工程地址：原金坛市金沙中学内
工程范围：
铲除原墙、顶面抹灰面及涂料层，新做乳胶漆面层，及瓷砖墙面。新做木门。
四、业主建设规定：
施工工期：
本工程工期为65天，竣工截止日期为2023年1月20日。
工程质量：
我单位投标工程质量等级为合格。
施工总体布置
（一）建立项目经理部，实行项目法施工
根据文献及本工程的招标特点，经公司办公会议决定成立以施工经验丰富、经常施工同类工程的欧同志为该工程项目经理，全面负责该工程的施工管理。同时公司各个主管部门将定期检查项目经理部的工作，及时解决、协调施工中出现的新问题，人员组织上保证该工程的各项目的如期实行。由我公司中标，将成为我公司的重点工程，将实行如下施工部署：
一是在施工组织管理上做到，指挥有力、管理有方。
二是在施工队伍选择上，做到素质过硬，善打硬仗。
三是在施工速度上实行准备足，主攻猛，速度快。
四是在施工方法上，做到科学先进，措施得力。
五是在施工效果上，体现出精品一流，富有创意。
（二）明确岗位职责，建立健全的施工现场管理制度
A、项目经理部
1、负责贯彻公司质量方针、目的，通过计划、组织、协调、控制等手段，及通过资源的合理调配和动态管理，以实现项目协议的工期及质量规定。
2、按照形成文献的程序领导建立、实行和保持项目部质量保证体系，明确项目部内部质量职能的分工，贯彻质量奖惩方法，实行质量否决权制度。
3、对所承包的工程项目的质量负全面责任，按照形成文献的程序，领导、组织、监督项目部人员对施工全过程实行有效控制。
4、定期召开项目部质量例会，分析过程质量状况，及时组织对不合格品/项解决和纠正。
5、对施工现场安全生产负责，领导并组织开展项目部的安全生产管理，监督检查整改情况，及时报告和解决安全责任事故。
6、领导项目部开展成本核算和质量成本管理。
7、领导并监督技术人员收集、保管和报送各项质量记录，记录报表和竣工验收资料，保证其完整性、准确性、及时性和可追溯性。
B、项目技术负责人
1、项目经理部管理者分代表。负责协助项目经理建立、实行和保持项目经理部质量保证体系。
2、监督施工现场人员履行质量职责，向总工程师及项目经理报告工作。
3、组织实行公司质量体系文献，负责主持编制项目质量计划、施工组织设计及重要关键和特殊过程的施工计划、作业方案、技术措施作业指导书。
4、协助项目经理对工程的采购、施工准备、施工过程、纠正防止措施、防护交付等重要过程进行控制、管理和监督，负责对工程施工全过程检查，指导、监督施工现场各级人员，做好质量记录。
5、负责施工现场的设计更改、工程洽谈和联系、通过及管理。
6、负责组织项目竣工图的编制和竣工资料的整理及移交。
C、项目部财务负责人
1、严格按照公司财务管理制度做好本岗位各项财务管理工作，并及时完毕项目部下达的任务。
2、按照公司有关文献规定，每月每季应于指定日期及时、准确上报各项报表以及有关工程款项的到帐及使用情况。
3、应及时上报项目部的财务会计凭证（记帐传票），时间最长不应超过三个月。如因特殊情况导致延误应及时向公司财务部门报告并征得批准。
4、工程项目的工程款项收支情况应于每月末与工地核算员对帐，对差差异情况应及时查明因素，调整帐务，不得迟延不清，对于工地上领用支票或钞票应于一周内清帐，不得长期限挂帐。
5、对于受理的原始凭证应严格予以审核，凭证必须有报销人、审核人及领导签字。对于不合法，不真实的原始凭证不应受理，对于不准确的、不完整的原始凭证应予以退回。记帐凭证必须依据审核无误的原始凭证填列，并应做到内容、金额相符，手续齐全。
6、应严格遵守财务纪律，树立良好的职业道德。不得私报票据，或私自接受联营队伍的酬谢和实物，不得找任何理由刁难或借故不办。
D、机管员（兼计量员）
1、在项目经理的领导下，负责工程项目的机械设备及检测计量设备的管理工作，负责进场设备的标志工作。
2、按照项目质量计划的规定，及时组织配备各种施工工具及设备，并按计划及时进场，编制设备维修保养计划，对设备的使用率、完好率指标实行效果负责。
3、按照项目质量计划的规定，负责检查测量和实验设备的采购、周期送检、标志、维修保养、封存、报废审请等各项管理工作。
4、收集、保存各项质量记录和原始资料，并及时移交归档。
E、技术员
1、保证本岗位编制、保管的各种技术文献及资料的质量，对由文献差错引起的质量事故负责。
2、负责制定关键过程、特殊过程的质量控制措施，建立关键工序、特殊工程的质量控制点，对关键工序及特殊进程进行技术指导。
3、协助进行图纸会审及技术交底、技术复核，负责检查工艺执行情况，配合进行设计变更，负责编制竣工图。
4、参与工程质量事故的解决，对工程施工过程不合格的纠正措施及因素、责任贯彻负责。
5、协助领导搞好各种技术培训和记录技术的运用工作。
F、施工员（工长）
1、强化质量第一的意识，必须在保证工程质量的前提下按图施工，抓好工程质量，控制工程进度。
2、遵守质量工序制度，保证不合格材料不进入下道工序，并对工序管理引起的质量问题负责。
3、严格控制投入材料的质量和数量，严格控制不合格产品的非法流传。
4、工程交验竣工时，应将生产过程中的完整的原始资料及质量记录及时移交归档，并对移交资料、记录的准确性、完整性、及时性负责。
5、结合工程特点，认真做好各项技术及安全交底。
6、认真做好各项工序交接检、分部分基检、隐蔽工程检，参与分部分项工程质量的评估。
7、参与质量事故的分析，协助并在职权范围内独立解决各种质量及施工问题。
8、对违章施工，质量低劣的工序有权责令停工整改，并提出相应处罚意见。
G、质检员
1、严格按照图纸、程序文献、项目质量计划及各项规范、标准和规定，指导监督班组自检互检和工序交接检，做好分部分项工程的质量检查和评估，判断工程产品的符合性，作出合格或不合格的结论，填写各项质量记录，做好状态标记，对因错、漏检导致的质量问题负责。
2、对不合格品按类别和限度是进行分类，作出标记，报告并组织评审，提出解决意见，并及时填写不合格品报告，解决意见书及返修、返工告知单，并及时做好隔离工作。
3、监督施工生产过程中的质量控制情况，严格执行“三检制”，发现质量问题及时反映。
4、坚持原则，公正办事，严格执行工艺流程制度，检查工作，不应受生产进度及行政领导的影响，检查人员有权越级反映质量问题。
5、参与质量例会。
6、特殊过程的检查应严格按照程序文献及项目质量处计划规定进行，实行有效监控。
H、安全员
1、在项目经理的领导下负责工程项目的安全生产。
2、严格贯彻执行和安全法规及规章制度，定期或不定期开展安全生产检查，发现隐患及时报告，采用措施，防患于未来。
3、认真组织开展以“三防”为内容的安全生产工作，严格组织执行安全生产书面交底制度，并教育和督促现场人员严格遵守安全生产规定。
4、负责施工现场的防火及消防器具的管理。
5、负责特种职业的上岗证管理，作业人员必须持证上岗，作业时必须设立专人监护。
6、负责建立安全生产台帐，及时、全面记录安全生产活动，检查整改情况。
I、材料员
1、协助项目经理，制定并实行项目材料需用计划及采购计划等物资采购文献。
2、按照质量手册、程序文献及项目质量计划的规定，负责物资的采购验证、验收及核算工作，负责工程辅助材料和零星材料采购及控制。
3、按照项目质量计划，负责材料的实验工作，对因未执行规定导致的实验质量问题负责。
4、负责需用物资、材料、设备的堆放、标记及消耗记录工作。
5、负责顾客提供产品管理
J、仓库保管员
1、严格按照规范、标准的规定，协助材料员做好原材料、外购件、外协件的入库入场的验收工作。
2、负责入库材料的分类管理，严格执行收、发料制度。
3、负责入库入场材料的标记。
4、建立各类保管台帐和各类物资的收、发、存实物明细帐，坚持盘库制度，物料进出要及时登帐、记卡。
5、对库存材料要经常检查，防止锈蚀、霉烂、变质、损坏，对库存材料的质量负责。
K、生产班组长
1、加强班组质量教育，树立“质量第一”的意识，严格执行公司的质量方针、质量目的和项目质量计划。
2、负责班组质量指标的分解、落料和完毕。
3、组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”的原则解决质量事故，对交付检查的工程产品的质量负责。
4、开展工序质量管理活动，组织班组人员认真执行工程质量控制程序，做好各项质量记录。
5、开展技术革新和合理化建议活动，努力提高工程质量和生产效率。
6、实行班组质量管理，对班组生产条件实行管理和监督。
7、组织班组质量分析会，对质量问题纠正措施班组贯彻负责。
L、施工生产工人
1、严格按照工艺流程的规定进行操作，严格执行“三检制”，对由于不执行工艺及操作规程的因素而导致的质量事故和不合格品负责。
2、协助班组长及管理人员做好产品标记，出现质量问题及时向班组长或项目部管理人员反映，并参予因素分析，对不及时自检和不及时反喘问题导致不合格品负责。
3、保持个人质量指标的完毕。
4、严格控制多余物和不明来源材料现象的发生，对由此导致的质量问题负责。
5、努力学习质量管理知识，积极参与质量管理活动和技术革新及合理化建议活动。
另：根据公司制定的施工现场的管理制度，结合该工程现场实际情况制定了下列管理制度：