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一、工程概况
二、创优的意义和目的
三、工程管理目的
四、创优的实行措施
（一）组织管理措施：
1、项目部管理班子的组建
2、施工班组的选定
3、加强工程创优的组织领导
4、各种规章制度的建立与贯彻
（二）技术控制措施：
（三）施工过程管理措施：
1、总承包管理措施
2、施工平面管理措施
3、基础、主体结构部分创优措施
4、装饰装饰部分创优措施
5、安装工程部分创优措施
6、成品保护技术措施
7、质量通病的防治措施
（四）宣传教育措施：
1、提高项目管理班子的管理意识
2、职工教育
（五）新技术、新工艺的应用
五、文明安全施工措施
西安建设工程交易中心
工程创优计划
一、工程概况
西安建设工程交易中心位于西安市曲江行政商务区内，㎡，由A、B、C三座楼组成，地下均为1层，A座为26层办公楼，B座为11层办公楼及档案馆辅楼，C座为4层办公楼辅楼。功能布局：互相联系又各自独立。
本工程由中国建筑科学研究院设计，西安建委投资兴建，陕西省华茂建设监理公司监理。
本工程的施工特点是：工程质量安全规定高、工期紧、工程量大（作业人员密集、工作面大、施工机械多、施工用工电量大）。
承接了该工程后，公司及项目部本着“立志中天、争创一流”的公司精神，对项目管理班子的组成、现场的布置、施工组织与管理等系统进行精心地策划与实行。
本工程项目的建设单位、监理单位和施工单位共同表决心，要精心施工、严格管理，把西安建设工程交易中心工程建成一流的工程，保证创出全国优质工程最高奖“鲁班杯”；并规定在施工中创文明、保安全，保证省级文明工地、争创国家级文明工地。各单位也将在以后施工中密切配合，共同努力，争取以优秀的建筑产品奉献给社会！
二、创优的意义和目的
1、质量是公司的生命，中天集团坚持质量兴业，提倡“每建必优、精细管理”的方针。
2、西安建设工程交易中心工程是中天集团巩固西安建设市场、提高公司无形资产的、增强公司竞争力的重点性、标志性工程。
3、西安建设工程交易中心，属于西安建设主管部门的行政办公大楼，也是面向建设市场的窗口性工程。
4、西安建设工程交易中心工程是曲江新区的标志性工程，西安市的重点建设工程，也是中天建设集团为打造又一精品的典范工程。
5、抓住公司已通过ISO9002质量体系认证、ISO14001环境安全体系认证、OHSAS18001职业安全健康体系认证和开展CIS形象工程的契机，认真执行各项标准和规定，通过工程创优的每一步环节，使公司管理进一步规范化、标准化。
本工程自开工来，公司与项目部领导层就郑重地提出了“三高、三要”。即“高标准、高质量、高规定”完毕西安建设工程交易中心工程的建设。各方面要走在公司各项目部的前列；要走在西安市建设工程管理的前列；还要走在陕西省建设工程管理的前列，并以此激励全体员工以更先进的意识、更饱满的精神、更积极地学习、更努力地工作，本着“让顾客满意”、“为社会奉献优质的产品”的宗旨而不懈努力，争取达成既定的目的。
三、工程管理目的
质量管理目的：创优质结构示范工程，创西安市优质工程“雁塔杯”，创陕西省优质工程“长安杯”，工程质量最终保证国家优质工程“鲁班奖”。
技术管理目的：创建设新技术应用示范工程。
安全管理目的:施工安全管理达标创优，施工过程中无重大人身与设备事故、火灾事故为“0”，‰以内，一般事故月平均频率不大于3‰。
文明管理目的：保证省级文明工地，争创国家级文明工地。
四、创优的实行措施
本工程设计新奇，功能齐全，体量大，建成后将作为西安市曲江新区内标志性建筑，，符合申报国家级优质工程的基本规定。我公司曾经获得多项国家优质工程
“鲁班”奖，数年来又连续获得各项质量奖多项，大大地提高了我公司的品牌形象。我公司数年来积累了丰富的创“鲁班”奖经验，对中国建筑业协会颁发的（2023）建协字第17号文《关于印发〈中国建筑工程鲁班奖（国家优质工程）评选办法〉的告知》所规定的评选工程范围、申报条件、申报程序、工程复查、评审的过程极为熟悉，可以按鲁班奖对工程质量的规定进行全过程质量控制。为达成鲁班奖的最终目的，特编制工程创优计划实行的措施：
（一）组织管理措施：
1、项目部管理班子的组建
项目经理部成立伊始，根据公司《工程项目管理规范》规定，拟定工程目的，精选管理人员及班组、配置了项目经理、项目副经理、技术负责人、施工负责人、质量员、安全员、施工员、资料员、材料员、设备管理员等管理人员，按质量、安全、环境管理要素及文明工地标准规定进行职能分派、明确职责、健全制度，在工程施工过程中，严格按公司质量、环境/安全管理体系进行动作，形成以全面质量管理为中心，以专业管理与现代化信息技术辅助管理的科学化管理体制，以此杰出地实现公司质量、环境/安全方针与目的以及对业主的承诺，以真正达成用户满意的规定。
2、施工作业班组的选定
采用记录、实地考察审核，与样板施工相结合的形式择优拟定施工作业班组。
施工作业班组一方面在公司内部有创奖记录的劳务班组，并对该班组进行实地（即创奖工程）考察、评审，是否能达成“鲁班奖”优质工程的施工水平，再采用样板施工对班组进行对比筛选，择优选定施工作业班组。
3、加强工程创优的组织领导
在公司的统一指挥协调下，成立西安建设工程交易中心项目部创优领导小组。由项目经理贾晓明担任组长，负责工程创优计划的审核；由项目副经理韦洪群和技术负责人陈海标，负责工程创优计划的编制；创优领导小组的成员有：彭宗伟、金行义、马希忠、瞿阜升、陈中东、包夏明、陈开琴，参与工程创优计划的编制，负责工程创优计划的贯彻工作。
4、各种规章制度的建立与贯彻
项目部参照中天集团“综合管理体系”和“工程项目管理规范”，结合项目实际情况，制定现场质量管理制度、质量检查验收制度、质量奖罚制度、质量技术交底制度、技术复核制度、隐蔽工程验收制度、成品保护制度、材料采购检查检查制度、计量器具管理制度、文献资料管理制度及班组落手清管理制度等等。
项目部各项规章制度的执行，从项目经理开始，通过管理人员和班组长教育和引导，层层贯彻，直到每一个操作工人。
（二）技术控制措施：
在公司总工程师的指导下，项目部及时编制施工组织设计和各项专项施工方案，报业主、监理审批后组织实行。
在施工过程中，项目部严格按施工组织设计施工，加强对各分包之间的质量监控、协调，加强关键工序和特殊工序的动态监控，每月组织一次技术质量例会，而过检查、汇总、分析、制定措施，总结经验。严格把好“三关”：
一关：原材料进场关。严格执行材料合格证、质保书、准用证及复试制度，控制材料进场质量。
二关：抓好技术交底关。在施工过程中，在每道工序施工前把质量规定，操作难点，要领和技术措施都向操作者交代明白，保证操作质量。
三关：做好检查验收关。我们建立四级验收制度（即班组自检、施工队互检、项目总承包部质量员专检、监理单位复查）。使每道工序结束后就进行质量验收，发现问题决不放过，规定施工人员必须整改复检合格后，才干进行下道工序，以保证整个工程的质量，保证工程实现开工前预定的目的。
成立QC小组，开展难点性技术攻关活动，对质量通病和施工难点进行现场攻关，保证工程无质量通病。
（三）施工管理措施
1、总承包管理
根据业主招标规定，本工程采用总承包管理机制。公司按早数年来积累的成功的总承包管理经验，形成以项目经理和负责制为核心、以项目协议管理和成本控制为重要内容，以科学的系统管理和先进技术为手段的总承包管理机制。项目经理部在公司领导下充足发挥公司整体优势，按照“总服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会合力合作”具有本公司特色的项目管理模式，以此高效地组装和优化社会生产要素。
2、施工平面管理
分阶段进行施工平面布置计划，充足考虑施工平面布置对施工影响的各种因素，精心绘制基础、主体、装饰装修、室外工程施工各个阶段的施工平面布置图。
严格按照施工平面布置进行布置，控制材料堆放的整洁有序，控制材料进场数量，减少资金积压和不必要的浪费。
3、基础、主体结构部分创优措施：
钢筋工程：
专门制定钢筋工程施工流程：图纸预算→进料单→钢筋计划→进场检查→原材料报检、现场验收与储存→标记→图纸审核→配料、加工→半成品验收→标记→用于工程实体。
本工程采用柱筋，大于18直径的梁筋采用直螺纹连接。
配料管理：由施工班组负责编制钢筋配料单，通过施工员、预算员、技术负责人共同审核，保证钢筋的锚固长度、搭接长度符合规定。
下料管理：圆钢下料采用钢筋自动调直切断机，准确控制下料长度，减少钢筋浪费。
钢筋绑扎在柱、梁、墙的主筋上画出间距控制点，然后绑扎箍筋、剪力墙使用梯子筋，，控制水平筋的间距。楼板钢筋先在平板模板上画出间距控制点，然后绑扎底筋，控制好板筋的间距。
模板工程
按规定编制模板工程专项施工方案，通过项目经理审查、公司总工程师审批，报业主、监理审查通过后，按模板工程专项施工方案。
模板工程分墙柱及顶板两次支模。本工程剪力墙模板采用全钢大模板，保证墙的平整度及观感效果，达成清水混凝土规定；框架柱、梁、板采用竹制胶合板。
外墙及楼梯间、电梯间配制定型三角支架和全钢腰带板用于楼板砼浇筑时支模，并有效控制了外墙接缝的平整度，保证不漏浆。
框架柱模板背楞采用6#槽钢不大于250mm竖向布置，保证模板刚度、强度达成规定；柱水平箍采用10#槽钢用螺杆连接成一箍，保证不炸模、不起鼓；再在柱中设立拉接螺杆与钢管及蝴蝶卡拉接于柱箍外。
梁、平板模板的支撑架采用钢管满堂脚手架，标高控制应用可调托撑，进行快速有效的标高控制；平板的接缝采用两面胶粘结，控制板缝；反口、反梁与平板一次成型，不留施工缝。小楞条用6#槽钢代替方木，节约资源、减少浪费，保证刚度达成规定。
对柱子、梁阳角模板接缝进行二次刨平，采用手工刨对柱、梁阳角模板接缝安装前一次刨平，减少阳角漏浆形成的缺楞掉角现象。后浇带部位所有采用竹胶板支模，保证断面清楚及梁板钢筋的保护层厚度。大模施工剪力墙梁洞由专人预埋，墙拆模后先放线，后用切割，保证梁墙接缝严密，提高砼观感质量。
混凝土工程
本工程所有采用商品混凝土，A座用液压布料机布料，减少对板的扰动，达成快速布料，减少间歇时间，控制混凝土施工冷缝的产生。平板收面进行二次收面，减少混凝土的收缩裂缝的产生。
砼浇筑前，将模板内的垃圾、杂物、油污清理干净，并浇水湿润模板，模板缝用海绵粘贴严密。
梁柱节点部位若钢筋过密，此部位的混凝土则用同强度等级的细石混凝土分层浇捣，并用小直径振动棒认真振捣，精心操作。保证此处混凝土的密实度。
大模施工剪力墙上口标高控制是关键，由于板厚不同，板面标高不同，过低会导致施工缝露在板底且增长支模难度，过高则会导致板筋不能到位或大大增长砼凿除人工，影响施工进度。施工高过程中我们规定由技工专人负责，通过柱主筋上标高下返，逐点逐段控制，对标高不够处二次浇补的砼振捣密实。
柱混凝土浇筑前，柱子底部先填以5-10cm厚与混凝土配合比相同的减石子砂浆，座浆以保证柱根部的密实度，减少烂根现象。
为了保证混凝土浇捣，在每一次混凝土浇捣前，对振动人员进行技术交底，并在施工中加强监督、指导，同时项目部对混凝土浇捣人员关于每个楼层混凝土质量进行奖罚，以加强施工人员的责任心和积极性。
楼板标高是控制剪力墙、柱根部烂根、漏浆的第一步，施工中运用墙、柱的竖向钢筋和梁、板处焊接钢筋，用胶带定出50线，进行控制。控制间距不大于3米，保证平板混凝土的平整度和厚度。
砌体工程：
在砌体施工中，我们吸取了上海、杭州等地结构优质工程施工方法对砌体工程规定，拟采用以清水墙的标准进行控制，如双面拉线砌筑、控制游丁走缝，双面勾缝解决等；为了防止门框预埋木转在抹灰后容易发生的空鼓开裂的质量通病，我们采用先将木砖浇铸在同砌块大小的混泥土预制块中，然后在再砌体施工中同步预埋。
4、装饰装修部分创优措施
（1）为了保证装饰施工质量达标，我们除挑选公司内部强有力的装饰队伍外，在施工中坚持以样板引路，强化施工前期的技术质量交底，外墙、室内平顶、墙面、木制品、地板等均先做样板层、样板间、样板段。
（2）从装饰施工开始，我们将着重研究针对本工程的装饰规定如何创出特色，待专业人员和业主、监理检查认可后再大面积施工。
（3）积极积极参与装饰材料的选择过程，尽也许选用环保型材料，所选用材料应经业主认可，严禁低劣的装饰材料进入施工现场。
（4）积极与业主、设计单位及监理单位密切配合，提供先进合理的装饰施工工艺，为充足体现各类饰面材料的特色和功能做事先的策划工作。
（5）合理安排各道工序的施工搭接，以保证各部位的施工一次成型、一次成优，切实做好产品的保护措施。
（6）施工过程中邀请各专业的专家亲临现场指导，集中各方的意见，以利装饰施工质量达成更高的水准。
5、安装工程部分创优措施
本工程对机电设备安装工程的质量、工期、安全、文明施工规定很高。为保证整个工程的创优，作为工程重要组成部分的安装工程必须优良。为保证这一目的的实现，对安装工程的质量目的进行分解，以便有效的对安装工程的整个质量进行控制。
机电设备安装工程创优管理流程
对机电设备安装工程创优的管理、控制，我公司将严格遵循我们制定的管理、控制过程分为三个阶段：事前、事中、事后。
质量管理措施
（1）及时做好业主提供的有关水准点、坐标轴线控制点的复核、验收接受及保护工作，并做好有关书面资料的收集整理归档，为下道工序的施工提供可靠的技术保证。
（2）在展开工程施工前，对接受的施工图纸，由项目工程师组织项目部全体技术管理人员认真阅读图纸，了解设计意图和关键部位的质量规定和施工措施，并认真参与设计图纸交底。由项目经理组织召集对施工组织设计进行会稿、编制工作，拟订保证各分项工程质量措施，贯彻质量交底的制度，列出监控部位及监控要点。
（3）现场项目部根据项目质量保证计划的规定，制定一个更具体的质量控制体系，明确每道工序的事前交底，中间验收及最后验收环节的规定，严格执行质量三级验收制度，及时尽早发现问题及时整改，防患于未然，保证工程中每个分项直至每个工序环节的施工质量，来保证最终的工程质量目的。
（4）为保证实现创优工程目的，对结构施工队伍的选择，必须从公司范围内调配曾与我公司长期合作、具有同类型同规模工程施工经验的施工队伍进场施工，同时对于项目部管理人员的配备方面，也必须配备具有数年现场工作经验的管理人员进行现场质量管理，施工过程中加强过程工序控制，从提高队伍素质及加强管理水平等方面，保证创优目的的实现。
（5）加强施工现场质量管理机构设立工作，各级管理人员都必须对本岗位的质量规定明确了解，从管理体制上保证工程的施工质量。
（6）工程施工过程中，必须加强计量工作和工程施工资料的整理归档工作，在抓好工程施工的硬件的同时，必须抓好软件的管理工作，从而保证工程的施工质量。
（7）建立三级验收及分部分项质量评估制度
各分部分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，保证当天问题当天整改完毕。
分项工程各检查批施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评估工作，并填写分项工程质量评估表交项目经理确认，最终评估表由专职质量员核定。