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保证团队还在向着sprint目的的方向努力
对团队进度发表意见
告诉开发团队接下来的要做哪个任务
帮助澄清需求
如下哪一句准确的描述了产品负责人在每日scrum站会中的角色
产品负责人向团队提供如何实现可工作解决方案的指导
产品负责人保证燃尽速度保持良好，从而开发团队可以实现sprint的目的
产品负责人大约描述一下当前sprint中开发团队必须增长的额外变更
希望产品负责人参与，但是可选的
团队在sprint中是如何被指导的？
由他们的集体知识和经验来指导
由项目文档和Scrum流程进行指导
ScrumMaster指导，以保证他们没有浪费时间
产品负责人参与每日站会，进行指导
在sprint计划会议中，产品负责人……
决定在sprint结束时应当交付多少故事
把选定故事分割为具体任务
展示他/她希望开发团队在sprint中完毕的故事
决定开发团队如何完毕其工作
如下有关scrum团队和计划描述，哪一条是对的的？
在scrum中计划并不重要
Scrum诣在成为一种执行既定计划的有效方式
Scrum团队认可遵循计划的价值，但他们更重视响应变化的价值
Sprint燃尽图替代了传记录划方式
ScrumMaster在sprint回顾中的角色是？
决定scrum团队拾的重组情况
引导scrum团队拾寻求提高
领导scrum团队拾对每一个团队成员进行评估
针对scrum团队所面临的调整提供答案
产品负责人和ScrumMaster可以是同一个人吗？
可以，只要这个人有职权和能力可以完毕所有的事情就可以
不可以。一个人的时间不够用
可以，只要这个人可以小心的平衡这两份职责就可以
不可以。两者的职责存在冲突。
灵敏宣言是怎么看待客户协助的？
跟客户紧密地协作，保证在项目构建阶段之前完毕所有功能的定义
团队必须告知sprint中他们将产出的功能以及有关发布的目的
新的功能性需求要进入sprint需要先得到客户的一致认同
定期及频繁的客户反馈是必须的
产品愿景应当具有哪些品质？
提供一个投资回报方案的完毕分解结构
可追溯至IT投资相关整体性公司治理结构的概要
描述一幅具体的概观，可以启发和赋予灵感
概述项目的追求所在，以及产品渴望达成的最终状态
在第一个sprint中团队做什么？
为后续sprint制定计划
预先决定完整的架构和基础设施
交付设计文档
完毕sprint目的
谁重要负责保证所有人都遵守scrum的规则和实践？
每一个scrum团队成员
ScrumMaster
产品负责人
所以scrum团队成员
根据灵敏宣言，如下哪一项是最重要的？
文档和计划
个性和互动
流程和工具
控制和管理
假如团队发现自己过多的承诺了某个sprint，谁该出现来评审和调整sprint目的和工作？
ScrumMaster、项目经理和开发团队
产品负责人和利益相关者
开发团队
产品负责人、ScrumMaster和团队
每日scrum站会上，Olivia提到，说她发现了一些开源代码，应当可以解决她正在解决的某个问题。她想立即就着手实现。下一步做什么最佳？
产品负责人记录下障碍，并在会后着手解决
开完每日scrum站会之后，再单独开会讨论这个开源解决方案
团队所有成员都被规定评估Olivia的解决方案，下一次每日scrum站会时向团队报告情况
ScrumMaster让Olivia去准备一个样例以及给团队展示的演示，这样他们会考虑使用此代码。
假如每日scrum站会时，某个团队成员总算迟到，团队应当做的第一件事通常是？
和这个团队成员见面决定一个解决方案
让这个团队成员请做测试
向这个团队成员的经理报告
规定ScrumMaster把这个团队成员从团队中移除
Scrum团队对sprint目的做出承诺后，享有什么职权？
假如完毕不了，开发团队有权用产品待办列表条目置换sprint待办列表条目
Scrum团队做任何须要的事情来达成目的
开发团队依照ScrumMaster设定的优先级开展工作，由于ScrumMaster对scrum框架做出了承诺
产品架构师会设定完毕定义，开发团队听命于他们开展工作。
Sprint评审的重要目的是？
让利益相关者可以向Scrum 团队施加压力（hold the Scrum Team’sfeetto the fire）以保证Sprint可以有所产出
让产品经埋得以向利益相关者展现进度
让利益相关者评审Scrum团队所构建的成果，并为后续计划提供信息
让Scrum团队可以评审他们的工作，并决定需要做些什么来完毕下一批列表条目
根Scrum指南，谁负责招聘和分派新人到团队中区
自管理团队
ScrumMaster
产品负责人
这超过了Scrum的范围
当产品负责人已经超过负荷时，如下那一条会是很不错的选择
分割产品负责人的角色和职责
让项目经理承担一些产品负责人的职责
现在产品负责人花费在Scrum团队的时间
让产品负责人从其他职责中释放出来
下列哪一项是Sprint待办清单的重要目的（A）
用于开发团队在Sprint中管理自己
产品负责人从中了解团队为Sprint承诺了什么
ScrumMaster用于Sprint中管理进展情况
团队用来管理Sprint中花掉的那些小时数
当团队人多很难在Sprint结束时交付任何价值的时候，Scrum鼓励的解决方法是（C）
立刻上班给高级管理层
建议产品负责人终止Sprint
和产品负责人一起，关注可完毕的部分，想办法做到每个Sprint结束时都能有交付价值
为了容纳额外的工作，在延长Sprint几天
产品负责人的职责最佳描述是（A）
优化工作成果和业务价值
保证Scrum团队向利益相关单位作出承诺
指挥团队的平常活动
阻止利益相关单位者干扰开发团队
CEO开发团队在当前Sprint中增长一个事项，开发团队应当怎么办？（B）
尊重CEO的权威，不做任何调整直接把事项加入Sprint
告知产品负责人让他/她和CEO一起解决事项
把事项加入到当前Sprint，并丢弃一个相同大小的事项
把事项加入到下一个Sprint
谁重要来维护产品待办列表（B）
ScrumMaster
产品负责人
利益相关者
Scrum开发团队
如下哪一条是良好团队的特性（D）
成员们技术能力水平全都很接近
向ScrumMaster寻求方向
等待任务被分派下来
是自组织的
使用Scrum时，谁重要负责在范围和进度之间做出权衡决策？（C）
开发团队
项目经理
产品负责人
ScrumMaster
谁负责引导Sprint回顾会议（A）
ScrumMaster
产品负责人
开发团队
没有人
Sprint产品负责人做什么？（A）
澄清需求、回答问题
保护开发团队和过程
有需要时介入，以保证可连续工作速率
指导团队的工作
假如Sprint全程产品p的变更都推迟至未来的发布
产品负责人可以自行决定在任何时候接受变更
项目进展过半之前都接受变更，此后的所有变更均推迟至未来的发布
要接受变更就必须从列表中移除其它产品待办列表条目，这样才干维持既定的最终日期。
ScrumMaster……
是产品愿景的守护者
控制开发团队的待办列表上的条目优先级顺序
是scrum团队中的scrum专家，专注在连续改善上
向开发团队创建、梳理和沟通客户的需求
如下有关障碍的描述哪一条是对的的？
移除障碍是ScrumMaster的当务之急
移除障碍是产品负责人的工作
运营缓慢的服务器不被认为是障碍
团队不应当使用每日scrum站会来报告障碍
在Scrum中，团队在每个Sprint中试图产出什么？
潜在可交付的产品增量
准备好进行测试的产品待办列表条目
已部署至用户且已交付真正业务价值的功能
已委派且已被分析过的功能
灵敏宣言背后的原则对于架构的解决是如何建议的？
架构的定义和实现在第一个迭代完毕
架构会浮现出来
架构不重要，但功能重要
架构是预先定义和计划的
假如sprint长30天，sprint评审会议是多久？
最多4小时
4~8小时
最少8小时
要多久就多久
36、产品负责人应当参与Scrum日会？（D）
A、保证团队还在向Sprint目的的方向努力
B、对团队进度发布意见
C、告诉团队接下来做哪个任务，并更新产品列表
D、查看已取得的进度，决定团队是否需要帮助
37、灵敏宣言是如何看待规划？（B）
A、灵敏项目不需要规划，由于项目关注的是当前的状态
B、对领域知识发展变化的流动进行度量，可以更好的指导进行中的工作
C、预先的规划和设计师开始进行开发前不可或缺的一个阶段
D、计划把任何产品列表条目放一个迭代之前，必须要先签收其细节
38、如下哪一句精确地描述了产品负责人在Scrum日会中的角色（D）
A、团队决定产品负责人如何参与
B、产品负责人大约介绍一下团队在这个Sprint中必须吸取的哪些变更
C、产品负责人保证时间燃尽速率维护在估算时的限度
D、产品负责人向团队提供如何实现工作解决方案的指导
39、ScrumMaster要用于引导团队和产品负责人之间的交流，哪个技术是一个有效的方法（D）
A、教产品负责人学习Sprint中用到的技术
B、教团队在谈话中使用业务需求和目的的术语
C、引导他们之间的协作式会议
D、如上所有
40、Scrum对哪类工作量最合适（A）
A、复杂的
B、简答的
C、预定义的
D、低风险的
？
A、定期及频繁的客户反馈是必须的
B、新的功能性需求要进入sprint需要先得到客户的一致性认同
C、跟客户紧密地协作，保证在项目构建阶段之前完毕所有功能的定义
D、团队必须告知sprint中他们将产出的功能以及有关发布的目的
？
A、30天
B、60天
C、90天
D、满足交付潜在客户
43．哪个角色最有也许在每日Scrum站会上提及一个障碍
A、利益相关者
B、产品负责人
C、Scrum团队
D、ScrumMaster
44．产品愿景应具有哪些品质
A、可追溯至IT投资相关整体性公司治理结构的概要
B、提供一个投资回报方案的完整分解结构
C、描绘一幅具体的概观，可以启发和富于灵感
D、描述项目的追求所在，以及产品渴望达成的最终状态
45．灵敏宣言如何看待做计划这件事
A、灵敏项目不需要做计划，由于项目关注的是当前状态；
B、计划把任何产品列表条目放入一个迭代之前，必须要先签收其细节
C、相应变化比遵循计划更重要
D、预先的规划和设计是开始进行开发前不可或缺的一个阶段
46．谁负责Scrum团队所交付的业务价值吗？
A、产品负责人
B、项目经理
C、项目集（程序）赞助的人
D、ScrumMaster
47．一个实验性过程包含哪3个部分？
A、透明、检视和调整
B、反馈、勇气和简朴
C、计划、采用行动和检查质量