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人力资源管理体系解决方案
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2025/5/16
导 读
总论
岗位
分布
薪酬
福利
人力资
源规划
考评
激励
招聘
培训
职业生涯
发展规划
岗位职
责说明
人力资源管理体系解决方案
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人力资源体系建设原因（目标、意义）
为何？
岗位
分布
岗位职
责说明
薪酬
福利
人力资
源规划
考评
激励
不合理
有些岗位
缺失
职责
不清
内部不
公平，保
险福利
没有
体系没
有，
培训…
招聘…
发展…
维一战略目标要求
企业文化建设
尽快建立高效、较为完善人力资源体系是实现维一战略目标主要确保
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人力资源体系建设导读
为何？
岗位
分布
薪酬
福利
人力资
源规划
考评
激励
岗位职
责说明
部门设置
岗位设置
分布图
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部门设置
房地产开发价值链分析：
项目研究---土地获取---材料采购--工程建筑---质量控制----营销推 广----销售---物业管理---售后服务
部门设置遵照标准：
每一个部门职能是一个创造价值职能
内部客户标准
部门之间协调越少越好，最好以产品形式表达出来
部门之间连接点越少越好
相同或相同职能岗位尽可能设在同一部门
工作对象相同或相同岗位尽可能设在同一部门
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岗位设置
岗位合并标准：不能跨部门合并，
相关或相同职能合并标准；
岗位分解标准：岗位主要度，岗位工作量大小；
定 编 标准：工作饱和
部门职能分解
初步确定
岗位名称
岗位合并
岗位分解
员工定编
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岗位分布图
总经理
副总经理
人事
行政
总工程室
研究
策划
财务部
营销中心
项目
办公
项目工程
预算协议
项目
采购
销售
部
项目经理
计审
信息
物业企业
副总经理
强
电
土
建
给
排
水
弱
电
土
建
预
算
安
装
预
算
水
电
预
算
材
料
采
购
设
备
采
购
业
务
经
理
业
务
主
办
商
务
助
理
资
料
统
计
计
划
管
理
统
计
管
理
信
息
管
理
战
略
研
究
项
目
研
究
总经理
尤其助理
销
售
策
划
推
广
执
行
技
术
支
持
主办
会计
销售
按揭
会计
出纳
审
计
主
管
审
计
人
员
档
案
管
理
薪酬考评
安全员
总经理秘书
司机
行政主管
后勤管理
公
共
关
系
技术
管理
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人力资源体系建设导读
为何？
岗位
分布
薪酬
福利
人力资
源规划
考评
激励
岗位职
责说明
岗位名称
岗位编号
岗位定员
职系
所在部门
直接上级
直接下级
所辖人员
本职：健全完善劳资制度和福利制度，并详细执行薪酬管理工作，负责企业考评工作
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：制订企业与薪酬福利相关各种方案
工作时间百分比：15%
工作任务
确定工资和奖金、福利方案，报批后执行
权力：员工薪酬调整提议权
工作协作关系：内部协调关系,外部协调关系
任职资格：教育水平,专业,培训经历,经验,知识,技能技巧
其它：使用工具,设备工作环境,工作时间特征,所需统计文档
备注：
人力资源管理体系解决方案
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人力资源体系建设导读
为何？
岗位
分布
薪酬
福利
人力资
源规划
考评
激励
岗位职
责说明
标准、目标
薪酬定位
薪酬结构
体系实施
与修正
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薪酬体系设置要综合考虑各种原因得到一个连续、全方面反应个人对企业贡献赔偿计划
员工绩效
职务技能高低
工作环境
企业价值观
工龄企业龄
企业负担能力
地域与行业薪酬
劳动力市场
岗位
外在原因
内在原因
薪酬实质是企业对员工贡献一个赔偿，所以，薪酬制订要全方面考虑员工对企业各种贡献，即包含两个别内容：员工所处岗位本身对企业价值和该员工在该岗位上为企业创造价值。
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