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销售工作计划（）与销售工作计划：E孚电子销售汇编
销售工作计划（）
1、建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。
人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。
2、完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。
销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。
3、培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。
培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。
4、在地区市建立销售，服务网点。
(建议试行)
根据今年在出差过程中遇到的一系列的问题，约好的客户突然改变行程，毁约，车辆不在家的情况，使计划好的行程被打乱，不能顺利完成出差的目的。造成时间，资金上的浪费。
5、销售目标
今年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子。根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月，每周 ，每日;以每月，每周 ，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。
我认为公司明年的发展是与整个公司的员工综合素质，公司的指导方针，团队的建设是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。
销售工作计划：E孚电子销售
根据E孚电子有限公司在第8年的经营运作状况，进入第九年，公司面对已开发了P3产品、公司自身对新市场的需求以及客户的需求，市场部制定了新一年的工作计划。
开发市场
公司第8年只在本地市场销售产品，并占有一定的市场份额。但第8年本地市场销量较第7年减少约500件，但售价略有下降，销售收入减少。在此情况下公司应计划开发国内市场。按规定开发国内市场所需时间为6个月，每月投入资金20万元，总投入为120万元;但市场开发时间可以间断，累计达到标准即可。由此建议公司从第9年1月份开始投入开发费用，在第8年上半年内投入开发完毕，下半年开始产品可销往国内市场。
销售产品
销售计划安排：
本公司现主营产品为P1，而且销售势头良好，故决定在下一年继续该产品的生产、销售。根据下一年的销售预测，本地市场总体平均需求量约5万件，价格在2830—2900元之间，市场共有8间同类型公司，平均每间公司能获得的订单在5000至6000件，故本公司决定销售量为6000件，单价为2850元，以期获得一定的市场份额和利润。
销售业务员全年销售目标：
销售人员目标为260件/人，目前销售力量：260件*20=5260件，按公司全年销售目标6000件，销售业务员销售目标260件计算，需23人，现销售队伍20人，故人力资源不足，来年需增加销售业务员需求3人。
销售业务员工作分配：
每个销售业务员全年基本销售量目标：260件，允许浮动10%~20%，即最高销售目标：300件/年/人。所有销售业务员执行底薪加提成的工资标准，销售提成：2%-3%。
销售业务员个人绩效及培训安排：
公司内销售团队每一个成员在公司经营过程中尽职尽责，兢兢业业，为公司的发展，销售量的突破，献计献策，充分发挥集体的力量与个人的才能。但每个职工的具体表现是有差异的，能力大小也不同，因此对各销售业务员的考核个人业绩将会根据业绩考核指标体系来评定，由本公司人力资源部负责设计，实施考核。本年度将根据销售量的执行完成情况，各销售业务员实际的销售水平的高低，公司将会适当组织相应的培训课程，提高销售业务员的素质与销售专业水平。
客户开发管理
根据目前公司已与本地市场的所有客户建立购销关系，第8年应继续与这些客户保持业务往来，则需支付客户维护费2万元。
加强市场调研
由于P1在本地市场的供需已基本饱和，而且P1产品属于第一代产品，在市场上的需求量趋于下降。因此在第8年内开发国内市场是十分必要的。要开发国内市场，必须进行一系列的市场调研工作，市场部将派信息部展开调研工作，对国内市场的发展现状和潜在的发展趋势的研究分析，为公司在各区域的机构设置各趋合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋。基本调研费用是15万，%，计划投入17万元进行调研。