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运转机器旁的安全知识与运输公司2018年上半年党群工作总结汇编
运转机器旁的安全知识
在操作各种泵、离心分离机、研磨机皮带输送机，以及各种车床等运转机器上的所有运动部件都是危险的。操作者的某个部位一旦被接触被卷入机器，就会遭到不同程度的伤害。为了防止与这些运动部件接触，必须在这些部件上套上外套，如铁栅、薄铁板套或其他类似的外套。此外，还可安装安全连锁装置，如果有东西被卷入机器时，连锁装置就会中断电源，使机器停止运转，从而避免事故的发生，安装机械开关元件或光线阻挡器，也可以起到安全防护作用，当接触或靠近运转机器时，机器就会自动停止运转。
在检修运转机器时，必须切断电源，停止机器运转，然后取下外罩进行修理，绝不允许机器运转时去拆取防护外罩。机器停止后，应避免错误的合上电闸的情况，为此，可通过拆开电动机的接线或装设安全开关，安全开关会同时切断控制和动力电路，并通过一个或几个钥匙锁住电源开关，以免错误的合上电源开关。在旋转机器旁的操作人员，必须穿紧身工作服，宽松的工作服会因飘动而被旋转的轴抓住发生事故。长发也很危险，一旦被旋转的轴抓住，会遭到头皮被撕裂的危险。有长发的操作人员，必须戴工作帽或头发网套。
对高速旋转的砂轮及切割盘，在高速旋转情况下使用必须十分小心，要遵守规定的转速。对于刀具、钻头、锤把等工具，也特别当心维护，损坏的器具应及时更换或修理。
运输公司2018年上半年党群工作总结
公司党委
XX年，我分公司党群工作是在面临“三大压力”的前提下展开的，一是经济责任制目标大幅度增加；二是队伍中出现了严重的行风问题；三是油品运输市场极不稳定。针对这种情况，分公司党总支拟定了三条工作思路，现将具体的工作情况汇报
一、盯住重点，不懈努力，确保预期目标的实现
1、举分公司之力，打好服务油气生产开门红的攻坚战。作到了：一个加强、三个坚持、两个落实。“一个加强”即：加强了对竞赛活动的组织领导，成立了领导小组，明确了领导的职责和任务，制定了竞赛活动管理制度，使各项工作环环相扣，紧密相连。“三个坚持”即：一是坚持24小时干部值班制度。每天保证有一名分公司领导、车队干部在岗，解决了许多突发事件和重点难点问题；二是坚持定期与用车单位沟通制度。定期收集原油生产信息，全面掌握各站点的液量和罐存情况，提前与采油厂及重点油站加强联系，了解他们的用车需求，较好的避开了营运高峰，争取了工作的主动权。三是坚持机关“三服务”的工作制度。机关干部和后勤人员，经常深入现场，服务生产，深入车场，服务安全，深入群众，服务员工。“两个落实”即：一是班组与班组之间“五比五赛”活动的落实。“比任务赛业绩，比服务赛质量，比安全赛尊章，比设备赛完好，比作风赛奉献”。二是检查、考核、促进措施的落实。通过以上工作，取得了比较好的成绩，活动中，共出车4737车次，、稠油5034方、成品油5024吨、渣油1355吨，全面完成了“大战一百天，服务油气生产开门红”目标任务，受到了管理局的高度评价。
2、强化学习实践活动，解决好油品运输可持续发展的重点和难点问题。今年三月份至六月底，在党员干部中开展“学习实践科学发展观”主题活动。分公司，一是准确的把握了正面教育为主，把学习提高贯穿始终；深入工作实际，把调查研究贯穿始终；坚持解放思想，把探索创新贯穿始终；突出实践特色，把推动发展贯穿始终；贯彻群众路线，把群众参与贯穿始终等五条原则。二是采取有效措施，扎扎实实开展了学习调研、分析检查、整改落实等三个阶段的工作。活动中，党员干部都按要求做了读书笔记，写了心得体会，达到一万字以上的有12人，领导班子成员撰写心得体会8篇。并对分公司提高油品运输的整体服务质量和水平还存在着哪些问题？需要采取哪些具体措施？管理系统、管理环节有哪些不科学的地方？哪些制度需要修改完善或建立新的管理制度？人文管理中存在哪些问题？需要采取哪些措施落实以人为本的方针？发挥全员聪明才智，调动全员积极性的机制建设中存在哪些薄弱环节，今后的目标是什么？等八个方面的课题进行了调研，其中深入生产工作实际调查40余次，召开座谈会3次，征求群众意见32条，拿出了4份比较有份量的调查报告。在此基础上，分公司领导班子及时召开由基层干部、机关后勤人员和生产一线职工代表参加民主生活会，查找单位、班子、个人存在的问题，就存在的问题人人找原因，个个谈打算，相互之间开展了批评与自我批评。同时，形成了8500多字领导班子分析检查报告。综合起来认为：分公司影响最大的问题是行风问题；风险最大的问题是安全问题；最紧迫的问题的市场问题；最关键的问题是管理问题；最薄弱的问题是设备问题。并针对问题制定出切实可行的整改措施和限改时间，落实到主管领导和相关组室，真正把整改工作落到实处。