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车辆违规行驶停放整治方案与车间主任就职演讲稿汇编
车辆违规行驶停放整治方案
一、指导思想
以党的群众路线教育实践活动为导向，坚持以人为本、和谐执法原则，各职能部门形成合力，运用行政许可和行政执法手段，通过集中整治活动，强化市区道路车辆行驶和停放的管理，减少大货车违规行驶和机动车乱停乱放行为，进一步改善道路交通秩序，提高主要道路通行效率，强化驾驶员的车辆驾驶法律常识，增强市民的交通安全意识及文明意识。
二、整治内容
1、对市区内擅自占用机动车道和非机动车道停放的车辆进行查处、规范。
2、对擅自在大街违规行驶的货运车辆进行查处、规范。
3、对在市区内行驶的超长、超宽、超重、超高的机动运输车辆进行查处、规范。
4、对在市区内行驶的运输散装货物未采取包扎、覆盖等措施造成遗撒、泄露的货运车辆进行查处、规范。
5、对在市区内行驶的未采取密闭措施或者其他防护措施，运输、装卸能够散发有毒有害气体或粉尘物质的机动车辆进行查处、规范。
6、对在市区内不按规定路线、时间行驶，有违章倾倒、抛洒遗漏、车轮带泥驶出工地等违法行为的渣土运输车辆进行查处、规范。
三、方法步骤
坚持“教育引导为先、查处规范为主”的原则，按照分散与集中相结合的方式，分三个阶段进行专项整治。
（一）宣传发动阶段（5月20日—5月31日）
1、通过电视、报纸等宣传媒体发布专项整治通告（以下简称通告）。
责任单位：市城管委办公室。
2、各部门、单位分别对所管理对象及广大市民发放通告，在市区主要路口、各工地门口等重点部位完善标志，张贴通告；督促存在违规行为的个人或单位及时按规定整改。
责任单位：市文明办、市住建委、市城管执法局、市交通局、市公安交警支队。
（二）集中整治阶段（6月1日—7月31日）
1、查处乱停乱放机动车辆
各部门、单位结合日常工作，分别开展集中整治活动。
2、查处违规行驶货运车辆
（1）值勤地点：
（2）值勤时间：晚20：00-22：00
（三）巩固提高阶段（8月1日—9月31日）
1、对学校、超市等重点部位进行全面检查，对乱停乱放车辆依法从严查处。
2、对进城大货车全面检查，对有违章行为的车辆依法从严查处。
3、对全市范围内所有扬尘烟尘工地进行复查，发现屡教不改的，坚决进行处罚。
四、组织领导
成立专项整治领导小组，负责整个活动的方案制定、组织实施和协调调度等。下设专项整治活动办公室和4个整治小组，办公室设在市城管执法局督查科。
（一）领导小组成员
（二）责任分工
由市住建委4人、市城管执法局5人、市交通局4人、市交警支队4人分别组成4个整治小组，按照领导小组的安排，精心组织集中行动，认真查处违规停放机动车辆和违规行驶货运车辆。集中行动定于每周二、周四开展，各小组可根据查处情况，自行调整时间和地点，但一周不少于2次。
一组：市住建委1人、市城管执法局1人、市交通局1人、市交警支队1人，由市住建委牵头。
二组：市住建委1人、市城管执法局2人、市交通局1人、市交警支队1人，由市城管执法局牵头。
三组：市住建委1人、市城管执法局1人、市交通局1人、市交警支队1人，由市交通局牵头。
四组：市住建委1人、市城管执法局1人、市交通局1人、市交警支队1人，由市交警支队牵头。
五、工作要求
1、统一思想，提高认识。各有关部门、单位要充分认识该专项整治活动的重要性，明确整治工作的目标和任务，切实加强组织领导，认真履行职责。整治活动中，要周密部署，突出重点，强化措施，要增强责任感，树立长期作战思想，扎实开展联合整治活动。
2、强化宣传，营造氛围。各有关部门、单位要加大宣传工作力度，充分利用报刊、电视、网络、发放通告、设置电子屏标语等多种形式，进行整治工作宣传教育，坚持正确的舆论导向，争取社会各界对整治工作的理解和支持，营造浓厚的整治氛围。
3、协调配合，全面整治。各有关部门、单位要增强大局意识和协作意识，抽取专人密切配合。要听从领导小组的统一部署，加强部门联动，加大执法力度，确保整治工作取得实效。
4、严格执法，强化力度。要严格依法行政，规范执法程序。在执法过程中要讲究方式方法，对当事人要及时做好解释、教育工作，防止激化矛盾。要掌握法律尺度，做到“有法必依、执法必严”，对屡次违法拒不整改的绝不姑息，坚决处罚，维护法律尊严。
5、加强调度，及时汇报。集中行动前要进行统一安排、部署，结束后要进行汇总分析，并做好案件梳理工作。集中行动过程中遇到阻力干扰，应及时报告领导小组，及时处理，不能扩大事态。要加强通信联络，事前事后都要请示汇报，要保证通讯工具畅通，服从调度指挥。同时，整治小组要定期做好总结、分析工作，注意收集有关信息，及时将整治活动中发现的问题及好的做法等向专项整治活动办公室报送。
6、严守纪律，文明执法。集中行动中，要做到令行禁止，一切行动听指挥；着装整齐，队容严整；严格按职责、分工行动；要做到亮证执法，文明执法，讲究方法，讲清违法事实，讲清法律依据，做好取证工作，严格依法处罚；驾驶车辆，乘车下车执法过程中要增强安全意识，确保集中整治安全、圆满、顺利。
车间主任就职演讲稿
很长时间了，因为对公司管理现状产生了自己的想法,因此很有改变这种现状、证明自己实力的冲动,因此,XX年4月21日上午我参加了编织车间主任的竞聘,这对我来说是毕生的第一次，也是我走上自己梦想之旅迈出的实质性的第一步，虽然没有成功，但毕竟已经开始了。
这是XX年4月21日我参加车间主任竞聘时的演讲稿,因为当时没有参与车间管理的实践经验,,有很多内容是不切合实际的,但现在我还是原封不动的记入了我的博客,这只是想记录下自己思想成长的过程:
车间主任竞聘演讲
我叫赵朝卿，XX年毕业于河南科技大学经贸英语专业，现就职于公司人力资源部，我应聘的岗位是编织车间主任。
我们知道“一流的素质方能生产一流的产品”，因此，员工素质的提高是产品品质提高的关键。围绕提高员工素质，我的工作思路可以概括为“以建立车间管理体系为基础，以提高员工素质和营造车间文化为核心，以开展班组管理评比为基本工作方法，以其他管理方法为补充”，具体如下：
一、逐步建立起完善的车间管理体系，这是车间管理工作的基矗
修订安全操作规程和车间管理制度，主要体现系统性和可操作性的特点。
实行车间“班前会”制度，班长在班前10分钟，对上一次本班存在的问题进行总结和通报，对当天应该注意的问题进行提示，对公司和车间的有关精神进行传达。使员工逐渐形成“日清日结日高”的习惯。
坚持车间例会制度，加强和员工的沟通，抓好一些带趋势性和事关全局的小事，并借机给员工灌输一些先进的理念，抓好车间文化建设，做通思想工作。
制订各岗位任职要求，实行班长竞争上岗、其他人员定期按比例淘汰制度，彻底扫除“关系一到，不妙也妙”的不良风气，调动员工工作的积极主动性，树立车间管理的威信。
制订设备保养制度，设备管理以进行日常保养为主，对设备部件进行定期保养，以提高各部件的使用寿命，并且要在设备部件出问题前进行更换，尽量消除其对产品质量和产量的影响。
逐步引入“5s”管理模式，实现生产现场面貌焕然一新，员工素质稳步提高。建立起各种管理制度的同时，建立起相应的监督检查制度，实现“计划、执行、检查、改进”的闭环操作。其中制度落实是核心。
日常工作检查以检查管理系统存在的问题为主，重在堵塞系统漏洞。努力做到车间管理人员责、权、利到位，出了问题，按“直接主管负主要责任，直接责任人负次要责任”的原则进行处理，提高车间管理人员的责任意识和自主管理意识，促进车间管理上台阶。
二、注重提高员工素质，营造健康向上的车间文化，这是车间管理工作的核心。
营造健康向上的车间文化，如：“严谨高效，务实创新”、“坦诚相待、团结进缺，这些文化要作为车间员工行为的一个导向，如果制度没有明确规定，员工该怎么做，这些车间文化就是判断的标准。营造遵守制度和标准的文化，让员工明白制度和标准的目的和意义相当于跨上顶峰的台阶，是员工素质提高的基础，也是防止员工素质滑坡的止挡，如果连基本的要求都达不到那就不具备作为员工的最低条件。
加强车间管理人员和员工的沟通和交流，加深彼此的理解。让员工感受到管理人员和一线员工并不是简单的管理与被管理的关系，更不是对立的关系，而是共同合作，共同发展的关系。实现员工自主管理、自主提高。
三、开展“班组管理评比活动”，这是车间管理工作的基本手段。
在车间设立“班组综合管理排行榜”，及时对各班组的产量、质量、安全、标准化、文明生产等进行公布，排出名次，对先进和落后班组进行多种形式的激励(如现金奖励、悬挂笑脸或哭脸标志、班组长升降职等)，提高员工参与生产管理的积极性。着重体现竞争、进娶人本的特色。
四、车间工资和其他费用分配每月定期公开，增加工资分配透明度和公平性;鼓励创新，在车间设立“小改小革小发明栏目”对创新人员进行奖励，并将创新项目作为日常考核的项目之一，形成人人参与创新活动的新局面。
五、为了便于积累经验，促进员工操作技能不断提高，节约成本，我将组织编出“织机操作技能培训教材”和“机修技能培训教材”，对在日常工作中的经验进行总结，并及时录入教材，以防止出现人走了，把工作经验都带走了，留下的是一片空白，新手来了要重新开始摸索的现象。
在我参加竞聘之前，有很多人对我提出质疑，说你一不懂设备，二不懂工艺，你凭什么开展工作。我认为车间主任的核心工作是管理，要考虑的核心问题是如何调动大家的积极性，把产品的产量和质量提上去。如：建立车间管理体系，并监督落实;营造健康向上的车间文化;组织班组管理评比，保证效果;不断探索新的有效的管理办法。至于设备和工艺问题在分工明确的前提下自然有人解决。我的工作思路大致如此。
最后，我相信我们公司竞争机制的引入，就是华德事业走向辉煌的开始，因为公平、公正的竞争机制必将会使众多优秀的人才脱颖而出，同时吸引大批的人才拥入进来，为公司的发展献计献策，并从此找到自己事业腾飞的舞台。基于对华德事业的热爱及我自己的进取心和务实精神，我有能力有信心把车间管理工作做好，谢谢大家!