贸促会2018年工作目标与贸易会计年度工作总结2018汇编.doc

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贸促会2018年工作目标与贸易会计年度工作总结2018汇编
贸促会2018年工作目标
1．履行好组委会办公室职责，在博览会方案制定、场馆设施、保安保洁、展位搭建、知识产权保护、大众媒体宣传、志愿者招募、后勤保障等方面，与相关部门密切配合，保障博览会畅通运行。
2．本着与国际接轨、简约高效的原则，创新博览会开幕式方式，提升博览会。
3．加强与博览会主运营商的合作，开展境内外招展招商工作；会同外事部门做好境外采购商来华邀请等服务工作。
4．策划和筹备好与博览会同期举办的“幸福”钓鱼活动，调动市民广泛参与其中，提升博览会社会知名度，扩大“中国钓具之都”社会影响力。
5．展会目标：展览总面积29000平方米，设标准展位1150个，参展企业550家，邀请40个国家和地区400名国际采购商、600家国内企业1200名专业贸易商参会洽谈采购，国际、国内贸易成交额保持稳定增长。
二、大力推进境外组展工作，稳定扩大外需市场
1．积极组织带领中小企业走出去开拓国际市场，做好36个国际展会的宣传推介及参展企业跟踪服务工作。
、省贸促会承办的“走进缅甸•名优产品展销会”，帮助我市企业拓展东南亚市场。

3．组织35家企业参加家纺展、工业博览会、食品展、五金展、五金展等米以上。
4．加强与钓鱼协会（EFTTA）的合作，帮助渔具企业突破壁垒顺利参加钓具展（EFTTEX），更好地拓展欧盟市场，推动渔具企业打造自主品牌。
三、积极做好境内展会组织工作，带领企业拓展内需市场
1．积极组织企业参加省贸促会牵头承办的“台湾•周”和“台湾名品博览会”等鲁台经贸交流活动。
2．调度130家企业参加北京商品大集、中国渔具展等5个台，积极参与第四届国际食品博览会境内外招商工作。
四、做好地方合作论坛的参会组织工作
1．积极参与省贸促会拟于7月份举办的“中日韩地方经济合作论坛”和首届（3+3）地方经济合作圆桌会议。跟踪省贸促会工作进度，做好我市参会方案制定工作。
2．组织相关单位和企业积极参与论坛和圆桌会议的相关活动。
五、完善依法服务职能，为企业开拓国际市场提供法律服务
1．以服务企业为宗旨，进一步扩大出证认证服务覆盖面，全年力争新增注册企业50家。
2．提高服务质量、提高签证效率，全年力争达到11000份,签证金额达到5亿美元以上。
3．向会员企业宣传涉外经贸法律知识，为有需求的企业提供涉外经贸纠纷的调解与仲裁等咨询服务。

六、积极宣传推介自贸区优惠政策，帮助企业享受更多的政策优惠
1．通过《国际商会会刊》、本会网站以及现场交流等形式加大宣传推介力度，使企业掌握并用好自由贸易区的关税优惠政策，降低出口成本。
2．全年努力为110家企业签发优惠产地证1800份以上。
七、推动商事证明书业务稳步增长
1．积极为企业提供商事证明书的代办服务，全年力争达到400份。
2．简化程序，为企业提供涉外单据认证服务，全年力争达到100份。
3．为企业提供快捷的使领馆认证代办服务，全年力争达到300份。
八、积极推进骨干企业的对外合作
1．跟踪我市骨干企业对外合作的战略走向，力争在引进战略合作者、推进股权并购、促进增资扩股等方面捕捉合作机会，积极推动威高集团与伊藤忠商事株式会社围绕欧美高端医疗设备展开合资合作。
2．积极推动山花集团增资扩股项目，年内完成战略性重组。
3．积极推动环翠楼大药房连锁有限公司与韩国生药法人合资项目尽快落户工业新区。
九、加强对外联络，做好来访团组的考察和洽谈工作
1．充分发挥贸促会的对外联络平台优势，加强对外交往，积极扩大与境外商协会组织的交流与合作，年内与5家建立友好合作关系。

2．计划邀请安排15批次境外企业团组来开展投资贸易考察洽谈，精心组织好每个团组的经贸考察洽谈工作，力求实效。
十、加强商会建设，加大对会员企业的服务力度
1．出刊《国际商会会刊》，通过出证认证、展览服务、政策法规、信息广角等栏目为企业提供有针对性的信息服务。
2．根据企业需要，组织2次企业境内外商务考察交流活动。
3．根据企业需要，围绕企业管理、市场开拓、涉外法律等方面的问题，组织3次培训活动。

贸易会计年度工作总结2018
贸易会计年度工作总结2018（一）
财务部是公司的关键部门之一，对内财务管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、掌握税收政策及合理应用。一年来，财务部紧紧围绕公司的经营方针、服务宗旨和效益目标，紧跟公司各项工作部署，在核算、管理、教育等方面均取得了优异成绩，全体员工任劳任怨、齐心协力、埋头苦干，圆满完成了各项工作任务，财务部综合工作能力又有了新的进步。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结：
一、所做的工作
（一）费用成本方面的管理
规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立了材料领用制度，改变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。（简要列举事例、数字，用事实说话）
（二）会计基础工作
《会计法》，进一步对财务人员加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。对所有成本费用按部门、项目进行归集分类，年底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。（简要列举事例、数字，用事实说话）

，及时申报各项税金。在公司的审计及财政税务的检查中，积极配合相关人员工作。（简要列举事例、数字，用事实说话）
（三）财务核算与管理工作
，及时、足额地缴纳税款，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。（简要列举事例、数字，用事实说话）
，努力打造一个业务全面、工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。（简要列举事例、数字，用事实说话）
二、存在的不足
一是会计人员的业务知识还有待于进一步加强，新员工的细心程度还远远不够。
二是敬业精神不足，部分员工患得串失，不能正确对待个人与集体的关系，工作中拈轻怕重。
三是新员工的培训还需要进一步改进，培训的内容不够系统，对新员工的考核标准还不够科学。
三、新年度工作打算
新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。20xx年，我们将以“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等内容为基本目标，向财务精细化管理进军。

要以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项具体的业务，都建立起一套相应的成本归集。
要以“全”为总揽，将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理和服务职能，实现财务管理零死角。
要以“精”为手段，加强员工经常性的培训，完善管理制度，加强工作流程管控，努力实现财务管理精细化、程序化、科学化。
贸易会计年度工作总结2018（二）
辞旧迎新、岁末总结，根据人事部的要求及财务部自身建设的需要，现对20xx年度财务工作做一个年度总结：
一、所做的主要工作
（一）团队建设
人做为工作的第一要素及最重要的公司资源，财务部把团队建设放在所有工作的第一位，从人员招聘、入职交流、工作安排、汇报指导、进度把控直至结果确认，与部门成员进行充分的沟通、了解；积极引导成员确立健康、稳定的工作心态，科学引导其准确定位自身的工作目标； “要律人，必先律己”，从工作细节、工作态度、工作能力等方面要求成员发挥模范带头作用，严格遵守公司的各项规章制度，严格遵守职业操守；努力建立良好的工作氛围，并在工作中不断帮助成员的能力提升、端正态度、友好协作；财务部现配有4人，成员的业务能力很好地满足了现有的业务需求，资金收付、会计核算、总账管理、税务申报、价格审核以及较低层次的财务管理工作完成圆满顺利。
（二）部门建设

部门建设基于企业这个组织而存在，部门的目标是企业目标的分解，是服务于企业的整体目标。而设定正确的目标则是部门建设的出发点和落脚点，我把财务部的目标分解成五个层次：基础统计-会计核算-财务管理-财务战略-企业管理，概括起来就是充分利用公司的现有及未来的资源（包括人力资源、资本资源、技术资源、资产资源、商品资源、物质资源等）使公司的价值最大化。部门负责人作为团队的核心及“灵魂”，必须在部门组织架构、岗位职责、人员配置、分工协作、部门纪律、奖罚措施、规章制度等方面做出全面的规划和部署，以满足适当的人在适当的时间内完成财务部的各项工作，理论上财务必须对公司的每一项业务在价值上进行财务评估，保证各项业务合理高效地完成，进而达成公司的整体目标
（三）财务具体工作
，单据不全、业务不全、信息数据缺失导致数据维护困难，后续的工作必须加强单据齐全、相关岗位业务技能培训、加强对数据岗位（包括采购跟单、仓管、会计、车间统计人员）工作方法及工作习惯的培训，确保制度流程真正执行。
，核算准确性、及时性、完整性急需加强，费用核算、总账、纳税申报、出口退税基本能够满足现时的需求，成本核算、往来管理急需建立规范化的处理流程，以及加强对会计人员能力提升及责任心的培养；全年累计完成收入4260万元。
，急需加强成本费用控制的执行，财务分析、可行性建议、风险防范的领域和具体措施，预算管理缺失。

：20xx年累计完成申报5批次，，已经实现退税金额为278万元。退税款及时准时的实现，一定程度上缓解了资金压力。
，完成信保额度的申请14个，申请额度总额为975万元，实际完成投保金额为198万元，；完成第二季度的保费补贴申请2400元。
，从10月份第一批申请获批并放贷，，并于12月份首次还贷10万元并支付利息费用3万元；信保融资的有效跟进极大缓解了公司资金压力，保证了公司各项业务的正常开展，后续将在提高结汇优惠点数，优化和平衡投保金额、档次、付款方式、费率等内容，及时还贷减少利息费用、及时申请利息补贴，降低工行手续费比例上及时跟进以减少综合资金使用成本。
，累计支付资产项目投入1255万元，保证的资产项目有效实施，为20xx年的产销分离的办公格局奠定了良好的基础。
，本着“量入为出，保证业务”的原则实施科学管理、精确管理，保证了公司各项业务的正常开展，员工工资准时发放，全年实现资金流入5923万元，资金流出5726万元；后续将在还贷的及时性，资金调拨的计划性上下功夫，以防止还贷风险及公司的资金信用等级下降。加强供应商的信用周期及额度方面与供应链实现定期协商，并尽最大努力保证供应商货款及时支付。
，注册资本1000万元，实际到位890万元，资本到位率89%。

10. 应收账款管理，及时跟进应收账款回款情况，及时知会销售部追款及与业务对账，保证回款的及时性，建立应收款每日汇总汇报制度，20xx年度实现应收款账龄不超过2个月（除极个别客户的特殊申请放信额度及账期外）并没有呆坏账的发生，，，应收账款周转天数为57天（按8个月240天计算）。
，基本评价：资金管理及格，固定资产管理基本合格，库存管理不到位。本年度资产管理工作，后续将加强库存单据的完整性、及时性、准确性，加强人员业务培训与指导，加强工作监督，要求提供准确的库存数、表，消化包材类库存，严格控制电子料及五金料的采购，降低库存对资金的占用，防止呆滞品的出现。加强各环节内控制度的落实及统计工作，配备较齐全符合内控要求的内部单据印制及使用，加强各环节使用单据的规范性。
，在财务部内部实现有效沟通，积极在公司各部门之间沟通协调，积极与外部相关个人及主体进行有效的沟通协作，以结果为导向处理各种问题；与银行、税务等建立了良好的关系，为公司形象的塑造作出了应有的贡献。
，本年度人民币对美元汇率不断升值，对外向型出口企业形成了巨大的汇差压力，年度累计汇率损失15万元，销售部及采购部门应积极应对汇率变化对收入和成本产生的重要影响，特别在销售报价环节成本评估及采购下单美元转换成人民币对成本的影响。
二、工作中的几点体会
一是要有完善的制度。