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质安监站上半年工作总结与质控部2018年度工作总结范文及2019年工作计划汇编
质安监站上半年工作总结
根据局党委对全局*年工作部署的要求和我站*年的工作思路，在局领导的支持和帮助之下，在我站同志们共同努力之下，我们*区建筑工程质量安全监督站基本完成了上半年的工作计划。现简单小结如下：
一、主要情况
1、今年我站办理新开工项目21个，总建筑面积约15万平方米，其中提前介入项目有5个。
2、和建管科共同组织了4次全区在建工程质量安全大检查，发出整改通知书11份，其中局部停工整改通知书4份。
3、工程竣工验收项目5个，已出具建筑工程质量监督报告5份。
二、具体工作
1、加强法律法规学习，依法进行建筑工程质量安全监督工作。我站是受建设局委托对全区在建工程进行质量安全的监督管理，相关的法律法规既是我们工作的通行证又是我们处理工作问题的标尺。因此，掌握好相关的法律法规对我们质安监站来说显得尤为重要。为了提高我站质监人员的业务水平，以适应日益繁重的质监任务的需要，我站不断加强对《建设工程质量管理条例》、《建设工程质量监督机构监督工作指南》、《建筑安全生产监督管理规定》以及《建筑工程施工质量验收规范》系列标准和强制性标准条文等法律法规的学习。通过学习，提高了我站队伍的整体素质和质安监人员的业务水平，对工程质量安全的监督管理起到了很好的指导作用。我站在依法行使工程质量安全监督管理工作的同时，并加大对法律法规的宣贯力度，督促各方建设责任主体自觉执行有关法律法规，落实质量安全责任和义务，建立和完善质量安全保证体系和质量安全检查制度，有效的保障了工程质量和施工安全。
2、加强业务知识培训学习，提高质安监人员的整体素质。
作为建筑工程质量安全的监督部门，对质安监人员的专业素质要求比较高，因此适当地组织一些培训学习可以更好的满足工作的需要。20*年是我市钢结构专项整治年，为了更好的了解钢结构构件在厂方的生产和制作情况，以便于做到事前控制，因此，我站组织局建管科和质安站部分人员，于20*年1月19日到杭萧钢结构有限公司考察学习。考察组参观了杭萧钢构萧山新厂区的两个加工生产车间和试验室，对钢构件的生产过程作了一个全面的了解，并对成品质量进行现场查看。通过这次考察学习，我们也钢结构构件在厂方的制作流程有了全面的了解，对我们今后的现场实体监督起到了很好指导作用。
随着建筑节能工作在民用建筑领域全面铺开，我市结合建设部和省建设厅建筑节能工作开展的要求，也出台了《建筑节能工作实施意见》，对我市的建筑节能工作提出了工作目标和具体要求。因此，为了促进我区更好地做好建筑节能方面的工作，20*年2月2日我站邀请舟山市建筑工程质量安全监督站王金松总工程师进行了一次建筑节能的专题知识培训。通过培训学习，我们对建筑节能的重要性有了进一步的认识，对建筑节能在施工的做法和验收中应注意的问题都有了更深的了解，这将对我们今后建筑节能工作的顺利开展奠定了基础。
3、强化工程质量监督管理，工程质量监督工作稳步推进。
我站是依据国家的法律、法规和强制性标准对工程建设各方主体质量行为和建设工程地基、基础、主体结构和使用功能的监督，监督方式是巡回抽查为主并结合重点部位重点检查的工作方式进行。为及时掌握受监工程的质量安全动态，我站严格按照程序，重点检查每个工程的地基基础、主体结构和其它涉及工程质量安全的重要部位、关键工序的质量，检查主要原材料、设备和构配件的出厂合格证、试验报告资料等；并对参建各方的质量行为如设计、施工、监理单位的资质情况、人员配备情况、合同履行情况、质量保证服务体系建立与实施情况等等进行检查把关，进一步加强质量监督与管理。不定期地组织人员对在建工程进行巡查，加强检查力度，不断规范建设各方主体的质量行为，从而有效地保证了工程质量。通过这一系列的监管，建设各方责任主体的质量意识在逐步增强，自身的质量行为也在逐步规范，我站的工程质量监督工作也在稳步中推进。
4、加强安全监管，努力保障施工安全。
为进一步提高我区建筑行业的安全管理工作，牢固树立“安全第一、预防为主”的方针，有效控制重特大事故的发生，也为进一步巩固我局系统这几年来的安全管理成果，我站始终把安全生产作为一个重点工作来抓。为了确保建设工程施工安全，我站同建管科一同组成检查组，分别在春节和五一节前后和六月份安全生产月共进行了四次在建工程安全大检查，并在6月13日顺利通过了市城建委的综合执法大检查。从检查的情况来看，大部分被检查单位都能正确认识工程安全和经济效益的关系，总体上安全生产形势还是比较好，多数乡镇、企业、项目部安全管理职能基本到位，但是，由于部分个私企业主和施工单位的安全意识不强，安全责任制不落实，施工现场仍然存在安全隐患。对此，我站共签发了11份限期整改通知书和4份局部停工整改通知书，督促施工方对存在的问题积极整改，消除工程中的安全隐患，对保障工程的施工安全起了积极的作用。
三、下半年工作思路
根据局系统重点工作内容安排和我站全年的工作计划，下半年我站的工作思路为：
1、加大对《中华人民共和国安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》的宣贯力度，督促施工企业落实安全生产责任制。我站将结合建设部开展建筑工程防高处坠落事故的施工安全专项整治活动精神，加强对建筑工程脚手架、模板支撑、物料提升机、高处作业及机械设备使用的专项检查。
2、加强对建筑工程质量的监管力度，规范建设各方主体的质量行为，提高工程质量意识。积极开展9月份全国质量月的有关活动，并组织人员对全区在建工程进行工程质量大检查。
3、做好三大百亿工程之一的和邦化学厂区和生活区的竣工初验工作。
4、重点加强对自拌混凝土浇筑质量和养护的控制，确保混凝土施工在夏季高温和秋冬季低温天气情况下的施工质量。
5、重点加强对房地产和住宅项目工程质量的监督管理，严格对施工现场原材料随机抽检制度，并重点加强对建设各方质量行为的监督。
6、年底配合局建筑业管理科做好建筑施工企业安全生产目标管理责任制落实情况的考核工作。
7、继续抓好受监工程项目的地基与基础、主体结构、竣工验收的日常监督检查，确保工程的质量与安全。
8、加强质安监站内部建设，认真落实局作风建设年活动的工作部署，转变工作作风，树立良好职业形象，提高工作效能，并把党风廉正建设作为一项长期工作来抓。
质控部2019年度工作总结范文及2019年工作计划
一、总结引言XX年，质控部在较XX年减少2名qe,一个sqe，一个文控主任的情况下，各项工作基本在保持了去年的水平上，收获小小的进步。二、总结部份（XX年度部门主要的工作事项重点成绩的评述、好的方法及经验的总结）：质控部在过去半年中每周一三五17:00~17:30分进行的来料与过程标准磨合取得不错的成绩，在这项措施推出后，生产线投诉的类似“标准不统一”的事情得到了很好的预防。：增设ipqc组，加强过程质量状况监督，进一步推动了品质事故的迅速处理，可以有效地完善信息反馈机制。目前由于ipqc建立伊始，ipqc人员的专业知识以及能力质素尚不能达到要求，发挥作用有限。这也是XX年努力的一个方向。：客户投诉13次，XX年为19次，无批退品质事故发生。虽然客户投诉少了，但是我们的出货数量也减少了，明年将会以客户占出货批次或者数量的多少来统计，这会更好的体现我们的产品品质状况，相对来说也是比较科学的统计方法。：%，%。降低的主要原因是leeds灯罩外观一直不能满足要求所致。%，所以在去年管理评审时提升目标到98%，今年未达到目标，这将会成为今年的主要目标，全力达成。另外考虑到，我司的产品相对同行的产品外观要求颇严格，综合品质成本考虑，我们会采取平缓的放宽外观标准，在不让客户察觉的情况下逐渐回归产品的正常要求水平。：%，%有很大的提高，%。这与公司领导支持的一系列改善是分不开的。从效率提升，历史遗留问题的不断跟进和处理，工程部，生产技术，采购，qa都做出了相应的贡献。：%，%%，虽然效果不是很明显，但这也正体现了过程能力的提升，体现了我们增设ipqc的价值，也是提升qa验货合格率和客户验货合格率的前提，是重中之重。：%，%%。下降的主要原因是引进了leeds灯罩以及新客户pinewood的奥达塑胶、镜片和摄像头。三、存在的问题（本部门在工作过程中存在或阻碍部门、公司发展的主要问题）内因：由于部门人员质素参差不齐，给管理上带来一定的难度。以及大多呈现偏内向性格的特点，再加之专业能力质素水平整体不高，造成了与其它部门沟通解决问题时效果不理想，这是我们自身必须克服的问题。再加之我的经验尚浅，相信这一切在XX年将会有不错的改观。
外因：第一，公司产品种类繁多，批量小，以及产品生命周期短，给品质管理带来了一定的难度；第二，人员品质意识不高，未做到全员参与，发生品质问题就认为是品质人员该解决，而与己无关，这样的品质意识亟待提升；第三，供应商多而杂，质量管理水平不高，物料问题多，这也给品质管理带来了一定的困难。第四，程序文件以及职责不熟悉，这也是公司管理水平的一种体现，所以让全员都熟悉标准的作业流程，将会是今年工作的一个重点。四、XX年部门努力的方向计划纲要（该部新一年的工作重心安排指引）针对过去一年的品质工作总结，从以下几个方面来提升品质水平。：为了更好的发挥品质监督与保证工作，qa内部将原iqc,qe,qa（出货检查)以及ipqc四部分重新组合为三部分，分别为iqc，ipqc(制程监督与控制)，qa（品质保证，由原qe和qa人员组成）。吕广付擅长qc管理，吕广付不再担任qe主任，而仅负责ipqc业务。qe和qa的保证工作直接向质控部经理负责。这样就可以清晰的分为来料，制程和出货控制三部分，以及贯穿整个链条的qa保证工作。，提升品质意识：贯彻品质理念，提升品质意识，我们采取加大培训的力度，内容主要包括质量体系文件和品质理念的宣导。3．提升品质专业技能能力：培训qa内部员工，提升整体的品质知识水平，以及分析问题和解决问题的能力。培养有潜质的qe成为好的帮手，提升他们的知识层面，以及各种管理及事物处理技巧。4．主抓品质目标的达成情况以及对策的有效性：过程品质目标的达成情况是体现一个工厂制程能力的重要衡量标准，所以过程能力提升是诸多工作中的重点。%，本年度计划达成95%。5．提升来料质量水平:由于过去的一年，我主要沉淀了基础的管理以及内部事务和客户沟通处理，来料问题处理参与的较少，在接下来的一个年度里，我将与问题较多，供货较大的供应商进行系列的沟通，以稳定来料水平及提升供应商管理能力。6．提升领导力和团队协作能力：通过培训，学习，以及组织业余兴趣小组及活动等来增进同事间彼此了解，必要情况下也可以组织跨部门的横纵向互动活动。7．计划增设qe一名：由于公司的产品种类不断增加，原qa组织架构中未单独设立品质保证工作人员，都是以质量检验为基础的组织架构，所以如果业务量上升的话，将拟招聘一名qe人员，要求是具备体系维护及环保专业技能。现有的一名qe尚在培训中，由于其学习进度缓慢，恐一年内都无法独立负责工作。另外一名环保qe技术员也是在学习中，考虑问题以及专业知识离我们的要求还相差很远。
五、关于工作的其它建议：，重述各部门之间的客户关系，以及强调各部门的责任和义务，并明确各部门对qa/ipqc发现问题具有不可争辩的解决的义务，以改善现在的不好的情况，诸如“qa发现问题，责任部门部分同事会怀疑是qa造成的（当然或许会有，如果有，我发现一定会严肃处理。）或者“ipqc发现问题，导致发生口角”，这都是不好的现象，破坏了部门间的团结。。建立品质管理基金的目的，主要是对那些对品质改善有积极作用的员工，或者降低成本提升效率等方面起到积极作用的，将会根据事件影响程度给予一定的奖励，当然这个项目必须要经过品质部门的验收。具体事项有待领导批准后作进一步的策划。以上是质控部XX年的工作总结以及XX年的工作计划，请领导批评指正。撰写人：