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财税局规范创新管理计划与质控部2018年度工作总结范文及2019年工作计划汇编
财税局规范创新管理计划
（一）以体制创新为引擎，促进财源建设
按照“区别对待、分类指导、让利乡镇”的原则，制定新一轮县乡财政管理体制，激发乡镇培植财源热情，壮大乡镇实力；加大对困难乡镇倾斜力度，促进各乡镇均衡持续健康发展。灵活运用财政政策工具，进一步理顺园区财税体制，促进园区发展，做大做强园区经济；加快园区基础设施和配套设施建设，引导各种要素向优势产业集聚，做大、做强、做优骨干企业，形成特色产业群，壮大支柱财源，提高园区经济对财政的贡献率。发挥财政杠杆作用，放大财政效应，鼓励各大投资公司采取灵活方式融资；大力推进创业富民，倡导全民创业，县财政从 年起统筹安排5000万元建立创业富民基金；增加政府性投资，引导信贷投入，激活民间资本， 年铺排政府性投资项目49个，，其中 年投资36亿元，，通过增加投入，刺激消费，扩大内需，促进经济增长，实现财源建设的可持续发展。
（二）以规范管理为抓手，强化财税征管
进一步完善征管机制和考核办法，全面调动征管人员的积极性。加强税源监控，健全重点税源税负评估体系。强化零散税收征管责任，做到既抱“西瓜”又捡“芝麻”。完善协税护税网络，推进“金财工程”和纳税“阳光行动”。采取依法治税与税务内部稽查相结合，加大对税收征管过程的监督。运用现代信息技术，整合国、地、财、库信息资源，实现财税征管全程监督。提高纳税服务质量，简化纳税申报程序，推行“纳税信誉等级”办法，创造和谐征税环境。深化“收支两条线”管理改革，规范账户管理，实行源头控收；加强票据管理，做到以票管收；理顺征缴关系，实现依法征收。加强国有资本经营预算，逐步实行国有资本现金分红制度，保障国有资本收益权不受侵害。完善国土管理制度，加大项目资金审查力度，确保国土净收入最大化。
（三）以公共财政为基准，优化财政支出
按照公共财政的要求，坚持“节用裕民、关注民生”的理念，促进各项社会事业发展，改善民生民计，提升人民群众的幸福指数。加大教育投入。建立健全义务教育经费保障机制，加大对贫困学生的扶持力度，逐步消化教育负债，改善办学条件，促进教育事业健康发展。加大医疗卫生投入。优化三级卫生服务网络，加大乡镇卫生院投入，推进农村妇女健康免费检查，提高新型农村合作医疗补助标准，逐步解决人民群众“看病难、看病贵”的问题。加大社会保障投入。增加企业退休人员养老金，提高城乡低保和优抚对象的补助水平，全面落实就业扶持政策，加强再就业培训，提高创收致富的能力。加快新农村建设步伐。落实各项惠农政策，加大农业基础设施建设投入，支持农村路网改造，改善村容村貌，促进城乡一体化。加大转移支付力度，进一步增加对偏远乡镇的扶持力度，逐步实现基本公共服务均等化。
（四）以优质服务为宗旨，强化队伍建设
坚持人本理念，摒弃物本思想，努力提升财政干部队伍科学理财、创新理财、廉洁理财、为民理财的水平。深化“双优”创建活动。以深入开展“优化环境、优质服务”示范创建活动为契机，通过个人争先、部门创优、整体提质，大力提升服务意识、服务能力、服务质量。培养三种精神。以活动为载体、以文化为主导、以教育为手段，培养同心同德、共同奋斗的团结精神；以价值来引导、以品德来规范、以激励来激发，培养乐业勤业、求真务实的敬业精神；以理财为出发点、以服务为着力点、以利民为归宿点，培养不计得失、不求回报的奉献精神。弘扬四种风气。大兴学习之风，乐于学习、善于学习、勤于学习，不断夯实知识基础，提升理论层次；大兴务实之风，加强基础性工作调查、政策性导向分析、战略性发展研究，不断丰富实践知识，提高实战能力；大兴创新之风，积极探索、勇于开拓、敢于突破，不断提高改革意识，彰显特质特色；大兴廉政之风，艰苦朴素、勤俭节约、廉洁自律，牢固树立科学的世界观、高尚的人生观、健康的价值观。推行五项制度。实行首问责任制，服好务、办好事；实行服务承诺制，讲原则、讲诚信；实行限时办结制，讲速度、讲效率；实行效能考评制，重业绩、重实效；实行责任追究制，行惩戒、正作风。培养一支广生财、善理财、慎用财的财政干部队伍。
质控部2018年度工作总结范文及2019年工作计划
一、总结引言
XX年，质控部在较XX年减少2名QE,一个SQE，一个文控主任的情况下，各项工
作基本在保持了去年的水平上，收获小小的进步。
二、总结部份（XX年度部门主要的工作事项重点成绩的评述、好的方法及经验的总结）
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质控部在过去半年中每周一三五17:00~17:30分进行的来料与过程标准磨合取得不错的
成绩，在这项措施推出后，生产线投诉的类似“标准不统一”的事情得到了很好的预防。
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增设IPQC组，加强过程质量状况监督，进一步推动了品质事故的迅速处理，可以有效
地完善信息反馈机制。目前由于IPQC建立伊始，IPQC人员的专业知识以及能力质素尚不能达到要求，发挥作用有限。这也是XX年努力的一个方向。
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客户投诉13次，XX年为19次，无批退品质事故发生。虽然客户投诉少了，但是我们的出货数量也减少了，明年将会以客户占出货批次或者数量的多少来统计，这会更好的体现我们的产品品质状况，相对来说也是比较科学的统计方法。
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%，%。降低的主要原因是LEEDS灯罩外观一直不能满足要求所致。%，所以在去年管理评审时提升目标到98%，今年未达到目标，这将会成为今年的主要目标，全力达成。
另外考虑到，我司的产品相对同行的产品外观要求颇严格，综合品质成本考虑，我们会采取平缓的放宽外观标准，在不让客户察觉的情况下逐渐回归产品的正常要求水平。
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%，%有很大的提高，%。这与公司领导支持的一系列改善是分不开的。从效率提升，历史遗留问题的不断跟进和处理，工程部，生产技术，采购，QA都做出了相应的贡献。
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%，%%，虽然效果不是很明显，但这也正体现了过程能力的提升，体现了我们增设IPQC的价值，也是提升QA验货合格率和客户验货合格率的前提，是重中之重。
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%，%%。下降的主要原因是引进了LEEDS灯罩以及新客户PINEWOOD的奥达塑胶、镜片和摄像头。
三、存在的问题（本部门在工作过程中存在或阻碍部门、公司发展的主要问题）
内因：由于部门人员质素参差不齐，给管理上带来一定的难度。以及大多呈现偏内向性
格的特点，再加之专业能力质素水平整体不高，造成了与其它部门沟通解决问题时效果不理想，这是我们自身必须克服的问题。再加之我的经验尚浅，相信这一切在XX年将会有不错的改观。