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xx投资有限公司
xx理有限公司
十一月
目录与内容不同待调整
一、项目概况 3
1、工程概况 3
2、项目结构 4
二、项目实行组织 5
1、项目实行组织结构 5
2、重要参建方职责分工 6
3、项目协议管理及协议结构 8
4、项目管理部组织结构 10
5、项目管理总体工作流程 11
三、项目策划组织管理 12
1、项目策划的组织 12
2、项目策划的工作任务 12
3、项目策划的工作流程 14
4、项目规划任务书（附件1） 15
四、规划设计组织管理 16
1、规划设计的组织 16
2、规划设计的工作任务及成果 16
3、规划设计的工作流程 18
4、规划设计工作计划（附件2） 19
五、征地拆迁和手续办理
1、征地拆迁的组织
2、征地拆迁的工作任务及成果
3、征地拆迁工作流程 20
4、土地手续办理工作任务及成果 21
5、土地手续办理工作流程 23
6、项目手续办理工作任务及成果
7、项目手续办理工作流程
8、征地拆迁及土地手续办理计划表（附件） 23
9、项目手续办理工作计划表（附件）
六、招标采购组织管理 24
1、招标采购的组织及方式 24
2、招标采购的工作任务及成果 24
3、招标采购工作流程 24
4、招标采购计划（附件） 24
七、施工准备组织管理 24
1、施工准备重要工作任务 24
2、施工准备组织 24
3、施工准备工作计划（附件） 24
八、施工阶段组织管理 25
1、施工阶段重要工作任务 25
2、施工阶段的组织 27
3、施工阶段的重要控制措施
4、施工阶段工作计划（附件） 27
九、总进度规划 27
（一）济南xx乐园工程实行总进度规划，详见附件1。 27
重要控制节点： 27
1、2023年12月完毕概念性规划设计、建筑方案设计和修建性方案设计 27
（二）近期工作重点 28
十、开工前工作配档表 28
一、项目概况
（一）工程概况
济南市xx乐园工程概况如表1-1所示。
表1－1
项目名称
济南市xx乐园
建设单位
济南市西区建设投资有限公司
建设地点
济南市xx乐园位于济南大学科技园瓦特路以北，海棠路以东，紫薇路以西和以南，呈其半环抱状态。
实行分期及
建设内容
济南xx乐园工程建设分两期建设：
第一期建筑面积为175931㎡，以“风”的版块为主，“风”以零售奥特莱斯为核心出发点，汇集国内外知名精品品牌，如国际一线品牌、国际二线品牌、国内品牌、创意工坊炫宝盒、会务+宾包馆+服务大厅+租售中心、餐饮（中型餐饮和点缀型餐饮）等。
第二期建筑面积为181583㎡，以“雅”和“颂”的版块为主，“雅”以家具和食品奥特莱斯为出发点，并加入创意艺术品、画家衬、艺术中心、创意工作室等全新业态，如家居直销卖场、生活馆、艺术品、创意商品、名特优食品意会、餐饮（涉及大型餐饮综合体、特色风情街/酒吧、小餐饮）等； “颂”以娱乐以庆典体验为主线出发点，汇集中国与世界各种节庆表演和主题娱乐中心，如团山鲜花港和波尔多城堡—红酒俱乐部等。
规划占地面积
约556380㎡ 需调整
总建筑面积
约352800㎡
建筑基底面积
159025㎡
建筑密度
%
容积率
停车位
1531辆
项目总投资
项目总投资测算约为23亿元人民币，，；，。
项目土地构成分析
共740亩地，由5部分构成：，需办理收储手续；2. 现有山体—，为集体用地，需进行收储；3. ，需将其部分用地收储和进行改造安顿；4. 变电站约2亩，现状保存，需进行外部包装改造；（含基本农田144亩)，需办理用地性质变更手续和贯彻建设用地指标等事宜。
（二）
济南市奥特莱斯主题乐园
“风”区（15万㎡）
“雅”区（㎡）
“颂”区（㎡）
二、项目实行组织管理模式
（一）
根据济南市xx乐园项目建设的特点并结合其实际情况，建议其项目管理模式为：
建设单位
市政施工单位
甲供材单位
总包施工单位
规划勘察设计单位
前期策划单位
环境评价单位
可研编制单位
压矿评估单位
地质灾害评估单位
土地房产评估单位
地震安全性评估单位
监理单位
招标代理
单位
勘察测绘单位
运营管理单位单位
物业管理单位单位
专家顾问组
山东营特项目管理公司
项目管理单位
跟踪审计单位
济南市西区建设投资公司
以济南市西区建设投资有限公司为投资主体、以山东营特项目管理公司为管理平台、以专家顾问组为技术支持、以专业运营商实行运营，各参建单位协同参与的项目组织管理模式。
：项目组织结构图
（二）重要参建方职责分工
重要参建方职责分工 表2-2
序号
单位名称
重要职责
1
建设单位
（1）负责协调与xx乐园有关政府部门的关系，办理项目立项、土地征收、规划许可等相关建设手续；
（2）负责工程建设外部环境的协调工作；
（3）负责工程建设资金的筹措和拨付；
（4）负责招标、定标和协议签订工作；
（5）负责工程建设过程中重大问题的决策；
（6）负责工程变更、签证的确认以及资金审批；
（7）其它相关工作。
2
专家顾问组
为该项目策划、规划设计及建设、运营过程中重大问题的决策提供征询论证意见。
3
项目管理
单位
（1）协助建设单位进行前期项目策划、项目规划、建筑方案、施工图设计的管理工作。
（2）协助建设单位进行土地整理、熟化、征收及收购工作。
（3）协助建设单位进行项目建设手续办理，对相关单位进行跟踪管理。
（4）协助建设单位组织有关招标、采购工作；
（5）负责起草协议文本，组织协议谈判，形成协议正式文献后报建设单位审批签订，并协助管理协议的履行；
（6）协助建设单位组织专项设计及相关征询、论证活动；
（7）协助建设单位做好现场施工准备和实行阶段项目管理工作；
（8）协助建设单位组织竣工验收及移交工作等。
4
项目运营
管理单位
（1）负责编制xx乐园项目的经营管理方案；
（2）负责项目国内外品牌的招商和引进；
（3）参与xx乐园项目的设计管理工作；
（4）参与xx乐园项目的施工管理工作；