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中国GE管理模式研究中心
机密
五月十八曰
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北京远卓管理顾问企业
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GEM: GE Model,通用电气管理模式
GEM: 宝石, 珍宝, 精髓, 美玉, 精选的作品, 珍品, 瑰宝
GEM的关键:Session C和Financial Control的结合 GEM的灵魂:通过对员工的非物质性鼓励,协助员工实现职业道路发展,来实现企业的持续稳定发展和高额利润
目录
序言
总体框架
基本工具
GE价值观
Session C
Session I II
GE 团体处理问题
GE并购
GE Capital
实行流程
成功要素
几种小问题
你常常开过多的会吗?
你的备忘录是不是总是写的很满?
你是不是亲自同意大部分你属下的决策?
Xxx
xxx
假如你回答三个以上是的话,
那你的领导风格就该再改善了
通过调研,我们发现CEO比较头疼的几种问题是:
时间不够用
员工留不住
信息不充足导致的盲目决策
员工潜力得不到最大发挥
GE 模式的示意图
病症
诊断
提议
前提条件
时间不够用
要管的东西太多
鼓励不够,对企业认同感不够
人才留不住
把他人可以做的事交给他人去做
盲目决策
信息不对称
全面掌握企业信息
怎样做?
困难
放权后怎样控制
底层信息传递不上来
GEM Financial Control
改善鼓励机制
对员工的评价怎样客观
GEM Session C
诚信的企业文化
HR部门的健全
个人目的与企业目的的结合
财务部门角色的重新定位
组织效率低
管理制度操作性不强
实现可量化管理体系
数字化与管理的结合
GEM的作用
节省CEO50%的管理时间
组织效率提高100%
使企业具有小企业的规模、大企业的管理
数字的客观性有助于去除官僚主义
非物质性的鼓励机制减少人力管理成本
增长员工对企业的认同感及企业忠诚度
维持稳定的员工队伍
从下到上充足激发员工的积极性
GEM给处理中国企业的官僚主义带来新的但愿
通过可审计的业绩汇报来变化以往欺上瞒下的多种手段
数字化报表的伟大作用
CEO可以从Session C 中掌握企业目前的所有信息
得到所有员工的精确业绩
易于发现人才
自下而上的Session C使企业构造趋于扁平化
从机制上直接打击了腐败的基础