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工程维修部规章制度
一、安全制度
工程部全体员工必须把安全防备意识放在重要位置，执行有关规定，协同保安部认真做好安全保卫工作。
2．各岗位值班人员，必须严守岗位职责，必须对本岗值班范围内进行安全检查，如发既有安全隐患，须立即上报工程部经理。
3．各班组须每日进行安全检查，随时消除不安全原因，遇有重大安全隐患，须立即上报工程部经理。
4．工程师须每月对所辖系统及范围进行安全检查，消除隐患，并将检查处理成果书面汇报工程部经理。
5．未经工程部经理同意，任何外来人员（包括外部门、外单位领导）严禁进入所有设备房（包括电缆井、管道井、泵房、机房、配电室、仓库等），已经同意者，在进出变电站、配电室、消防中心、空调主机房、危险品仓库等重要部门时，必须办理登记手续，记录来宾姓名、证件号码、单位、进出日期及时间等。
6．所有机房、设备间、仓库、工作间等在无人时必须将门窗锁好。灯光调至合适程度,清理好现场。
7．各机房门、设备门（盖）、仓库门之钥匙旳配制，必须向工程部经理提出书面申请，经同意后方可配制。
8．所有机房、设备间、工作间等均须在门外合适位置设置警示标志。
9．所有设置于公共区域内之设备、设施等必须锁好，并应设置围栏及警示标志。
10．所有水池、水箱必须加盖并锁好，钥匙由维修人员管理，无关人员不得借用，打开水池或水箱必须经工程部经理同意，并进行登记。
11．高空作业时，工作人员必须配带安全带，并进行其他有效保护措施，作业范围周围必须加设护网，防止意外坠物伤及人员或设备设施。
12．所有运行、维修、保养、巡检工作及施工、安装、接电等均必须严格执行有关规程及规范，严禁违规操作，以保证人身及设备安全，凡违规操作者，一经发现，均扣除当月工资200元人民币，因违规操作导致严重后果者，均立即除名。
13．各类安全用品、脚手架、高梯等在使用前须检查其牢固可靠性，确认安全后方可使用。
14．所有工具、仪器、仪表、材料、备件等均不得带出本物业范围以外，如因工作需要，须经工程部经理书面同意，按规定办理放行手续，并做好记录。
15．工程部须每三个月组织一次本物业之消防报警系统、联动系统、喷淋、消火栓系统等所有消防设施、设备之全面测试，以保证其功能正常，无端障。
二、消防工程管理制度
工程部全体员工必须把安全防火制度放在第一位，熟悉掌握防火制度，能纯熟使用楼宇内配置旳消防工具、用品。
2．消防中央监控室，必须具有下列资料、器材及钥匙。
。
，消防器材布置平面图及消防系统图。
、清晰、精确之各层建筑平面图，图内应标明各防火卷闸、隔火墙、危险品仓库、防烟门、走火梯及太平门等。
、清晰、精确之排烟通风图。
。
。
，小区所有备用钥匙一套。
，应列明联络人姓名、 、寻呼机号码等。
3．设备维修工作中如需使用易燃材料，必须尤其注意，小心谨慎，并须将易燃材料远离火源及热源。
4．易燃易爆之材料寄存，必须单设仓库，并由专人管理，随用随领，各班组不得寄存易燃易爆材料。
5．不得任意挪动消防设备及器材。如发现消防设备损坏或泄露，应立即汇报上级人员。
6．各工程人员在巡检或维修时，嗅到异味或怀疑煤气或其他可燃气体泄露时，绝对严禁使用明火、撞击火星、或使用对讲机、 及开关等任何电器，防止发生爆炸。抵达安全地后，立即汇报上级人员或消防中心。
7．任何人员如发现火情，须立虽然用对讲机或 告知消防中心火情发生之明确位置、火势状况、何种物品起火、以及目击者本人之动向。
8．如发生火灾警报报警，全体员工必须认真处理，直至确定火情熄灭，或确认为误报为止。全体员工必须保持冷静，处理报警时不可过于张扬。
9．如发生火警，工程部设备运行人员必须保证有关喷淋泵、消防泵、正压送风机及风阀、排烟风机及风阀之正常运行；配电室运行人员必须保证消防设备之供电正常，并立即告知消防中心安排消防、保安人员灭火。
三、工程验收制度
1．所有工程系统验收均须由发展商工程部负责及牵头。
所有系统必须在系统正常、调试完毕旳状况下，持续试运行一段时间（需根据设备状况详定），尽量检查出存在之隐患后，方可进行验收。
在验收过程中，须以未来运行及维修为重点，进行逐项检查，如发现问题，须尽快以书面形式通报给发展商，并做出详细记录及拍照。
所有系统之验收，必须以获得政府有关部门签发之合格证书、使用许可证书等有关文献为原则，并须以此做为验收合格之必要条件。
必须规定发展商提供所有协议副本、技术资料、使用阐明书、维修保养手册、调试检测汇报及竣工图纸、竣工资料等所有有关工程资料，并建立档案，以备查用。
必须清晰理解所有工程系统及设备之保修期起止日期、保修内容以及保修负责人及其联络方式，并制定承建商、供货商保修联络表备查。
必须收齐所有由发展商、承建商、供货商等提供之备品、备件及专用工具等，清点入库，妥为保管并做出详细清单。
四、设备维修制度
防止性维护保养
，进行定期检修及保养，并制定对应年度、季度、月度保养计划及保养项目。
，以便尽量延长系统设备正常使用之寿命，并减少紧急维修之机会。
、真实，并须由工程维修部经理建立设备维修档案，以便分析故障原因，确定责任。
，并提交总经理审阅；保养检修及更换零配件之记录由维修人员负责，并提交工程部经理审阅。
，如对客户使用产生影响，必须提前三天告知管业部，由管业部发出通告，确定检修起止日期及时间（须尽量减少对客户之影响范围），以便使受影响之客户做好充足准备。
2．紧急维修
，须立即告知工程部经理，安排有关人员立即赴现场检查状况，并按实际状况进行处理。
，必须对客户使用产生影响时，须立即告知管业部，并由管业部向受影响之客户发出紧急通告，同步，需考虑尽量减少影响范围。
，应做出合适之应急处理，以尽量减少对客户之影响，并立即告知有关供应商之保修负责人。
，须由维修人员填写维修记录及更换零配件记录，并以书面形式将故障原因、处理措施、更换零配件之名称、规格及数量、品牌等、处理成果、故障发生时间、恢复正常时间等向工程部经理审阅。
维修完毕后，维修部员工应针对维修项目在一周内安排回访。
3．设备旳更新及系统改造
、提高效率、安全运行、减少污染及减少能耗等方面考虑，工程部有责任提高对既有设备做出更新或改造之提议。
，必须向物业总经理提交可行性及经济性分析汇报，并须考虑总体系统运行之安全性及可靠性。
，故须尽量安排在最有利及对客户影响最小之时间进行。
五、
设备正常维修程序
维修人员制定保养计划、检修项目及对应表格
工程部经理审批
安排执行时间
确定客户影响
提前三天告知
管业部
影响客户
确定期间
执行并填写
有关记录
维修完毕，恢复运行
填写有关记录
工程部经理审阅
设备紧急抢修程序
工程部经理
告知
安排人员现场检查
根据现场状况安排
抢修工作
核算因紧急抢修所需关闭之系统或设备及其影响范围，确定抢修完毕时间
抢修完毕，系
统恢复运行
管理部
或书面
管理部发出系统
恢复运行通告
管理部向受影
响客户发出
紧急通告
六、交接班制度
1．接班人员须提前10分钟抵达岗位，做好接班准备工作，更换工服。
2．接班人员接班时必须检查如下工作：
，听取上一班值班人员运行状况简介，交接设备运行登记表。
，听取上一班值班人员巡检状况简介，交接系统设备巡检登记表。
，与否与运行记录、巡检记录相符，如有不符，应记入备注栏，并应规定上一班值班人员签字。
、损，与否清洁，并按原位整洁摆放，如有问题，应规定上一班值班人员进行整顿，如有丢失，应记入交接班记录备注栏，并由上一班人员签字。
，并在交接班记录上签字。
3．交班人员在下列状况时不得交班离岗：
，应告知工程维修部经理，须在上级安排之接班人员到岗后方可进行交接班。
，应告知工程维修部经理，须在上级安排之接班人员到岗后方可进行交接班。
，影响系统正常运行时，交班人员须加班与接班人员共同排除故障后，方可进行交接班，此时，接班人员必须协助交班人员排除故障。
，接班人员应规定交班人员做好清洁工作后，方可进行交接班。