文档介绍：该【CPD流程培训PPT课件 】是由【非学无以广才】上传分享，文档一共【34】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【CPD流程培训PPT课件 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。CPD流程培训
目录
主流程
硬件子流程
软件子流程
测试子流程
支撑流程
构造化的产品开发流程体系
产品规划
概念
计划
开发与测试
验证
生命周期
公布
产品规划流程
市场需求管理流程
项目任务书
产品系统
需求分析
系统/
子系统
分析与设计
软件开发与测试
硬件开发与测试
构造开发
工艺开发
原
型
机
集
成
与
系
统
测
试
初
始
产
品
测
试
…
面向
制造
测试
认证与
标杆
测试
Beta
测试
验收
测试
业务决策（DCP）、技术评审（TR）
项目管理（E2E PM）
产品需求管理（PRM）
产品配置管理（PCM）
产品度量（PMA）
产品质量保证（PQA）
立项
立项过程是CPD流程启动的先决条件，不是CPD产品开发流程的一部分。
立项过程的重要内容包括：
1．立项申请
2．初始可行性分析
3．客户需求/市场需求分析
4．拟制项目任务书
5．立项评审
6．组建PDT
重要的交付件有：
概念阶段
概念阶段的目的是从客户（外部和内部）的角度描述产品所要实现的功能和性能需求，以及产品的工程特性需求(如可靠性/可制造性/环境/EMC/防护/安规等）；同步，从市场、经济、技术和专利四个方面分析产品开发的可行性。
概念阶段重要活动包括：
1．产品需求规格定义
2．产品可行性分析
重要的交付件有：
计划阶段
计划阶段基于概念阶段对产品的分析，开始设计产品系统架构（到模块），将产品需求分解分派给各子系统和模块，并在系统/子系统/模块层面考虑怎样满足工程特性需求，最终形成产品总体设计方案；基于产品定义（产品配置），组织制定产品开发计划，包括定义产品质量目的和计划，开发项目进度计划、人力资源计划、物料计划、风险计划和产品验证和测试计划。同步本阶段进行工艺和装备的总体设计；对关键物料/供应商进行分析，启动供应商认证活动。
计划阶段的重要内容包括：
1．产品总体设计
2．制定产品开发计划
重要的交付件有：
开发和测试阶段
开发阶段基于计划极端形成的产品总体方案，实现并验证各子系统和
模块，通过联调和测试保证产品质量；同步基于工艺和装备总体方案，
开发工艺路线和制造装备，通过样机/初始产品的试制，开始制造系统验
证活动；与此同步，本阶段开始技术支持和市场公布的准备活动，并持
续供应商的认证活动。
开发与测试阶段的重要内容包括：
软件开发和测试
硬件开发和测试
构造开发和测试
测试设计和工具开发
系统联调和自测
原型机集成和测试
初始产品测试和制造系统验证
供应商认证
技术支持准备
市场公布准备
开发与测试阶段重要交付件：
（软硬件和测试部分参照子流程）
验证和公布阶段
验证和公布阶段进行小批量试产验证测试，保证产品批量的质量；同步不停调整、优化验证制造系统，以满足产品量产的规定。通过顾客验证测试，来验证产品在顾客真实环境下满足客户需求的出度；通过外部认证测试和标竿测试，来验证行业规定符合状况和产品竞争状况。通过对产品技术成熟度、技术支持准备状况、市场准备状况等评估，判断产品公布的可行性，并选择合适时机向市场公布。
验证与公布阶段重要内容有：
1．试产验证测试
2．制造系统验证
3．顾客验证测试
4．外部认证测试和标竿测试
5．市场公布
6．转产切换
重要的交付件有：
硬件开发流程框架
详细的硬件开发计划在硬件方案确定之后制定