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创业培训讲师:
本课程目的
SYB协助创业者：
理解中国有关小微企业的有关法律规定
制定企业的人员组建管理计划，市场营销计划和财务计划
规划企业财务，计算，预测企业投资
将各自运行计划整合成可以获得资金支持的创业计划
提供贷款，征询指导等有关的小微企业发展服务
创业计划十步走 Ten steps to start your own business
1. 将你作为创业者来评价
2. 为自已建立一种好的企业思想
3. 评估你的市场
4. 企业人员的组织
5. 选择一种企业法律形态
6. 法律环境和你的责任
7. 预测启动资金需求
8. 制定利润计划
9. 判断你的企业能否生存
10. 开办企业
创业意识培训
创业计划培训
第一步 将你作为创业者来评价 Step one, conduct yourself as an entrepreneur
1、什么是企业？（企业，商品流，现金流）
经济组织。获利为目的
两股流构成企业周期与4大模块
周期起点供应商-----终点顾客（市场）
4大模块：采购，销售，收款，流动资金
拿掉一块企业就挂了
2：开办你的企业面临的挑战（目地，例1-11现象）
走上这条路后来，会给自已带来许多变化，风险是永远伴随
成功不昏头，失败不低头。
分析自已创业梦想。（可以头脑风暴）
面临失败：失败原因诸多，最终都是创业者的责任。
练习一：P21
3、从企业开办者的角度分析自已（10条自已打分）
4、增强你自已的创业能力（完善自身局限性）
5、评价个人的财务状况
3、从企业开办者的角度分析自已（10条自已打分）
4、增强你自已的创业能力（完善自身局限性）
实事求是的对自已评价，短板怎样完善？
5、评价个人的财务状况
创业需要自由资金，需要多少资金，能拿出多少资金，不是所有的钱都可以拿来创业的。孤注一掷是找死。
原则：家庭开支与企业钱分开
什么是企业
办企业的基本素质和规定
对自已衡量
头脑风暴1：“企业陷入困境的原因”
2：分2组，各说出练习2中白雪和小兰的长处和对方的局限性
第二步 为自已建立一种好的企业构思 Step two, establishing yourself a content of starting a good enterprise
1、企业类型（适合创业初期）
2、微小企业成功的要素（各类企业要点）（原则）
3、怎样挖掘出好的企业构思（2条基本途径）
4、验证你的企业构思(SYOT分析）
5、将你的企业构思变成创业计划
寻找一种适合自已的项目，并证明与否可行。
1、企业类型（适合创业初期）创业者根据1自身条件
贸易型;特点，
可大可小
代理商和经销商的区别（商品所有权与否转移?)
制造型企业
投资直接关系决策与否对的
服务型企业
无详细产品现代服务业，适合个人高学历（律师，会计师事务所）
农林牧渔：与人民生活紧密有关，不可缺乏
微小企业成功要素(P12)
服务企业重点
微小企业原则
志向要大才能做大（台湾长荣海运)
计算要精避免挥霍
规模要小：量力而行
怎样挖掘(同济大学学生创业案例，破烂王）