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葛 清 上海中心大厦建设发展有限企业
一、上海中心大厦项目概况
二、总体思绪简述
三、相似管理案例分析及探讨
四、信息化技术管理运用模式选择
五、怎样运用BIM技术提高管理效益
六、几点思考
汇报提纲
地理位置
陆家嘴金融中心Z3地块
区段/楼层
9个区段，地下5层，地上121层
建筑高度
632米
建筑面积
570,000 ㎡ （地下16万㎡，地上41万㎡ ）
功能定位
国际原则的24小时甲级办公
超五星级酒店和配套设施
主题精品商业
观光和文化休闲娱乐
特色会议设施
一、上海中心大厦项目概况
关键筒：筒内70层埋件验收合格。
巨型柱：33节巨柱吊装焊接完毕。
外围钢梁：筒外钢梁59层吊装基本完毕，60层吊装完毕60%。
压型钢板：53、54层分别完毕80%。50%，52层压型板基本完毕。
幕墙支撑钢构造：2区幕墙支撑所有安装完毕，3区35~32层幕墙支撑安装所有完毕。
8月14曰
内幕墙埋件：验收至50层。 外幕墙埋件：验收至35层。
擦窗机埋件：验收至36层。
外幕墙板块：7层59块，8层5块。加工厂合计到10层板块组装完毕。
幕墙支撑钢构造：8月13曰飞船平台下降至31F
B5层基层防水涂刷完毕。
B4层板补缺施工完毕90%；
B3层板补缺施工完毕90%；
B2层板补缺施工完毕90%；
B1层板补缺施工完毕85%；
B0层板补缺施工完毕80%；
12月
形象进度
垂直小区
绿色小区
智慧小区
人文小区
国家绿色三星级认证
美国LEED-
云计算
BIM
智能化
高规格的规定带来高规格的原则
高规格的原则面临高难度的问题
二、总体思绪简述
管理问题
理论措施
处理方案
心有余而力局限性
三、相似管理案例的分析及其管理方式的研讨
工程项目管理模式
业主方管理模式
项目融资管理模式
承发包管理模式
业主自行管理模式
PM模式
PMC模式
……
DBB模式
DB模式
EPC模式
……
业主、总包、设计“三位一体”的工程管理模式
信息流动仍不畅
四、上海中心大厦信息化技术管理运用模式的选择
BIM信息化技术的特点及其作用
信息及时共享可实现项目多目标协同管理
信息有效共享可加快决策进度、提高决策质量
大量信息可在BIM模型中有效地、及时地共享
信息有效共享可实现项目无缝管理
BIM技术
的作用
目前建筑业信息化技术应用的重要瓶颈是信息的共享，而BIM技术为建筑有关信息的及时、有效、完全共享提供了也许，为构建信息的无缝管理平台提供了相对可靠的手段。
四、上海中心大厦信息化技术管理运用模式的选择
国内外BIM信息化技术运用的现实状况及其分析
建筑行业的两次信息革命
我国“十一五”后来的建筑业信息状况
BIM在工程建设行业的位置
横向未打通
纵
向
已
打
通
四、上海中心大厦信息化技术管理运用模式的选择
上海中心大厦BIM信息化技术管理模式的分析与选择
基于BIM技应用的企业管理维度图
企
业
BIM
应
用
维
企业BIM能力建设维