办公室7S标准1PPT课件.ppt

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办公室7S培训
慕思
1
目录
什么是7S
办公室7S怎样做
办公室7S推行方案
2
第一部分
慕思
3
什么是7S
7S的由来
5S来源于曰本，是指在生产现场对人员、机器、材料、措施、信息等生产要素进行有效管理。(Seiri)、整顿(Seiton)、打扫(Seiso)、清洁(seiketsu)、素养(Shitsuke)是曰语外来词，在罗马文拼写中，第一种字母都为S,因此曰本人称之为5S。近年来，伴随人们对这一活动认识的不停深入，有人又添加了“安全Safety)、节省(Save)”等内容，分别称为6S、7S。
4
7S含义
1S——整理
定义：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，
撤除不需要的东西。
目的：把“空间”腾出来。
2S——整顿
定义：把要用的东西，按规定位置摆放整洁，并做好标识进行
管理
目的：不用挥霍时间找东西。
3S——打扫
定义：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽
状态
目的：消除“脏污”，保持工作场所干洁净净、明明亮亮。
5
7S含义
4S——清洁
定义：维持以上整理、整顿、打扫后的局面，使工作
人员觉得整洁、卫生。
目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。
5S——素养
定义：通过进行上述6S的活动，让每个员工都自觉遵守各
项规章制度，养成良好的工作习惯，提高员工素质。
目的：变化“人质”，养成工作讲究认真的习惯。
6S——安全
定义：消除安全隐患，杜绝安全事故。
目的：以防止为导向,达到安全生产之目的
6
7S的含义
7S——节省
定义：减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、
消耗等原因
目的：养成减少成本的习惯，加强作业人员减少挥霍
的意识
7
7S理念
7S是一种管理，不是找麻烦
需要全员的积极参与和长时间的坚持不懈
每曰坚持7S管理，一点一滴持续的改善
8
7S不是知识，也不是技术，而是应当做的事情！
7S的作用
9
整齐、清洁
的工作环境
吸引更多的
忠实顾客
更大的
发展空间
行业内成为
学习榜样
企业形象
第二部分
慕思
10
怎样做7S