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现任职务：
北京六君桥企业管理顾问中心董事长
社会活动：
全国MINI-MBA教育中心人力资源管理专业讲师
CHRP（人力资源管理师）认证特约讲师
受邀参加多家高校企业管理在职班教授
上海泽兰、湖南翰海等企业顾问
为数十家企业提供人力资源管理专业咨询
课程在中央电祝台、支点商学院、前沿讲座光华大讲堂播放
曾任职务：
中国世纪创为投资集团HR总监
北京金露饮料企业KA经理及副总经理
某著名家电零售商人力资源总监
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选聘招聘面试管理八步骤
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选聘八步—工具沙盘
第一天：提问,基础理论，招聘，职选
第二天：面试，录用，培训
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选聘招聘面试管理八步骤
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HR管理现象
贬值化
边缘化
错位化
误区化
事务化
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选聘招聘面试管理八步骤
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行为、品质
心理、交往
能力、思维
素质、品格
（1、综合能力MA）
流调、医保
考评、绩效
薪金、福待
招聘、录用
（4、人事管理PM）
职业、生涯
培训、提升
选拔、晋升
改变、发展
（3、发展竞争ED）
宗旨、价值
团体、沟通
心情、关系
安全、健康
（2、环境气氛EV）
完整人力资源管理战略体系
没有完善体系，会出现各种问题与情况
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选聘招聘面试管理八步骤
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岗位说明书
新组织结构图
流程
用人所长
内部流动
职业生涯
人员选聘
人资规划
量化后:
绩效考评
KPI\记分卡\360
绩效薪酬
晋升
绩效后
培训
反馈与修改
目标、组织机构、工作情况
（工作分析在HR3P位置）
工作分析
岗位量值
薪
酬
定
价
薪酬策略
内部公平
外部竞争力
岗位薪酬
约定工资
年功工资
技能薪酬
薪酬结果
薪酬体系
岗价评价
(评价,原因)
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选聘招聘面试管理八步骤
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选聘机制是企业最为主要机制一环
硬机制：
1、员工任用机制
2、绩效管理机制
3、薪酬福利机制
4、全部权机制
软机制：
1、文化机制
2、创新机制
3、激励机制
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选聘招聘面试管理八步骤
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无数企业在机制中迷失自我
重新审阅“按劳分配、多劳多得”
从体力到脑力劳动发觉，收入高人不是勤奋人，而是工作价值量高人，就是单位时间创造价值人
效率≠效能
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选聘招聘面试管理八步骤
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无数企业死到了以人为本上
欠资格上岗（很多企业没有觉察）
胜任力
低能高态度：培训
高能低态度：解聘
高能高态度：重用
低能低态度：失业
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无数企业死在木桶理论上
从无数企业死在木桶理论上，谈中国企业发展时期
成立期
风暴期
断奶期
定位期
表现期
品牌期
（红桃K消失了）
整合期
成熟期
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很多企业亏损在无剩下价值上
企业不是在外界经营上死去，而是死在沉重内耗上
收入与付出不成百分比
国营企业悲伤
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