医疗行业如何进行绩效控制.pptx

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——难在哪里？
医疗行业如何进行绩效控制
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讲座题目引发思索
绩效评定？
绩效考评？
业绩评定？
绩效“控制”？
医疗行业如何进行绩效控制
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我们到底关心什么？
工作人员不努力吗？
任务数量完成需要强有力确保？
是否需要进行质量上控制？
我们该怎样控制？
医疗行业如何进行绩效控制
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今天我们讨论什么？
一、绩效考评普通原理
1、概念与作用 2、怎样推进考评
3、我们该相信谁 4、考评有哪些常见方法
二、KPI怎样确定
三、有没有新考评思绪
四、考评结果管理
五、考评反馈
医疗行业如何进行绩效控制
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一、绩效考评普通原理
什么是绩效？
三个特征
[ P = F（SOME）]
什么是考评？
医疗行业如何进行绩效控制
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除了业绩控制还有什么用处？
我们招聘有效吗？
这个人适合这个岗位吗？
工资奖金怎样发放？
到底应该提升谁？
上级和下属之间相互了解吗？
什么人需要培训，培训什么？
落实组织理念强有力机制！
医疗行业如何进行绩效控制
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绩效考评基本标准
公开与开放
反馈与修改
定时化与制度化
可靠性与正确性
可行性与实用性
医疗行业如何进行绩效控制
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怎样推进考评
横向程序
1、选择考评指标
2、制订考绩标准
3、实施考绩
4、考绩结果分析与评定
5、结果反馈与实施纠正
纵向程序
1、自下而上
2、自上而下
医疗行业如何进行绩效控制
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我们该相信谁
360度考评
维度分析（参下页理想考绩条件）
1、直接上级
2、同级同事
3、被考评者本人
4、直接下级
5、外界教授或顾问
医疗行业如何进行绩效控制
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考绩执行者理想条件
了解被考评职务性质、工作内容、要求及考绩标准与企业相关政策
熟悉被考评者本人工作表现，尤其是本考绩周期内，最好有直接近距离亲密观察其工作机会
公正客观，不具偏见
医疗行业如何进行绩效控制
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