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  控制目的
根据指导性施组工期规定，划分各节点工期以及单位工程工期，分析拟定重点工程工期，编制实行性施组，保证满足总体工期规定。
总体性保障措施
，充足运用并做好统筹安排、统一配调、合理使用。尽也许组织机械化流水作业，运用施工机械的高效生产力。加强机械维修力量，组织抢修小组保证各类施工机械运转正常供应，杜绝停工待料的情况出现。
，涉及资金需求计划和其他资源需求计划，考虑为加快工程进度所需要增长的资金和采用经济激励措施所需费用。专款专用，保证资金的及时供应不影响购置机械设备和物资的采购。
，分部在每月的验工计价中扣除一定比例作为奖励基金，用于奖励在进度、质量、安全中做出成效的集体和个人。
，依据指导性施组，分解、细化、贯彻工期节点规定；编制经济合理的专项施工技术方案、作业指导书、工艺操作规程、施工保证措施及进度计划网络图；交叉影响各专业的工程合理安排，尽量减少互相干扰。实行中，根据工程进展，实行施组动态管理，及时调整施组以适应施工情况发生的变化。
及时审核设计文献，组织图纸会审，复核工程数量，进行技术交底，对设计原则和思绪做到心中有数
、实验工作，及时对施工实况进行监控和指导
，开展"小发明、小发明、小革新、小建议、小改善"的五小活动，不断提高劳动生产率，对重点项目邀请设计、科研单位联合攻关。积极推广新技术、新材料、新工艺，以科技进步促进劳动生产率的提高。对工程的重大技术难题和施工方案进行论证，对的进行技术决策和科学组织施工。
。通过工程进度数字化管理，对关键线路进行监控，保持经常性对比分析，评估项目进度状况，特别是关键工程进度，对下期工作做出安排，建立新的施工计划。根据形象进度拟定出单项进度指标，保证总工期目的的实现。在过程控制中，实行施工进度报告（日报、周报、月报）制度，掌控工程进展情况，及时比对重点工程的实际进度和计划进度的偏差，分析因素，采用相应的对策措施。
各工序的协调措施
,一方面编制实行性的施工组织设计,呈报监理工程师和业主审批,根据审批批准后的方案组织实行,:
工程实行开工报告制度,各分部工程开工前应向监理工程师提出申请,并得到其批准.
经理部应对施工计划全方位进行监控,发现问题及时调整计划,调整工序,加强薄弱环节滞后工序的实行.
上部工序交给下部工序之前,每道工序完毕后,必须通过内部检查合格后,两道工序的作业班长共同自检,确认无问题后签署工序交验合格单(隐蔽工序还需监理工程师检查合格),下部工序才干进行施工;若有问题及时告知上部工序进行整改,整改合格后,两道工序自检确认无误后,下部工序再接受施工。特别是隐蔽工程要认真实行检查签证制度,,应按有关规定进行处置、整改，并将处置、整改后的结果进行验证记录档案。
对影响交通、周边环境的工序，要坚持原则，加强控制，优化于其他工序。实验、检测手段合格后，各种措施可行到位后，方可进行下道工序的开。上道工序对下道工序带来生产危害或隐患时，严禁下道工序的开工。
对"关键工序"、"特殊工序"要加强管理，积极配合监理工程师实行全方位、全天候的"旁站"制度。在开工前必须列出"关键工序"、"特殊工序"的名称，要贯彻采用各种措施加强控制。
各道工序要严格按照施工组织设计进行实行和开展工作，严禁盲目的赶工期指挥，导致各工序、施工现场的混乱。
两道普通并行工序施工在施工时有干扰现象时，两道工序作业负责人和项目总工共同协商施工方案和作业程序，排除施工干扰。
次要工序与重要工序：两者相干扰时，两个工序负责人互相协商解决，不能解决时，次要工序要保证重要工序的施工。
特殊季节的工期保证措施
雨季施工工期保证措施
为减小雨季对工期的不利影响，须采用如下措施：
办公室调度加强对气象、气候信息的收集，提出现场措施和准备，减少雨、汛停工损失，雨后及时恢复施工。
备齐备足防洪物资、排水设备，减少损失，储备施工材料，保证汛期施工连续性。做好施工现场排水措施，防止生产材料、设备和临时设施被淹。危险区施工做好防汛应急措施。
加强施工便道、施工场地维护，保证物资运送，减少雨季对施工进度的影响。
冬季施工工期保证措施
具体制定工程防寒保温、防滑保稳、防冻害施工方案，从设施、环境上按安全度冬的规定配置、改良修建切实做好保温、防冻等安全措施。
为防冻气温的忽然下降，使工程免遭冻害，须在冬期前后时间，随时注意天气变化，及时采用防冻措施，预先做好各项准备工作。
钢筋、骨料采用覆盖措施，防止霜、雪、雨对材料的影响。加强对混凝土的保护，完善养护措施。浆砌片石施工时，及时采用草袋覆盖。
做好气象预报收听，收集气象资料，做好防止工作：水循环散热，机械设备注旨在停机时放水，保证设备不冻坏，保证后续施工。
冬季施工必须满足冬季施工的相关规定和相关规定。
夜间施工工期保证措施
保证所有夜间施工人员有足够的睡眠，避免作业人员出现疲劳状态，避免发生不必要的安全、质量事故。加强夜间施工照明设施，保证现场有足够的照明。加强施工现场指挥力量，派专人统一指挥。运送车辆及其他行驶的施工机械，需谨慎行车，保证安全。通道口加强防护，并设明显警示标志。
工期的检查与调整
对进度计划进行的检查与调整应依据其实测结果。
进度计划检查应按记录周期的规定进行定期检查，并应根据需要进行不定期检查。
进度计划的检查应涉及以下内容：
（1）工作量的完毕情况。
（2）工作时间的执行情况。
（3）资源使用及进度的匹配情况。
（4）上次检查提出的问题解决情况。
进度计划检查后应按下列内容编制进度报告：
（1）进度执行情况的综合描述。
（2）实际季度与计划进度的对比资料。
（3）进度计划的实际问题及因素分析。
（4）进度执行情况对质量、安全和成本的等影响情况。
（5）采用的措施和对未来计划进度的预测。
进度计划的调整应涉及下列内容：
（1）工作量。
（2）起止时间。
（3）工作关系。
（4）资源供应。
（5）必要的目的调整。
进度计划调整后应编制新的进度计划，并及时与相关单位的部门沟通。