文档介绍：该【投资公司人力资源管理诊断报告 】是由【海洋里徜徉知识】上传分享，文档一共【76】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【投资公司人力资源管理诊断报告 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。--SX省信托投资企业 人力资源管理诊疗汇报 (第一阶段)
一月
投资公司人力资源管理诊断报告
第1页
导读
综述
员工吸引
员工发展
员工激励
投资公司人力资源管理诊断报告
第2页
人力资源是企业发展最主要资源
物质资源
资本资源
人力资源
企业发展
能动性：经过调动其内在能动性发挥作用
人力资源特殊性
你能够将我全部资产拿走，但假如我能保留住现有人力资源，五年以后我就会东山再起。
通用汽车企业总裁 斯隆
高增值性：经过对其进行投资可为企业创造巨大价值
可变性：经过培训等可提升其综合能力
再生性：经过休息使其体力得到恢复
投资公司人力资源管理诊断报告
第3页
帮助组织到达目标
有效配置技能和能力
提供德才兼备人才
促进员工满意度
确保工作气氛愉快
降低员工流动率
提升工作绩效
确保组织生存和发展
我也要努力！
有效人力资源管理
对组织有8大贡献
企业成败与人力资源管理优劣亲密相关， SX信托也不例外
员工认为SX信托过去取得成功原因：
资料起源：调查问卷
投资公司人力资源管理诊断报告
第4页
然而因为缺乏优异业务人才，SX信托未来发展面临着极大风险
员工对当前制约SX信托发展主要原因看法
SX信托当前最需要人才类型调查统计
调查问卷显示，80％以上员工认为业务创新能力不强是制约SX信托发展主要原因，这说明企业在业务创新方面急需优异人才注入
问卷同时也显示企业当前非常需要研发与运作方面人才，这一样印证了企业在优异业务人才上匮乏
资料起源：调查问卷
投资公司人力资源管理诊断报告
第5页
同时人浮于事现象正吞噬着企业……
从问卷中能够看出，人浮于事现象已经存在于企业各个部门、各层次员工中间
访谈中有员工指出企业现在80％人在做20％工作，有员工反应上班时间有些人打扑克、聊天，甚至有员工埋怨上班时没时间逛街……这些都反应出人浮于事现象已经蔓延到整个企业，影响着企业工作效率
问：您认为哪些职能部门中存有些人浮于事现象？
问：您认为哪些业务部门中存有些人浮于事现象？
资料起源：调查问卷
投资公司人力资源管理诊断报告
第6页
只图享受，不讲贡献，缺乏主人翁精神在企业各个层面蔓延
调查问卷显示敬业精神弱化是员工普遍认同问题，同时访谈中也发觉员工没有把自己命运与企业紧密地联络在一起，只图索取而不谈贡献
某高管说：企业上下对权力看很重，对贡献多少倒不顾及
某中层领导说：一些中层是混一天是一天，能往上爬就往上爬。整天在争他位置保他官，没想到只有企业生存他才能生存
某员工说：大家把企业当成养老单位
某员工说：现在爱企业、爱岗敬业人少了，大家不愿管事，不愿负担责任
问：在SX信托日常工作中比较常见情形？
资料起源：调查问卷
投资公司人力资源管理诊断报告
第7页
机关作风严重，缺乏危机感，人员整体素质不高已成为企业发展毒瘤
企业长久受政府青睐，各方面政策优惠，造成员工无须为生存担忧，因而对客户缺乏服务意识，部门之间也无相互服务观念
设置过多管理层级，信息传输迟缓、不畅，上下级有效沟通少，缺乏团体意识
追求权力和个人利益，缺乏整体观念，不能从大局出发相互协作，相互支持力度小
对下属工作了解不够，工作安排、过程监督、事后评价等形不成闭环
调查中发觉：有员工认为就是企业什么也不做，再活50年也没问题
%被调查员工认为企业员工忧患意识弱，缺乏危机感
资料起源：调查问卷
问：您认为影响SX信托久远发展人力资源管理风险来自哪些方面 ？
投资公司人力资源管理诊断报告
第8页
造成以上各类问题原因之一是人事部缺失当代人力资源管理部分职能
基本缺乏
投入力度不够或实施效果不好
现在主要工作
工作分析
职业生涯设计
招聘与培训
薪酬与激励设计
绩效考评
人事档案
职称评定
工资管理
劳动协议管理
老干部管理
战略性工作投入不足，人力资源管理关键功效得不到发挥，不能为企业长久发展提供支持
事务性工作，占据大量时间和精力
人员需求与供给分析
人力资源战略规划
投资公司人力资源管理诊断报告
第9页
原因之二是人事部与其它管理部门间合作不足，影响着现有些人力资源管理职能充分发挥
当前缺乏或没有充分发挥职能
职能
其它管理部门主管人员责任
人事部门责任
吸引
提供工作分析、岗位说明，使本单位人事计划与战略计划相一致
编写工作描述和工作说明书
人力资源计划
招聘、初选、选拔
录用
对工作申请人进行面试，综合人事部门搜集资料，做最终录用决定
组织面试，笔试，考评背景，对他人介绍进行核实，岗前培训，组织身体检验
保持
公平对待员工，疏通联络，面对面处理争端，现场指导，提倡协作，尊重人格及按贡献评奖
酬劳及福利，劳工关系，健康安
全以及员工服务
发展
在职培训，工作丰富化，师带徒各种激励方法应用，给下属反馈
制订业务培训计划，人力资源开
发，管剪发展与组织发展，组织
培训，各类咨询
评价
工作评价，士气调查，信息反馈
研究工作绩效考评系统和士气评价系统，人事研究与激励系统评价
调整
纪律、解聘、提升、调动
暂时性解聘，退休咨询以及解聘
投资公司人力资源管理诊断报告
第10页