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物价系统治庸问责学习材料与物料仓主任个人总结汇编
物价系统治庸问责学习材料
一是组织专题学习，提高思想认识。全治庸问责动员大会召开以来，物价局党组迅速启动了此项工作，召开了全体机关干部专题会议，对县委、县政府治庸问责相关文件精神进行了传达，学习了县领导的重要讲话精神。并成立了“县物价局治庸问责领导小组”，对物价系统的治庸问责工作做出了安排部署，制定了工作方案，明确了目标任务和工作重点，端正了干部思想认识。
二是营造宣传氛围，打造活动声势。局“治庸问责办公室”集中传达各级有关治庸问责文件精神、领导讲话精神，深入发动，广泛动员，引导全局党员干部认真学习，积极参与。另外，将这些学习资料在机关公示，号召全局人员加强自学。通过深入宣传切实做到干部全员知晓，全员参与。
三是开展交流讨论，分享学习心得。督促各股室、二级单位开展了以“治庸提能力、治懒增效率、治散聚合力、治软树正气”为主题的思想大讨论。大家结合工作实际，谈了抓业务工作的认识和提升工作能力的体会，通过学习讨论，提高机关干部的思想认识，切实将思想统一到建设效能物价、责任物价上来。
四是认真查摆问题，接受群众监督。组织全局党员干部结合岗位职责和行为表现，认真开展自查自纠，全方位开展自我剖析，多渠道查找，通过集中排查、召开生活会、领导点评等形式深入查找在思想品质、能力素质、履职尽责和纪律作风方面存在的突出问题，然后对照查摆出来的问题逐一进行整改。
五是制定整改方案，抓落实树典型。针对查找出来的问题，形成专题报告，制定提升能力、改进作风的具体计划和整改措施，并通过开展公开承诺活动，狠抓正反两面典型来促进整改措施的落实。
六是完善规章制度，明确工作职责。局机关利用此次治庸问责之机，进一步规范和完善岗位责任制度、干部考核评价制度、激励奖罚问责制度、干部教育培训制度、干部选拔任用制度等，及时转化和运用工作成果。
物料仓主任个人总结
运用“走进现场，开展工作的过程中。发现问题，解决问题”方法，对各仓管员灌输新的管理理念并落到实处。改善的过程中，寻求更好的方法把事情做得更轻松、更高效，并实行规范化管理。以下是辅助材料仓的进步之处及还存在一些不足。
成绩虽然没有异常突出，三个月过去了也意味着期限已到回顾到 担任物控部物料仓主任一职至今。但原辅助材料仓的管理较以前有所改善，工作计划也一直围绕着减库存这目标展开。通过这138天来的努力，目前辅助材料仓将进入数字化管理。
原材料仓：
从数据上显示，一直以来都是较为准确。由于仓管员与相关部门之间的沟通协调较为及时，且相互之间的关系极其融洽，解决问题迅速化。令我有更多的时间花在对辅助材料仓的管理改善上。但经上次 总在会议上提及，镁锭没有根据生产的实际情况做计划，我日后要关注原材料的申购情况及其依据。
收料仓：
1、模具从原来的乱堆乱放，到现在的制造专用地台板，分区堆放，还有对交接手续的完善。即要求收料仓管员加强同事之间沟通外，还是进行校对，避免出错。只是有时叉车较忙，偶尔出现不能及时的叉运模具。
2、加强对化工品的标识管理。虽然仓管员刚开始的时候不习惯挂牌，但经过一次失误之后，现在已完善了这个程序。
3、向仓管员提出按申购单收料的要求后，去除了以往逢货必收的陋习。每当与申购单出现差异的情况下，仓管员就会向相关人员咨询，再进行核对收料。
辅助材料仓：
1、标识管理：较以往有所改善，但未达到我心目中的要求。原因大致有两个：仓管员对5S管理意识不强；仓库还存在一些呆滞品未能得到及时处理，虽然有标识牌，但未能严格分类摆放。
2、数据管理：由于以前在运用ERP系统的过程中，即使发现问题，但得不到及时修正，某些数据还是留下了“后遗症”。目前已将有问题的报表进行了反审，处理挂账事宜正在进行中，将为数字化管理打下基础。
3、粉末编码从原来一个供应商一个颜色一个编码，压缩为一个YYB对应一个编码。目前粉末库存量可以进入信息化管理，但ERP系统仍未能识别到粉末的时效性，只能通过人手整理。
物料申购：
1、自从首次审计会议后，对平时申购部门的申购单输入更为仔细。如有疑问的都会重新咨询并核对，在我与专员的互相监督下，使申购单准确、清晰、明了，便于采购部门进行采购。
2、对常用物料的申购，是综合使用部门、辅助材料仓的库存情况，才进行计划申购的。目前化工品已控制在最低库存（即让使用部门刚好接得上，但电泳漆除外）。
3、对次月的申购计划不再像以前那样，每月基数不变，而是随着需求情况而作适当调整。
浅谈生产与仓存量之间的连带关系：
上次我说的关于粉末库存是跟着订单走，或者是一种宏观的看法，但所有物料的申购确实离不开订单。如上阶段生产系统作报告时的数据显示：（），（），()的辅助材料（喷涂料包括粉末和油漆），随订单的生成已下达了申购计划。%（%)。再细化的话，就是对订单的分解、计划的跟踪及订单的完成情况。综合这段时间来的思考、分析及讨论，对于喷涂料，作为辅助材料仓来说，仓管员要及时、准确的把库存情况上报。而我下一步计划，打算通过一些途径，收集生产进度的数据信息，对库存情况进行分析，发现异常时与采购及使用部门进行沟通，及时作出处理方案，减少我司因积压物料而造成的损失。这段时间在 总的推动下，不管是旧粉还是将要过期的粉末，目前都处在商讨处理方案的阶段。而对于包装材料及隔热条的申购，常用的根据库存的减少及需求量通知采购，让供应商及时送货，这样既不会影响生产，又不会造成积压仓存。但对于不常用的物料，还是希望相关部门提供一些数据方面的信息，让我部门进行监控。尤其是在订单不正常的情况下，申购更难控制，但越要把工作细化。
三个月过去了，对于仓库呆滞品的处理还达不到如期的效果。如包装方面：上次报告中的待处理品只用去还不到三分之一，进度很慢。有的也确实用不上。但如果不清除的话，难以确保ERP系统数据的可索性，是实行信息化管理的障碍。能否这样，把确实不能用的包装材料清理出来，并开单出账，找一地方放置。如果量多的话，或者找相关部门一起评审，讨论一下有没有必要再留下来。一个因为时间太长，二个也占用了地方。至于粉末，虽然过期，但还可用。本月进行的与供应商洽谈的“退、换”政策，还算见效，这总比当废粉销售强多了（废粉的价格还不到原价的十分之一）。等处理完目前洽谈的粉末后，再把剩下来的旧粉清理一次，找相关部门评审，给出一个妥善的处理方案。
以上是我这四个多月来的工作体会，如有不对的地方，请批评指正；如有冒犯的地方，敬请原谅！谢谢！！