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管理制度体系咨询项目提议书
协议附件
内蒙古惠丰医药集团管理制度体系咨询项目建议书
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一、项目目标
在总体战略指导下，确定人力资源战略、调整业务流程和管理流程，制订一整套完善人力资源管理制度。
。
。
,实现企业高效运作。
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二、项目内容
工作分析
确定人资战略
评价组织结构
分析企业文化
企业战略
薪酬管理制度
员工激励与业绩管理
人员调配制度
人资部门工作标准
培训与开发制度
规划招聘录用制度
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（一）确认企业战略，完善战略体系
与企业领导沟通，确定 战略思想
建立战略实施体系
丰富和完善企业已确定战略规划
内外部环境调查，优势、劣势分析
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（二）确定人力资源战略目标
依据企业经营战略确定人力资源管理战略目标。
企业战略发展需要人力资源战略提供强有力支持。
人力资源战略建立流程：
企业战略
外部环境分析
内部现实状况分析
人力资源战略目标
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（三）组织结构评价及业务流程调整
企业现有组织结构评价
部门目标及权责配置
企业业务流程调整、管理流程设计
员工岗位设置及工作分析
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（四）企业文化与人力资源管理制度
深入分析企业文化和企业人力资源管理现实状况，在现有企业文化背景下设计人力资源管理制度；同时新人力资源管理制度又能够对现有企业文化起到提升和促进作用。
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（五）制订人力资源管理制度体系
人力资源管理关键问题
吸引优异人才，留住优异人才
提供一个连续不停业绩管理系统，人力部门和业务部门共同去完善和推进这个系统。
提供含有竞争性和每个人表现相联络薪资系统。
提供一个企业和员工双赢环境，满意并成长。
人力资源管理制度内涵
人力资源制度是企业内部对人员进行规范化管理实施法则，反应着企业全部人力资源管理观念、内容、和方法。
人力资源管理制度体系建立使企业对人管理进入一个程序化，标准化阶段。是企业吸引人才留住人才机制确保。
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人力资源管理制度体系内容之一 -------工作分析
工作分析
招聘与
培训与
业绩评定
酬劳决议
发展
调配
人力资源计划
主要目标：
工作描述
职位说明书
竞争优势
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人力资源管理制度体系内容之二：六项制度
、招聘与录用制度
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