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人事管理技巧集
推荐人:
招聘面试管理技巧篇
第1页
你 怎 样 分 配 有 限 时 间 资 源
人
运作过程
/结果
% 你时间/周
% 你时间/周
招聘面试管理技巧篇
第2页
人 力 资 本
策 略
结 构
机 器/资 本
没有些人力，你怎么顶起屋顶？
招聘面试管理技巧篇
第3页
人 力 管 理 过 程
面试和筛选人员
为你职员树立目标以及建立衡量尺度
激发职员作出更加好表现
建立一支高绩效队伍
和职员交流
指导和发展你职员
招聘面试管理技巧篇
第4页
面试以及筛选人员 - 你将设置什么标准？
依据你经验，当你要作出一项商业决定时候尤其是和金钱投资相关（比喻说 50,000新台币），你会考虑一些什么原因？
决议表述：
条件：
评定程序
%你所花时间（小时）
William Hsu
04/13/
购置一台新笔记本电脑
招聘面试管理技巧篇
第5页
面试以及筛选人员 - 你将设置什么标准？
决议表述: (产生你自己实例)
要求：
(标准)
你怎样评定你候选
人？用什么评定？
William Hsu
04/13/
请在下面列出在你企业筛选人员所需必要条件：
每次评定花费/每个候
选人评定时间
招聘面试管理技巧篇
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面试以及筛选人员 - 什么是你信心标准
决议表述:
条件：
评定方法
%你所花时间（小时）
William Hsu
04/13/
在下面列出两对就象你在上一图表中所述必要条件，你能
说出在你作决定过程中最主要区分是什么吗？是什么造成了这
样差异?
A
B
招聘面试管理技巧篇
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面试以及筛选人员 - 你将设置什么标准？
决议表述: (你自己实例)
条件：
(标准)
所使用评定伎俩
William Hsu
04/13/
为了和前面作比较，请在下面列出你重新编制筛选你企业员工所需条件。
必须 希望
每次评定/每个候选人所花费评定时间
招聘面试管理技巧篇
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面试以及筛选人员 -你在做正确评定吗 ?
请 在下 面 描 述 你 评 估 方 法
必 要 条 件
必须 希望
评定候选人所使用
方法/伎俩
评 估 标 准
招聘面试管理技巧篇
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面试以及筛选人员- 评定你候选人
William Hsu
04/13/
筛选人员大致上是一个招聘部门经理职责，为了成功地评定候选人方便将他们安置到一个适当位置上，以下是作出面试评定关键。
智 能
工作动机
及特征
个性优点
和局限
知识和经验
个 体 组 成 四 个 基 本 特 征
招聘面试管理技巧篇
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