采购成本控制与供应商评估体系二零二五数字化转型路径图解.pptx

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CONTENTS
01
采购成本控制
02
供应商评估体系
03
数字化转型路径图解
采购成本控制
章节副标题
01
成本分析方法
通过将成本细分为活动成本池，根据活动消耗资源的比例分配成本，以精确识别成本驱动因素。
ABC成本分析法
01
评估产品从研发、生产到废弃的整个生命周期内的总成本，以优化长期成本效益。
生命周期成本分析
02
成本削减策略
优化采购流程
通过引入自动化工具和数字化平台，简化采购流程，减少人工错误和时间成本。
推行精益库存管理
通过精益库存管理减少库存积压，降低仓储成本，提高资金周转率。
实施集中采购
采用长期合同
集中采购可提高议价能力，降低单位成本，同时减少供应商管理的复杂性。
与供应商签订长期合同，锁定价格和供应量，减少市场波动带来的成本风险。
成本控制流程
分析采购需求，确定物料规格、数量，以减少不必要的采购和库存成本。
采购需求分析
制定详细的采购预算，并通过内部审核流程，确保成本控制在合理范围内。
成本预算与审核
执行采购计划的同时，实时监控市场价格波动，调整采购策略以控制成本。
采购执行与监控
成本效益评估
01
采用ROI（投资回报率）和NPV（净现值）等财务指标，评估采购项目的经济效益。
02
通过精益管理减少浪费，实现供应链各环节的成本降低，提升整体效益。
03
制定灵活的采购策略，如批量采购、长期合同等，以降低单位成本，提高成本效益。
04
建立供应商绩效评价体系，将成本控制表现作为供应商选择和合作的重要依据。
成本效益分析方法
供应链成本优化
采购策略的成本效益
供应商绩效与成本关联
供应商评估体系
章节副标题
02
评估标准制定
设定严格的质量控制标准，确保供应商提供的产品或服务符合行业标准和公司需求。
质量控制标准
评估供应商的交货时间，确保其能够满足生产计划和市场需求，减少库存成本。
交货时间评估
供应商绩效管理
通过活动基础成本法（ABC）分析，识别成本驱动因素，优化采购流程，降低非增值活动成本。
ABC成本分析法
01
评估产品从采购到报废的整个生命周期成本，以做出更经济的采购决策，减少长期运营成本。
生命周期成本分析
02