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顺鑫农业股份企业经营战略
诊疗汇报
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农业股份公司经营战略诊断分析报告
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目 录
引言……………………………………………………………………...5
一、诊疗汇报总体思绪……………………………………………..12
㈠、战略是顺鑫农业产业发展关键问题………………………12
㈡、对顺鑫农业以往战略基本判断……………………………13
㈢、诊疗汇报所要处理问题……………………………………15
二、顺鑫农业成立上市以来发展战略………………………………16
㈠、成立上市早期至1999年末发展战略………………………18
1、背景：成立上市早期产业发展情况………………….18
2、早期战略目标………………………………………….23
3、实现目标路径………………………………………….26
4、早期战略实施规划…………………………………….28
5、早期战略执行情况…………………………………….32
6、早期战略现实收益情况……………………………….40
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目 录
㈡、年起至当前战略………………………………………48
1、调整后战略目标……………………………………….48
2、实现战略目标路径…………………………………….49
3、调整后战略规划和执行情况……………………….51
三、顺鑫农业发展战略正确成份…………………………………..56
四、顺鑫农业发展战略误区…………………………………………58
㈠、误区之一：总体战略目标内在失衡………………………..58
㈡、误区之二：盲目进行不相关多元化扩张…………………..60
㈢、误区之三：技术导向战略与产业发展基础错位…………..70
㈣、误区之四：战略执行体系失效……………………………..77
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目 录
五、影响顺鑫农业产业发展战略走向深层原因……………………82
㈠、顺义区政府价值立场与产业发展内在逻辑关系………….82
㈡、母企业与分、子企业间深层权利结构…………………….84
㈢、资本市场压力………………………………………………86
六、顺鑫农业未来战略关键点…………………………………………88
㈠、必须放弃不相关多元化扩张发展模式…………………….90
㈡、必须确立主导产业…………………………………………….91
㈢、必须提升关键能力以掌控主导产业价值链………………….92
㈣、必须依靠于主导产业发育相关产业………………………….93
㈤、必须同时进行组织创新……………………………………….95
后记……………………………………………………………………….96
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引言
北京顺鑫农业股份有限企业（以下简称顺鑫农业）是一家在北京市和顺义区政府关心和扶持下，由北京市泰丰当代农业发展中心独家发起，以其主要生产经营性资产作为发起股本，于1998年9月募集设置股份有限企业。
截止年4月，企业拥有全资从属企业三家：牛栏山酒厂、顺科农业技术开发中心、耘丰种业企业；全资子企业两家：鹏程食品有限企业、小店畜禽良种场；控股子企业七家：顺丽鑫林果种植有限企业、鑫润果蔬制品有限企业、顺鑫长青蔬菜有限企业、鑫竹空港果蔬仓储有限企业、牵手果蔬饮品有限企业、祥云药业有限企业、石门农产品市场服务管理有限企业；参股企业一家：潮白河森林旅游度假发展有限企业。
企业主导产品为白酒、生猪肉和种猪。年白酒营业收入25161万元；利税总额11151万元；截止第三季度利税水平列全国第16位。
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生猪肉主要面对北京市场，近年一直占有北京市市场份额20%以上。年产销量超出60万头，，。以上指标均列北京市同行业第一位。
，。两项指标均列北京市同行业首位。
年底，企业拥有员工2553人，总资产101982万元。年企业主营业务收入67713万元，净利润7648万元。
顺鑫农业成立上市以来，在产业发展上取得了长足进步。但面向未来，企业也面临着现实困难。
顺鑫农业于1998年9月上市成功，资本实力得到充实。，（参见图1）。
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图1：顺鑫农业上市前后资产改变图示
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不过，在资本扩张同时，顺鑫农业产业经营却没有取得同时发展。1998年上市以后，顺鑫农业营业收入连续下降，直到年才企稳回升，但与上市前1997年相比，仍有较大差距。上市后第一年净利润有较大幅度增加，但今后连续下降，由此造成上市后净资产收益率连续下降。（参见图2、图3）
与产业发展滞后并存，是妨碍顺鑫农业发展一系列问题：顺鑫农业与顺义区政府关系中仍带有浓厚行政色彩；母企业与分、子企业关系仍未理顺，母企业无法对下属分、子企业实施有效控制；企业战略决议缺乏科学程序和依据，大部分投资项目未能带来现实收益，不少项目甚至被迫改投、转投；下属分、子企业竞争力未得到显著提升；组织文化仍处于离散状态等等。
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图2：主营业务收入/净利润推移图
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图3：主营业务收入/净资产收益率推移图
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