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1、美团背景
2、商业模式
3、经营模式
4、管理模式
5、技术模式
6、结论与提议
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美团基本情况
美团网是中国大陆地域第一个精品团购形式类Groupon电子商务网站。美团网在北京、上海等多个城市设有分站，天天推出一款超低折扣当地精品消费团购服务。网站由人人网（原校内网）、饭否等网站创始人王兴于1月建立，3月4日正式上线。 5月31日消息，美团网CEO王兴宣告，美团网单月成交额已突破10亿元。
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详细商业模式
商业模式
产品与服务
目标用户
竞争优势
战略目标
盈利模式
关键能力
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战略目标
直接面向消费者销售产品与服务
美团使命是“更多项选择择更低价格”
当前目标是要在中国境内到达到网上团购拥有率第一
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目标用户
18至40岁有接收一定文化教育中产或中产以上阶层。这部分人群含有强大消费劲，也是当今网民主体，其客户定位是比较清楚。18至40岁有接收一定文化教育中产或中产以上阶层。这部分人群拥有着当前中国最强劲消费劲，同时具备购置行为人。中国大部分网民也主要集中在这片区域。可能在年纪方面与收入方面还有下调可能性。  就用户细分而言，与其它团购网站并无较大差异。这对于美团而言，将面对一个全方面竞争。竞争成功可能成就团购垄断，竞争失败将面临着全线被击退危险。  对于推行当地化美团来讲，其用户细分还能够依据地域不一样再做细，尤其能够针对特殊市场进行。可适当疏导其竞争压力。
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产品及其服务
作为中国最大团购网站之一，良好购物环境和实用购物理念使得美团网不论是在实物类还是在服务类都能表达自己竞争优势。
电影/娱乐设施
ktv/健身房
餐厅/自助餐
数码产品
服装
食品
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盈利模式
广告费模式
佣金模式
转介费模式
服务费模式
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佣金模式是现在大多是团购网站主要盈利模式，美团网为商家进行折扣促销后，收取10%左右佣金
佣金费
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