运动服战略规划项目战略诊断报告.pptx

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董会忠
山东理工大学商学院
CASE STUDY
运动服战略规划项目战略诊断报告
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目录
项目进展与分析框架
企业战略管理体系分析
企业运行体系分析
企业企业文化分析
下一步工作计划
运动服战略规划项目战略诊断报告
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理清思绪：与361°一起明确企业战略目标和战略办法
建章立制：与361°一起提升企业运行流程
招贤纳士：与361°一起规划企业人才建设方案
项目目标
项目背景
国内快速发展市场和环境给了361°更大机会；同时，快速发展竞争对手也给了企业更大压力和挑战
361°近年来一直保持高速增加，需要思索：未来企业能否继续保持这种增加速度？
361°提出了“决胜08”、“中国体育用具行业第一品牌”目标，这些目标是否妥当和明确，该怎样实现企业战略目标？
关键问题
怎样规划361°未来发展路径
怎样配置361°资源
怎样提升361°运作效率
运动服战略规划项目战略诊断报告
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在沟通基础上，制订了以下四个阶段分析步骤
361°面临关键问题
企业外部分析
企业发展战略
企业内部分析
企业业务战略
企业品牌战略
组织结构设计
组织运行流程梳理
人力资源管理设计
第一阶段：企业战略管理诊疗
第二阶段：战略规划设计
第三阶段：组织与流程设计
第四阶段：人力资源管理体系设计
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第七周
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第八周
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第六周
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第五周
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第四面
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第三周
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第二周
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第一周
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汇报沟通汇报
诊疗汇报修改
企业外部分析
企业内部分析
问卷调查
外部调研
二手资料搜集
内部访谈
项目开启会
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在第一阶段， 对企业进行了深入调研
企业内部调研
内部访谈
第一轮访谈：包含董事会组员、系统责任人、部门责任人、业务骨干，累计访谈人数45人
第二轮补充访谈：包含董事会 组员、系统责任人、部门负责 人、业务骨干，累计访谈20多 人次
内部问卷调查
外地调研
项目组调研了12个城市：沈阳、鞍山、北京、廊坊、武汉、武穴、鄂州、南京、扬州、广州、深圳、东莞
访谈了分企业总经理、副总经理、部门经理、区域主管、店长等，共计访谈36人
参观考查了361°60家、竞争对手店面100家以上
问卷发放范围为361°除车间普通工人以外全体员工
发放问卷约400份，回收问卷295份
很多员工在问卷开放式问题对企业提出了广泛意见
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并经过各种路径取得了大量内外部资料，进行了严谨地分析
企业基本资料
企业管理制度
组织结构信息
营销传输资料
人力资源资料
企业财务资料
企业网站
企业相关分析和汇报
……
数据库
ISI数据库
Info-bank数据库
国家统计局网站
中国服装行业协会
百研咨询调查数据
中国生产力促进协会
中华全国商业信息中心
……
内部资料
外部资料
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目录
项目进展与分析框架
企业战略管理体系分析
企业运行体系分析
企业企业文化分析
下一步工作计划
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企业介绍
三六一度国际有限企业是一家集品牌、研发、设计、生产、经销为一体综合性体育用具企业，其产品包含运动鞋、服装及相关运动配件等，下辖三六一度（中国）有限企业、三六一度（福建）体育用具有限企业、三六一度（厦门）工贸有限企业。年、年，361°相继取得“中国名牌”、“中国驰名商标”等荣誉，快速成长为行业领跑者。
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企业荣誉
年，361°被国家工商行政管理总局认定为“中国驰名商标”，标志着361°成为集“中国驰名商标”、“中国名牌”二大国家级荣誉于一身行业领跑企业。
年11月，在CCTV黄金时段招标中击败国际品牌，成为“CCTV-体育赛事直播
年，361°名列世界《福布斯》汉字版潜力100榜之首，成为中国最具发展力企业之一。
年，361°入选“中国500最具价值品牌”。
年，361°荣膺“中国名牌”。
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