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组织诊疗与设计汇报
（初稿）
航空工业集团有限公司诊断与设计报告
第1页
项目背景
项目回顾
逻辑路径
诊疗分析
设计思绪
设计方案
汇报导读
航空工业集团有限公司诊断与设计报告
第2页
项目背景
企业自年以来，实现了债转股、辅业改制、军民分立和政策性破产等一系列改革。
伴随企业内外部环境发生根本改变，经营形势也从长久亏损转变为实现赢利，企业战略和经营重点发生重大改变，企业管理层深刻认识到现有组织结构难以适应企业发展要求，需要对现有组织结构进行调整。
经过双方充分沟通，企业决定委托远景咨询为企业提供组织结构调整管理咨询服务。
航空工业集团有限公司诊断与设计报告
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项目背景
项目回顾
逻辑路径
诊疗分析
设计思绪
设计方案
汇报导读
航空工业集团有限公司诊断与设计报告
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项目回顾
项目开启
后续工作
调研、分析
设计
初步方案
深入研讨
撰写
中期汇报
提交沟通方案
提交初步方案
内部资料调研
外部资料调研
现场调研
多轮访谈
内部研讨
初步诊疗
确定整体思绪和方向
制订方案初稿
教授研讨
初步方案沟通
与相关人员研讨
与高层领导进行沟通
深入调研
依据与高层领导沟通结果，设计并撰写初步方案
内部审核
深入深入调研
沟通研讨
方案完善
设计并撰写终期方案
经过一个多月调研、分析与设计，南航工业项目组
已完成第一阶段工作。
航空工业集团有限公司诊断与设计报告
第5页
诊疗与设计说明
因为时间紧迫性，诊疗与设计同时进行；
诊疗主要关注关键、关键点，而不是面面俱到；
诊疗与设计出发点是基于现有结构是否适应企业未来一定时期内发展；
诊疗与设计范围限于中国南方航空工业（集团）有限企业母体部分。
航空工业集团有限公司诊断与设计报告
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项目背景
项目回顾
逻辑路径
诊疗分析
设计思绪
设计方案
汇报导读
航空工业集团有限公司诊断与设计报告
第7页
诊疗逻辑路径
组织结构
合理性评价
组织现实状况
评价关键点
存在问题
设计思绪
航空工业集团有限公司诊断与设计报告
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项目背景
项目回顾
逻辑路径
诊疗分析
设计思绪
设计方案
汇报导读
航空工业集团有限公司诊断与设计报告
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组织现实状况描述
企业战略
管控方式
业务板块主要特征
组织合理性评定关键点
组织评价
诊疗分析
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