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工程管理部职务说明书
十二月
目录
工程管理部经理职务说明书 1
工程管理部副经理职务说明书 6
工程管理部电气工程师职务说明书 10
工程管理部暖通工程师职务说明书 14
工程管理部资料管理员职务说明书 18
工程管理部经理职务说明书
岗位名称
工程管理部经理
岗位编号
LY-01-01
所在部门
工程管理部
岗位定员
1
直接上级
总经理
职 系
管理职系
直接下级
副经理、电气工程师、暖通工程师、资料管理员
所辖人员
4
本职：
按照国家政策法规、公司制度，全面履行工程管理部的职责，负责施工现场的管理和协调，对项目质量、成本、进度的控制效果承担应有的管理责任。
基本权限：
对现场各协议单位有批评权、处罚建议权；
对现场施工质量、材料设备质量有否决权；
在平常施工管理中对各协议单位有协调权、指挥权；
对各单位的协议条款贯彻和履行有督促权、鉴证权；
对部门员工的任务安排权和考核权。
职责与工作任务
工作规定及标准
工作记录
协调部门/岗位
职
责
一
职责表述：参与前期的技术论证工作
工作
任务
负责组织部门员工收集、整理政府对工程建设有重大影响的管理规定，并将最新动态及时向办公室通报；
必须在政府信息发布后二个月内收集到，并保证所收集的信息的质量，对公司有重要意义。
政策动态记录
办公室
参与项目可行性研究的论证工作，对施工技术方案选择提出建议；
必须在规定的时间内提出意见，并对方案选择提出有价值的意见，能以最经济的技术方法达成效果。
建议书
规划部
参与规划设计方案的论证工作，站在施工技术和组织的角度，对方案和图纸提出具体的意见。
必须在规定的时间内提出意见，提出的建议能预见到施工中的问题，对图纸提出具体的实行建议，避免设计与施工冲突的风险。
建议书
规划部
职
责
二
职责表述：参与工程施工、监理单位的招标工作
工作
任务
组织部门相关人员参与招标文献编制
必须在规定的时间内编制完毕相关条款，并保证制作的招标文献条款能很好反映现场需求，不需要大的修改。
招标文献
工程预算部
组织踏勘答疑工作
可以全面、明确地解答投标单位提出的各项问题
踏勘答疑
补充文献
招标小组
负责工程施工、监理单位的协议谈判
可以维护公司利益，明确协议执行中的各项权利和义务，对各个细节周密考虑，减少协议执行中的风险。
协议文本
施工、监理单位
职
责
三
职责表述：负责控制施工单位、监理单位的工作质量，监督其完毕项目的责任目的
工作
任务
组织做好施工现场的开工前准备
在规定期间内，组织相关单位完毕项目的临时设施建设。
规划部
工程预算部
负责审查页：2
由公司负责
总包单位和监理单位的项目成员资格和管理制度；
审查现场各单位的人员资格达成协议规定，各项管理制度完备、合理。
检查记录
施工、监理单位
负责审查施工单位和监理单位的工作计划，及施工组织设计、施工方案等技术性文献；
控制各单位提交的工作计划达成公司总体计划规定，各种方案能保证计划实现。
检查记录
施工、监理单位
负责解决各协议单位的技术和施工中的协作关系，保证施工的顺利进行；
及时协调和解决好各单位之间的关系，保证工程顺利进行。
施工单位
负责及时解决和上报项目出现的重大问题和突发事件；
发现重大问题及时调查解决，并于当天向公司报告。
情况报告
办公室、主管领导
参与协调项目与政府、社区的关系，给施工发明外部条件；
解决和维护好外部关系，并提供相关支持。
政府主管
部门和社区
负责组织员工对工程质量进行检查，对发现问题及时督促整改
保证工程部出现重大质量事故，不留下影响工程外观、安全和使用功能的缺陷
工作志
施工单位
下达公司的进度计划，并组织、督促各单位达成工程进度规定
保证各单位达成计划进度的规定
进度计划
施工单位
负责审核确认各阶段完毕的工程量，为工程结算提供依据；
能准确、客观的认可和审查各单位完毕的工程量
工程量审核表
施工单位
负责控制现场发生的工程成本，对各种费用严格控制；
保证实际成本不超过计划成本
施工单位
负责组织员工检查、收集和整理工程技术资料，及时归档；
保证工程技术资料可以同步反映工程情况，达成竣工条件。
工程技术资料
施工、监理单位
负责向公司提交项目阶段性的工作进度、质量的报告文献；
每月准时向公司提交报告文献，真实客观的反映现场情况。
现场
施工月度报表
办公室
在营销方案的指导下，负责组织相关单位实行对现场的文明管理和包装；
可以贯彻整体营销的思绪，使现场管理紧然有序、标记明确
施工单位、规划部
负责考核与评价施工单位和监理单位。
可以客观、真实地评价
工程单位考核表
主管领导
职
责
四
职责表述：参与图纸设计和变更的相关工作
工作
任务
参与图纸会审和技术交底；
可以有针对性、预见性地提出设计与施工中的冲突之处，协调解决好各方提出的问题。
图纸会审记录
设计、施工、监理单位及预算部
负责对技术变更洽商页：3
由总工负责
核算现场情况，提出解决方案及时上报；
对现场发生的变更洽商，进行确认，组织各单位提出解决方案，及时上报主管领导，
变更洽商审批表
工程预算部、
公司各级领导
负责协调和配合大、小市政二次设计；
协调现场与市政设计中出现的问题，及时解决和上报。
规划部
市政设计单位
组织施工单位绘制工程竣工图。
及时、按规范规定组织各单位编制竣工图，并对其完毕质量把关。
竣工图纸
规划部
施工单位
职
责
五
职责表述：参与材料设备的采购管理
工作
任务
参与制订材料设备采购计划；
可以全面、准确提出项目的采购的具体需求
材料设备
总体采购计划表
材料设备部
按施工进度汇总提出材料设备需用计划；
可以根据施工进度预先提前 个月，提出材料设备的采购规定
材料设备
需用计划
材料设备部
参与制作材料设备采购准备性文献，提供现场安装规定、技术参数等；
可以提出材料设备的现场具体的规定，减少采购与现场的冲突和不协调
材料设备部
组织材料设备的进场联合验收；
可以严把质量关，堵绝不合格材料设备进入现场，以保证工程的整体质量
材料设备
检查认定登记表
施工、监理单位
材料设备部、供应商
负责监控材料设备的使用情况和供应商的服务情况；
可以真实、及时地记录，为付款、违约解决、考核等积累证据。
供应商
履约过程登记表
供应商
参与对材料设备供应商的考核；
可以真实地评判供应商的产品和服务质量。
供应商
考核登记表
材料设备部
配合开发部办理单项特殊设备的报验、使用手续；
可以及时、准确地提供相关的专业文献，密切配合工作开展。
开发部、供应商
材料设备部
职
责
六
职责表述：负责组织竣工验收和工程的后期管理工作
工作
任务
组织各单位对竣工项目进行成品保护；
根据竣工进度，及时组织各单位采用措施保护成品，保证成品的完好。
施工单位
负责组织四方验收，对工程竣工条件进行认定；
根据竣工进度，及时组织各单位进行质量验收，发现问题，及时督促责任单位进行整改，直至达成竣工验收的条件。
四方验收记录
施工、监理、设计单位及公司相关部门
组织各单位进行竣工验收准备，通过各主管部门的竣工验收；
组织各单位及时、全面地做好验收准备，对提出的问题积极督促整改，保证通过主管部门验收。
施工、监理单位
组织相关单位制订项目的《使用说明书》和《质量保证书》；
能及时组织相关单位，高质量的完毕两书，保证其清楚易懂，达成客户满意。
《使用说明书》《质量保证书》
总包、监理单位
规划部、销售部
协助开发部办理竣工备案手续；
及时、全面的提供相关专业文献，密切配合工作开展。
开发部
组织向物业公司进行工程交接；
全面交接清楚工程的各项事宜，界定清责任，并帮助物业公司熟悉工程的各项功能，交待注意事项
工程移交资料
物业公司
负责协调和联络工程保修事宜；
对工程使用中发现的问题，及时联系相关单位进行保修。
工程保修记录
施工单位
组织进行项目管理模式和方法的总结。
可以客观总结项目管理的各种经验，并组织交流和讨论，实现部门总体管理水平提高。
项目管理总结
办公室
职
责
七
职责表述：负责部门内部的管理工作
工作
任务
为公司计划制订，提供相应的支持
及时、全面提供制订计划的部门及实际工作相关信息
主管领导
对公司年度、月度计划提出具体的调整建议
可以准时，结合部门实际工作提出建设性的调整建议，为制定合理、科学的计划积极提供支持。
计划调整建议表
办公室、主管领导
负责贯彻和分解部门计划，并监督计划的执行
可以公平合理地分解工作计划，并对计划执行结果负责。
工作志
办公室
负责制作部门工作总结
能及时、客观地评价部门完毕的工作，并找出差距提出改善措施。
部门工作总结
办公室、主管领导
参与对员工进行考核、评价
对部门员工能按照其工作业绩，进行客观、公正的评价。
员工考核表
办公室
任职资格
教育水平
大学本科以上、高级职称
专业
建筑工程或相关专业
培训经历
房地产专业知识、工程项目管理、管理学、公共关系、法律知识
经验
2023以上相关工作经验
知识
具有房地产开发、公司管理等相关知识；纯熟使用计算机
技能技巧
具有较强的领导能力、组织能力、计划与执行能力、社会公关能力、决策能力、沟通能力
工程管理部副经理职务说明书
岗位名称
工程管理部副经理
岗位编号
LY-01-01
所在部门
工程管理部
岗位定员
1
直接上级
工程管理部经理
职 系
管理职系
直接下级
所辖人员
本职：
按照国家政策法规、公司制度，协助部门经理的工作，负责施工现场的土建单位的管理和协调，对口管理土建施工的质量、成本、进度和现场文明施工。
基本权限：
对现场土建专业施工质量、材料设备质量有检查权；
对现场各土建施工单位有处罚建议权；
对部门管理工作的建议权。
职责与工作任务
工作规定及标准
工作记录
协调部门/岗位
职
责
一
职责表述：协助部门经理的工作
工作
任务
在经理缺席时，代表经理出席各种会议；
能代表经理对的发表意见、解决好问题
为提高内部管理，给经理提供建议；
能提供建设性的意见
协助经理拟定各项工作总结和文献；
能及时提供各种文献，并不需要大的修改
职
责
二
职责表述：参与前期的技术论证工作
工作
任务
负责组织部门员工收集、整理政府对施工技术和组织方面的管理规定，并将最新动态及时向办公室通报；
必须在政府信息发布后二个月内收集到，并保证所收集的信息的质量，对公司有重要意义。
政策动态记录
办公室
参与项目可行性研究的论证工作，对施工技术方案选择提出建议；
必须在规定的时间内提出意见，并对方案选择提出有价值的意见，能以最经济的技术方法达成效果。
建议书
规划部
参与规划设计方案的论证工作，站在施工技术和组织的角度，对方案和图纸提出具体的意见。
必须在规定的时间内提出意见，提出的建议能预见到施工中的问题，对图纸提出具体的实行建议，避免设计与施工冲突的风险。
建议书
规划部
职
责
三
职责表述：负责控制土建施工单位的工作质量，监督其完毕项目的责任目的
工作
任务
负责对土建施工单位的工程质量进行检查，及时发现问题，督促整改；
发现问题及时督促解决，保证工程不出现重大质量事故，不留下影响工程外观、安全和使用功能的缺陷
土建工程检查记录
施工单位
督促、检查各土建单位达成工程进度规定；
保证各单位达成计划进度的规定
土建工程检查记录
施工单位
负责审核确认各阶段土建单位完毕的工程量，为工程结算提供依据；
能准确、客观地认可和审查各单位完毕的工程量
工程量审核单
监理、施工单位
对现场土建单位需要发生的各种意外费用情况，及时上报；
保证成本实际发生额不超过计划的5％以上
情况报告
施工单位
部门经理
检查土建施工单位工程技术资料的内容填写是否符合规范规定；
保证工程技术资料可以同步反映工程情况，达成资料填写的规定。
土建工程检查记录
施工单位
向经理报告土建单位的阶段性的工作进度、质量情况；
及时向经理提交报告文献，真实客观反映土建单位的现场情况。
情况报告
部门经理
对各土建单位的协议履约情况进行监督，发现异常情况及时上报。
对违约行为及时制止并上报
施工单位履约过程登记表
施工单位
部门经理
职
责
四
职责表述：参与工程施工、监理单位的招标工作
工作
任务
参与土建施工、监理单位招标文献编制
必须在规定的时间内编制完毕相关条款，并保证制作的招标文献条款能很好反映现场需求，不需要大的修改。
招标文献
工程预算部
参与土建施工、监理单位踏勘答疑工作
可以明确地解答投标单位提出的各项问题
踏勘答疑
补充文献
招标小组
参与土建施工、监理单位的协议谈判
可以维护公司利益，明确协议执行中的各项权利和义务，对各个细节周密考虑，减少协议执行中的风险。
协议文本
施工、监理单位
职
责
五
职责表述：参与土建图纸设计和变更的相关工作
工作
任务
参与土建施工的图纸会审和技术交底；
可以有针对性、预见性地提出设计与施工中的冲突之处，协调解决好各方提出的问题。
图纸会审记录
规划部、设计院、监理、施工单位
对土建方面的技术变更洽商及时核算现场情况，提出解决方案及时上报；
对现场发生的变更洽商，进行确认，组织各单位提出解决方案，及时上报主管领导，
变更洽商审批表
预算部、公司领导
负责协调和配合大、小市政二次设计的土建施工部分；
协调现场与市政设计中出现的问题，及时解决和上报。
图纸
规划部、
市政设计院
对土建施工竣工图进行审查。
对竣工图的规范性、真实性把关。
竣工图
设计院、监理、
施工单位
职
责
六
职责表述：参与土建材料的采购管理
工作
任务
参与制订土建材料的采购计划；
可以准确提出土建材料的具体采购需求
材料设备
总体采购计划表
材料设备部
按施工进度预先提出土建材料需用计划；
可以根据施工进度预先提前 个月，提出土建材料的采购规定
材料设备
需用计划
材料设备部
参与土建材料的进场联合验收；
可以提出土建材料的现场具体的规定，减少采购与现场的冲突和不协调
材料设备部
参与制作土建材料采购准备性文献，提供现场安装规定、技术参数等；
可以严把土建材料质量关，堵绝不合格材料设备进入现场，以保证工程的整体质量
材料设备
检查认定登记表
施工、监理单位
材料设备部、供应商
具体负责监控土建材料的使用情况和供应商的服务情况；
可以真实、及时地记录，为付款、违约解决、考核等积累证据。
供应商
履约过程登记表
供应商
参与对土建材料供应商的考核；
可以真实地评判供应商的产品和服务质量。
供应商
考核登记表
材料设备部
职
责
七
职责表述：负责组织竣工验收和工程的后期管理工作
工作
任务
检查各土建单位对竣工项目的成品保护情况；
检查各土建单位的成品保护情况达成计划规定。
施工单位