文档介绍：该【诊断管理模式报告 】是由【知识徜徉土豆】上传分享，文档一共【211】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【诊断管理模式报告 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。****管理模式诊疗汇报
诊断管理模式报告
第1页
导读
项目小结
战略分析
组织结构分析
营销管理分析
采购管理分析
运作管理分析
财务管理分析
人力资源管理分析
企业文化分析
下阶段计划
诊断管理模式报告
第2页
项目进程
第二周
15/10-21/10
宁波
29/10-04/11
宁波
第五周
05/11-08/11
访谈分析阶段
面访：40人（企业内部34人，供给商5家，
国家相关经济部门1人）
撰写汇报阶段
汇报
第三周
22/10-28/10
北京
宁波
宁波
09/11
员工访谈，高层访谈，资料分析
问卷调查，工作分析，供给商访谈，集中讨论，资料补充
撰写提议汇报初稿，教授讨论
修改汇报
中期汇报
第四面
第二期末
第一周
初步内部资料搜集，资料分析
宁波
09/10-14/10
诊断管理模式报告
第3页
导读
项目小结
战略分析
组织结构分析
营销管理分析
采购管理分析
运作管理分析
财务管理分析
人力资源管理分析
企业文化分析
下阶段计划
诊断管理模式报告
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战略分析
****在外贸行业竞争环境下，进行了战略调整，并取得了一定成效，也碰到一定困难。
****在战略调整中，缺乏明确战略规划，造成对战略方向不明确。在不明确战略指导下，****战略实施效果不显著，并造成管理中问题。
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诊断管理模式报告
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企业管理活动是围绕战略进行，战略关键在于企业怎样在价值创造过程中形成自己关键能力
战略
组织结构
运行体系
人员
确定企业远景
确定企业目标
在内外部环境下，为实现目标确定竞争策略
依据实现战略所需职能进行机构设置
依据职能实现界定组织之间关系
保障组织结构运行，制订：
业务运作制度
财务内控制度
决议制度
任务分解到个人
依据任务目标要求进行人员配置
控制目标完成过程与结果
控制、调整
诊断管理模式报告
第6页
整个产业价值链中，众多厂商在不一样增值步骤创造价值，同时取得利润，****长久以来以外贸为主
研发
采购
制造
物流
国际贸易
国内贸易
批发
零售
新产品开发部门
采购部门
制造部
物流部门
营销部门
进口商
批发商
零售商
设计中心
如设计院、设计企业等
采购集团
如采购联盟、专业采购企业等
加工中心
专业仓库
运输企业
外贸企业
质检
质检部
专业检验中心
价值增值过程
一体化企业
专业企业
售后服务
售后服务部门
特约维修商
批发商
批发商
诊断管理模式报告
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伴随外部环境改变，外贸企业选择向价值链横向和纵向整合
外贸行业代理差价日趋下降
业务竞争日渐激烈
人员流失
行业借鉴：
中技进出口企业：纵向整合，投资入股生产厂家、建筑企业等
江苏海企：自行投资工厂
宁波联合企业：横向整合，专做代理
进出口权深入放开
国家改革开放力度扩大
对外交流渠道日益增多
国内经济向外向型转化
即将加入WTO
诊断管理模式报告
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****在环境改变中基于对利润追求和资源控制，采取品牌战略，在价值链上进行了纵向延伸
研发
采购
制造
物流
国际贸易
国内贸易
批发
零售
质检
售后服务
研发
采购
制造
物流
对外贸易
进口贸易
批发
零售
质检
售后服务
诊断管理模式报告
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在价值链延伸同时，****服务对象实质上由供给商与国外进口商转向终端用户
供给商
生产什么？
国外进口商
卖什么？
用户
能买到什么？
供给商
能生产什么？
国外进口商
能不能卖？
**
提供什么？
用户
想买什么？
****
能否撮合？
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