银鹭人力资源管理诊断的现状.pptx

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银鹭人力资源管理诊断的现状
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目录
一、数据折射银鹭人力资源现实状况
分析员工调查问卷
二、银鹭人力资源管理6个子体系诊疗及思绪
问题诊疗分析
问题处理初步思绪
三、银鹭人力资源管理诊疗小结
目录
银鹭人力资源管理诊断的现状
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一、数据折射银鹭人力资源现实状况——分析员工调查问卷
分析员工调查问卷
数据折射人力资源现实状况
银鹭人力资源管理诊断的现状
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资料起源：★★汇报，※※年，华彩项目小组分析
（一）、竞争原因分析：
“受领导赏识”遥遥领先于其余各项指标，而工作业绩、责任心等指标相对偏低。
工作业绩、责任心等指标相对偏低说明领导者赏识“标”并不主要是以业绩和责任心等为衡量依据，满足领导者偏好成了指导员工竞争主要动因。
一、数据折射银鹭人力资源现实状况——分析员工调查问卷（1/7）
银鹭人力资源管理诊断的现状
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资料起源：★★汇报，※※年，华彩项目小组分析
（二）、激励原因分析：
“职位晋升”、“领导认可”等原因偏低，这些原因是反应员工个人在企业发展原因，而“收入”、“挑战性工作”、“培训机会”、“福利改进”等原因则是反应员工个人发展原因。
企业员工还没有把个人发展与个人在企业发展统一起来，个人目标与企业目标一致性仍需改进。企业需要一套有效而相对客观考评方式激励员工更加好在企业内部得以发挥。
一、数据折射银鹭人力资源现实状况——分析员工调查问卷（2/7）
银鹭人力资源管理诊断的现状
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资料起源：★★汇报，※※年，华彩项目小组分析
（三）、工作适应度和满意度分析：
60%以上员工认为在企业里没有完全发挥自己才能，而56%员工认为自己能够发挥自己才能，说明大部分员工都有适当岗位，不过在这些岗位却没有给员工发挥才能所需要适当空间。而且有近31%员工不适应现在岗位。
说明“改进员工对岗位满意度”工作仍有许多改进空间。
一、数据折射银鹭人力资源现实状况——分析员工调查问卷（3/7）
银鹭人力资源管理诊断的现状
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资料起源：★★汇报，※※年，华彩项目小组分析
（四）、员工对企业满意度：
希望在银鹭长久工作人占82%，表明银鹭企业凝聚力有着良好基础，而在此基础上，“与外单位同学等相比”不满意率占69%，
说明银鹭所选拔人才在其所存在群体中属于职业竞争力或能力相对偏低群体，企业在“选”才工作上需要做极大改进。
一、数据折射银鹭人力资源现实状况——分析员工调查问卷（4/7）
银鹭人力资源管理诊断的现状
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资料起源：★★汇报，※※年，华彩项目小组分析
（五）、薪酬满意度分析：
集团内部薪酬横向比较分析发觉，有62%员工不满意当前收入
表明企业内部薪酬分配过程中存在着一定程度不公平。
（六）、培训需求迫切程度分析：
61%员工认为培训不够，甚至有3%员工从来没有参加培训
表明企业大部分员工有加强培训需要，同时也说明银鹭员工有较强自我提升意识。
一、数据折射银鹭人力资源现实状况——分析员工调查问卷（5/7）
银鹭人力资源管理诊断的现状
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资料起源：★★汇报，※※年，华彩项目小组分析
（七）、竞争上岗担心原因分析：
依据下面图示能够看出，支持竞争上岗员工占绝大多数，从总情况上来看银鹭团体是主动向上团体，都有着“接收竞争”，“支持企业改革”主动心态。
不过仍有34%人对竞争中不公平原因存在着担忧，银鹭需要建立更有效办法以保障这种有利竞争，使其更具公平性。
一、数据折射银鹭人力资源现实状况——分析员工调查问卷（6/7）
银鹭人力资源管理诊断的现状
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资料起源：★★汇报，※※年，华彩项目小组分析
（八）、人才缺口分析：
“管理人才”被认为是企业当前最稀缺人才，这也是企业管理水平滞后一个主要原因，这是改进企业人力资源结构，提升企业人力资本价值瓶颈。“市场策划人才”、“技术人才”也被认为是企业当前急需人才
所以提升企业市场策划人员队伍能力，提升技术队伍素质也应该成为企业提升人力资本关键竞争力关键要素。
一、数据折射银鹭人力资源现实状况——分析员工调查问卷（7/7）
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