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医疗行业人力资源使用组织与员工
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第一节 组织与员工
本节内容关键点是：
组织和组织发展，
组织员工归属感
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一、组织类型
组织，是人力资源存在和发挥作用场所。组织特点，必定带来不一样用人模式。从机构特征角度看，组织可分为以下5种类型： （一）大型生产结构 （二）简单结构型 （三）事业性机构 （四）分散机构 （五）有机机构
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二、组织发展
（一）组织发展含义
“组织发展”一词是下管理科学中主要概念，其英文名为organization development,简称 OD。国外学者对其有不一样定义。上述定义中包含几个关键点：
，它不应是处理短期绩效权宜之计。
，应该得到组织高层管理人员支持，他们通常是主要持股人和主要决议者。
3. 组织发展主要经过培训来实现，其目标是适应和推进组织变革。
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4. 组织发展强调员工参加问题诊疗、寻找处理问题方法、挑选适当方案、确认变革对象、落实执行有计划变革方案和评定结果等一系列步骤。
（二）组织发展成功条件
经过组织发展能够处理管理问题，有着使用限制条件。在条件存在情况下，采取组织发展方法才是有效。其使用限制条件主要有六条。
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，而且高层管理者并不强烈地反对变革。
(如个人
或工作小组之间关系)而引发。
。
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。
。
，以支持组织内部或外部教授行动。
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（三）实施组织发展步骤(274表)
组织发展实施，
基于行为科学研究与应用方法，
其主要步骤有：
介入、开启、
分析和反馈、
行动计划、实施、
评定、采纳。
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三、组织员工归属感
所谓“员工归属感”，指是组织中员工对所在工作组织认同、义务、贡献和忠诚态度，它是员工对于组织有所“归属”心理状态，这能够造组员工对于组织长久、全方面、自觉工作主动性。
员工归属感建立，意味着其在组织中地位大大提升，在组织中“主人翁”角色取得标志。则是组织价值内在化而生成内在驱动，是道德性和自觉性。
员工归属感作用：产生大量利组织行为；促进组织价值观内在化；员工对组织感情依恋及对组织组员身份珍视。
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2．员工归属感作用
组织员工含有高员工归属感，对于搞好人力资源开发与管理和发挥人力资源效能含有以下主要作用：
(1)产生大量有利组织行为：工作热情主动，主动尽责，贡献与牺牲，不计酬劳。
(2)促进组织价值观内在化：高度忠诚心，使命感与责任感。
(3)员工对组织感情依恋及对组织组员身份珍视。培养员工高组织归属感，是管理者根本性任务，这比对个别员工进行激励意义要大得多。
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