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绩效协议＋行为规范
（专职层级）
前言
绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、贯彻贯彻公司核心价值，从而最终实现公司战略目的的重要手段。
签订绩效协议和行为规范过程中，考核双方应进行充足的绩效目的设定沟通，并明确协议考核期内被考核人实现岗位绩效目的的重要举措及时间进度安排。依据签订的绩效协议和行为规范，考核双方进行月度绩效回顾，及时发现也许存在的偏差并采用相应举措。通过每个岗位绩效目的的实现保证公司层面目的的实现。
本绩效协议和行为规范签订的重要依据是上海市电力公司市区供电公司的核心价值及三年行动计划。
基本信息：
被考核人姓名： 部门： 岗位：
考核人姓名： 部门： 岗位：
考核期限：从 200 月 日 至 200 月 日
考核人声明：
签订本绩效协议和行为规范过程前，我已与部门主任进行了充足沟通，理解其对被考核人岗位的管理意图并在此协议中体现
签订本绩效协议和行为规范前，我已与被考核人进行了充足沟通。双方均充足了解本绩效协议和行为规范的所有约定并达成共识
被考核人履行其绩效协议和行为规范过程中，我将提供必要的支持和帮助
署名：
被考核人声明：
签订本绩效协议和行为规范过程前，我已与考核人进行了充足沟通，理解其对本岗位的管理意图并在此协议中体现
考核双方均充足了解本绩效协议和行为规范的所有约定并具有共同理解
在考核人的指导和帮助下，我将认真履行本绩效协议和行为规范并达成绩效目的
署名：
第一部分：岗位绩效目的
指标类别
关键绩效指标
权重
（合计40%）
实绩
绩效评分等级
绩效积分
（＝权重＊评分等级）
结果说明
1
2
3
4
5
附：绩效目的衡量标准
关键绩效指标
权重
评分要素
实绩与绩效评分的相应关系
第二部分：行为规范绩效评估
指标名称
权重
（合计60%）
实绩
绩效评分等级
绩效积分
（＝权重＊评分等级）
结果说明
1
2
3
4
5
工作量
12%
完毕工作规范性和及时性
12%
工作结果有效性
12%
工作态度
12%
工作中的协调配合
12%
总绩效分数
附：行为规范（非班员类）评分标准
被考核人姓名： 部门： 岗位：
考核人姓名： 部门： 岗位
考核期限：从 至
评分等级
评分项目
1分
2分
3分
4分
5分
工作量
完毕工作规范性和及时性
工作效果有效性
工作态度
工作中协调配合
第三部分：评估总结
一、考核期内总体绩效回顾
1、哪些目的已经达成？
2、哪些目的尚未达成？
3、哪些客观条件对达成目的产生了积极或悲观的影响？
二、下一考核期内的目的设定
署名及
签署日期
被考核人
考核人
署名
日期
署名
日期
考核期初
考核期末