护理人力资源.pptx

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答辩人：第一PPT
护理人力资源专家讲座
第1页
CONTENTS
人力资源定义
01
护理人力资源管理
02
护理人力资源处理方案
03
排班方法
04
05
人力资源案例分析
护理人力资源专家讲座
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第一部分
人力资源定义
护理人力资源专家讲座
第3页
什么是人力资源？
定义
必要性
六大模块
目标
人力资源配置
护理人力资源专家讲座
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定义
定义：经济学与人本思想指导下，经过招聘，甄选，培训，酬劳等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效利用，满足组织当前及未来发展需要，确保组织目标实现与组员发展最大化。
护理人力资源专家讲座
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人力资源管理必要性
科学配置护理人力资源可促进护理队伍结构优化，提升护理人员工作效率，更加好地为病人提供优化服务主要确保。
护理人力资源专家讲座
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目标
最大程度满足组织人力资源需求；最大程度开发与管理组织内外人力资源；维护与基地组织那人力资源。
最优目标：用最少人办最大事；使每个人都能发挥自己潜力和优点；实现人力资本不停升值。
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人力资源管理分为六个模块
人员招聘与培训管理，岗位设计与培训，薪酬管理，绩效管理，劳动关系管理以及人力资源规划。
护理人力资源专家讲座
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人力资源配置
人力资源配置是指将适当人放到适当岗位。以确保组织目标实现和工作任务完成。“配置”不一样于“编制”。“编制”只是人数力量。而“配置”处理是怎样合理利用人，把最适合人用到最适当岗位，充分发挥人主动性和创造性，以提升个人利益到达组织效益实现。把人力不但看成成本，更是一个创造财富资源，这是是当代社会经营管理关。护理人力资源合理配置和开发利用是促进护理专业可连续发展主要原因。
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第二部分
护理人力资源管理
护理人力资源专家讲座
第10页