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危机解码！老盘何处焕新生
芜湖碧桂园营销诊断及策略沟通
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项目印象再归纳：
老盘，周期长，销售迟缓！
偏，远，荒
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销售回顾：
截止当前芜湖项目存货1236套，（其中超豪59
套，；双拼217套，；联体8套，
；洋房927套，；商铺25套，1亿）。
货值概况：
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营销反思：
销售迟缓，销售业绩差，终究因何？
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1X1X1X1X1X1X1X1X1X1X1X1=？
=？
=？
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一个数学题启示，？
每一个步骤都很主要
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初步判断——
芜湖碧桂园现阶段面临以下症结：
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症结一：整体营销节奏周期过长造成项目标市场印象平淡含糊
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症结二：长久缄默平淡，无引爆点，甚至会给市场带来滞销负面印象
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症结三：“偏、远、荒”概念深入人心，客户心理距离远大于实际距离。
人云亦云：
“偏”、“远”“荒”
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症结四：客户量不足，现有客户量难以支撑销售目标完成。
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