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——医药行业战略规划 研究汇报
医药行业战略规划报告
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以两个代表性企业为例
华源集团
复星医药
医药行业战略规划报告
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一、外部环境分析 2. 产业分析
华源集团
医药行业战略规划报告
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内容
与医药行业相关原因
人口
技术
生态
文化
政策/法规
经济
详细改变与趋势
机会
威胁
本产业技术改变
竞争产业技术改变
向产业技术改变
环境保护政策
详细消费神态改变
对医药产业投资政策
行业政策
GDP
WTO加入
地域经济发展
人口数量
家庭户数
人口年纪结构
正在步入老龄化
中国药品消费15美圆/人/年
中等/发达国家40-50/300
居民收入不停提升
医药行业“十五”规划
老百姓健康意识不停提升
重视品牌
环境保护标准不停提升
生物技术领域落后
产品缺乏知识产权
药品市场扩大
医保人群增加
收入提升
研发能力积累速度加紧
政府高度重视
支持做强做大
低成本普药市场扩大
成本不停提升
成本提升
进口及合资医药制品竞争
行业政策调整不确定
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1. 宏观环境分析
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潜在进入者：主要跨国企业和国内企业已形成过分竞争状态，进入威胁不大，而国际市场上竞争在加剧
行业竞争主要是现有企业间竞争，以及企业与买方竞争
利益相关者较多
供方：投入品供给充分，价格有一定波动，总体压力不大
买方：以医院为主买方在过分竞争市场上谈判实力强大
替换品：医药产品与服务更新换代快，中药与化学药、传统疗法与当代疗法均存在一定替换性
2. 产业分析
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2. 产业分析（续）
（1）医药制造产业市场集中度
我国：%
全球： %，％。
（2）医药流通产业市场集中度
我国：年排在前三位医药流通企业是中国医药集团总企业、上海市医药股份有限企业、九州通集团有限企业，、、，%
美国：排在前三位医药流通企业销售额占美国市场高达96％ ，麦卡森企业（McKesson）和卡迪诺健康有限企业（Cardinal Health）即是排名第一和第二企业，分别占据全美市场30%以上，其中McKesson企业一年销售额就达368亿美元 。
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二、内部资源分析 1. 企业资源 2. 关键能力 3. 企业价值链分析
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中国当前最大医药企业
股东有原纺织工业部、外经贸部、交通银行总行、上海国资委
上海国资委以上药30%股权对其进行增资
中国最大500家企业第27位
控股华源股份、华源发展、华源制药、上海医药、双鹤药业等上市企业
末总资产567亿元，净资产147亿元
华源集团将优先发展医药产业
1. 企业资源
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国资背景深厚，且取得上海市政府大力支持
在国内医药企业中已经含有一定规模
企业高层含有出众战略决议能力
2. 关键能力
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药品研发
药品及医疗器械制造
药品流通医疗健康
共有4000余种药品及健康产品，包括化学药、中药及天然药品、生物药、健康食品。
定位大型高端、数字化精密医疗器械设备市场，以肿瘤诊疗和治疗设备为重点。有20多个门类，1800多个品种。
上海、北京为基地辐射华东、华北市场，主要品牌为“华源大药房”、“华氏大药房”、“雷允上大药房”、“信谊大药房”、“国风大药房”，直营2200家、加盟400家，当前中国最大。
定位向高端客户提供医疗及特色专科特色服务，已在河南新乡地域整合当地医院。
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3. 企业价值链分析
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