医院组织结构及职能介绍专家讲座.pptx

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温州医科大学第一临床医学院
医院组织结构及职能介绍
温州医科大学从属第一医院
温州医科大学第一临床医学院
夏凯愉
医院组织结构及职能介绍专家讲座
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医院组织结构 是医院实现战略目标和结构关键竞争力载体，是医院人力资源管理中最基础部分。
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人才结构
职称结构
在岗职员 4804 人，其中博士 89 人，硕士 1013人，高级职称人员 540人。
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（一）基础概念
：是为实现共同目标，而建立起来人们之间分工与协作及所必须职责与权限关系系统。
: 是指一个组织内各组成要素以及它们间相互关系，它描述组织框架体系。组织结构主要包括部门组成、基本岗位设置、权责关系、业务流程、管理流程及组织内部协调与控制机制。
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（一）基础概念
：是对特定人群实施医疗、预防、保健、健康宣传教育，且带有一定社会公益性组织，经过医疗、护理、医技、药剂、管理、工程技术、后勤保障等各类人员分工与协作而组成有机系统。
：是指为了有效实现医院目标而形成工作分工与协作关系策划和安排过程，即用以帮助实现医院目标相关角色、职务、权限、责任、流程、信息沟通、利益等正式安排。
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（二）医院组织结构设计主要任务
、临床系统、医技系统、后勤保障系统组织架构体系。
、岗位设置和职责及人员编制，建立清楚权力体系。
，并建立医院内部协调与控制体系
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（三）组织结构变革
组织结构变革是指组织依据其外部环境改变和内部情况变动，及时地变动自己内在结构，以适应客观发展需要。
不变革，不创新组织是没有生命力，它必将会消亡；不过，盲目地变革一样也会使组织消亡，甚至使组织消亡得更加快。
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西方学者西斯克（）认为，假如一个组织内部出现以下情况中一个，那就是组织变革征兆：
组织决议形成过于迟缓，失去组织发展良好时机；
组织中沟通不良造成难以协调和人事纠纷；
组织机能不能得到正常发挥，人员素质不足以配合组织形式发生变迁；
组织缺乏创新，没有新或很好方法出现等，这些都说明组织停滞。
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美国研究者格莱彻尔认为只看到了组织变革需要还不够，还需要区分需要变革程度，才能下狠心是否真正变革：
C=(abd)>x
公式中：C指变革；
a指对组织现实状况不满程度；
b指对组织变革后可能到达情况把握；
d指组织变革实现办法；
x指变革需要花费代价。
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（四）医院组织变革征兆
各部门之间职能不清、职责交叉、经常出现职责无人推行甚至相互推诿情况，直接影响医院目标实现；
部门设置重合，工作效率低下，人浮于事；
医院各部门之间协调性差，经常需要院领导开会安排或布置工作；
医院规模扩展，或功效改变，需要增加新职能。
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