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一建学问记忆口诀
1、措施费、规费、企业治理费：
二环夜临大水，支架已平稳〔文〕，保定无〔污〕公害， 公差使用保险金务工
2、建设工程工程施工本钱治理的任务和环节：推测-打算-控
制-核算-分析-考核〔估量控， 算分考〕
3、施工本钱掌握的一般步骤是：比较-分析-推测-纠偏-检查
〔比分遇纠察〕
4、工程经理的治理权力：组织治理班子；调配并治理 工程的人、机、物、资等生产要素； 进展经济安排；选择作业队伍； 指挥生产；代表企业法定代表人处理外部关系；受托签署有关合同。〔班配配队、指外签〕
5、质量手册作为企业质量治理系统的纲领性文件应具备：指
令性、系统性、协调性、先进 性、可行性、可检查性。〔系统协调可行性，指令先进可检查〕
6、施工作业质量自控的有效制度有：质量自检制度、质量例
会制度、质量会诊制度、质量 样板制度、质量挂牌制度、每月质量讲评制度。〔会诊例会要自检，样板挂牌要讲评〕
7、建设工程安全生产治理口诀：安全生产要许可，监视检查
须持证，措施打算要培训，机械淘汰要论证，事故报告三同时， 意外损害预评价。
8、合同解释挨次：协议书〔包括补充协议〕，中标通知书，
投标书及其附件，专用合同条款，通用合同条款，有关标准、标准及技术文件，图纸，工程量清单，工程报价单或预算书。〔协议中标再投标，专用通用和标准，图纸清单报价单〕
9、定额单价法编制步骤：预备资料生疏图纸，计算工程量，
套定额单价、计算直接工程费， 工料分析，计算其他各项费用汇总造价，复核，编制说明填写封面〔图纸 -计量-套价-工料- 汇总-复核-说明封面〕
10、施工预算审查法：司徒审查法——全面分组标准，比照筛
选重点
11、安全生产治理的三个同时、四不放过：
① 三个同时：安全生产及经济建设、企业深化改革、技术改造同步筹划，同步进展，同步实施的原则。
② 四不放过：在调查处理工伤事故时，必需坚持事故缘由分析不清不放过，员工及事故责任人没有受到教育不放过， 事故隐患不整改不放过，事故责任人不处理不放过的原则。
〔不清不教不改不处理〕
12、民法商法：民法，合同，物权，招标，公司 〔刁民联合勿招供〕
13、行政法：建筑，房产，惩罚，复议，许可，城乡规划，
环境评价。 〔建房违章罚复许，城规环评行政法〕 [工程工程治理] 总监理签字和监理签字的区分
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没有总监签字，不拨付工程款，不进展竣工验收。 记成管工
程的一头一尾。
没有监理的签字，不使用，担忧装，不施工。 记成管工程
的中间段。
也发一个工程量清单计价模式费用组成的记忆方法,个中微妙, 自己体会
建安费用工程清，分措其规税组成。分分人材机管利，暂暂计承他索证。环文安临各措夜，二大排降保已冬。规费排污保住工，税金城建教附营。劳工育财财税其，企管工办差固工。
区分定额计价模式的措施费：环文安临夜，二大模脚完排降建安费用工程清——工程量清单计价模式下的建安工程费用
分——分局部项工程费——人工费、材料费、机械使用费、企业治理费、利润
措——措施工程费——安全文明施工费——环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费
各专业工程的措施工程费夜间施工费
二次搬运费
大型机械设备进出场及安拆费
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施工排水费施工降水费
地上地下设施、建筑物的临时保护设施费已完工及设备保护费
冬雨季施工费其——其他工程费——暂列金额
暂估价计日工
总承包效劳费
其他：索赔、现场签证规——规费——工程排污费
社会保障费住房公积金工伤保险费
税——税金——城市维护建设税
教育费附加营业税
总进度纲要的主要内容是： 1、工程的实施的总体部署；
2、总进度规划；
3、各子系统进度规划；
4、确定里程碑大事的打算进度目标；
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5、总进度目标实现的条件和应实行的措施等；
每句取一个关键字，得出如下速记：
墓碑〔里程碑〕总是一条〔条件〕不〔部〕归〔规〕之〔子〕路；
墓碑总是一条不归之路，教材写的真是太浅显了，太有哲理了， 就这么回事，到最终还不是尘归尘、土归土么。
总进度目标论证的工作步骤(1)调查争论和收集资料; (2)进展工程构造分析;
(3)进展进度打算系统的构造分析; (4)确定工程的工作编码;
编制各层(各级)进度打算;
协调各层进度打算的关系和编制总进度打算;
假设所编制的总进度打算不符合工程的进度目标，则设法调整;
假设经过屡次调整，进度目标无法实现，则报告工程决策
者。
这个题一有 2 个考法，第一个考法是首先进展的工作，那确定是调查争论，跟动态掌握一样的东西，即使你没学过也应当猜的出
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来，其次个考法就是排序，排序的时候一般都是有上面标示蓝色的 4 个，这4 个其实很好记，不用管里面的内容，只要记住 2 分2 编就行了，这里有个很奇异的规律，只要是出题，上面确定有
这四个，而且确定是原话，你看 2 个分析里面是字数少的排在前面，下面 2 个编里面，也是字数少的排在前面，所以记住 2 分 2 编短在前确定没错。
再加一个：
施工组织总设计的编制通常承受如下程序：
收集和生疏编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸， 进展工程特点和施工条件的调查争论;
计算主要工种工程的工程量;
确定施工的总体部署;
拟订施工方案;
编制施工总进度打算;
编制资源需求量打算;
编制施工预备工作打算;
施工总平面图设计;
计算主要技术经济指标。
应当指出，以上挨次中有些挨次必需这样，不行逆转，如： (1)拟订施工方案后才可编制施工，总进度打算(由于进度的
安排取决于施工的方案);
(2)编制施工总进度打算后才可编制资源需求量打算 (由于
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资源需求量打算要反映各种资源在时间上的需求)。
但是在以上挨次中也有些挨次应当依据具体工程而定，如确定施工的总体部署和拟订施工方案，两者有严密的联系，往往可以穿插进展。
书上讲的是 4、5、6 挨次不能变，肖住了，那么排序题确定是没有问题的，这里有一个夸奖你的话可以帮你记住，记死，一辈子都不会忘：
数〔部署〕你〔拟定〕度〔进度〕量〔需求量〕大！ 全世界就数你度量最大了，哈哈哈哈。。
还有一个，合同分析的作用：
1、分析合同中的漏洞，解释有争议的内容
2、分析合同风险，制定风险对策
3、合同任务分解、落实
年考过，简洁跟合同分析的内容混淆，
记忆的方法是：假设将卫生巾分解就会有侧漏的风险很淫荡的记法
本钱加酬金合同的形式分析：
年考过这个题目，其实站在承包商的角度上看也是不难记住的
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1、本钱加固定费用：适用于总本钱一开头估量不准，可能变化不大的状况下。假设承受这种合同形式的话，承包商挣的钱已经定死了，虽然估的不准，但是确定变化不大，不然承包商岂不是亏死了。
2、本钱加固定比例费用合同：适用于初期难描述工作范围和性质或者工期紧迫，没法编招标文件。这种合同也就是说连干什么活，干多少全部蒙圈了，假设承受别的形式的话不好讲钱，由于没个数，只能是干的多就多挣点钱，干的少就少挣点，大家都不亏。
3、本钱加奖金合同：适用于有个大体的估算指标，这种形式算也不是很准，但是大致的范围已经界定了，假设施工方干的好就多奖点，干的少就少奖点，跟第 2 条不同的是施工方一点都不蒙圈，干的有劲。
4、最大本钱加酬金合同：这一类型就图纸方面是最全的，钱也算的最准，设计深度也够，施工方要做的就是尽最大努力节约本钱，所以假设施工方治理到位的话，挣的钱自己就能算出来。 再加一个，事故责任的分类，我始终都觉得我的方法是最好的， 只需要记住三个数字就行了，
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1
5
1
1
5
1
3
1
3 表示死人数量 3 人，10 人，30 人
1
5
1 表示伤人数量 10 人，50 人，100 人
1
5
1 表示损失数量 1000 万，5000 万，1 亿
上面全部的数字都归于上一个档次的事故，
就是说一共四个等级，一般、较大、重大，特大
假设是上面每行 3 个数，位于这四个等级之间，数字都归上一档，
莫非说这样还有谁记不住么目经理的职责
工程经理应履行以下职责：
工程治理目标责任书规定的职责；
主持编制工程治理实施规划，并对工程目标进展系统治理；
对资源进展动态治理；
建立各种专业治理体系并组织实施；
进展授权范围内的利益安排；
收集工程资料，预备结算资料，参及工程竣工验收；
承受审计，处理工程经理部解体后的善后工作；
帮助组织进展工程的检查、鉴定和评奖申报工作。
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09 年考过的真题，第一条确定就不用说了，太简洁，其余的每句取字组合，嘿嘿嘿嘿，一个凄惨的小故事：
某某局评比先进，但是在评比过程中有恶人作弊，结果俊美和蔼的专业主持人瞪着只顾自己利益的怪黍黍得了奖，气到吐血身亡。
施工本钱核算包括两个根本环节：
一是依据规定的本钱开支范围对施工费用进展归集和安排，计算出施工费用的实际发生额；
二是依据本钱核算对象，承受适当的方法，计算出该施工工程的总本钱和单位本钱。
简洁说就是下面两个： 一是费用归集和安排；
二是计算出总本钱和单位本钱。
理解记忆方法：联想法
这两个步骤其实跟你出差后回来报销的道理是一样一样的，公司派你去广东跟上海两个城市出差，你们公司很惊异，只报吃饭钱跟打车的钱，别的钱不报〔这就是本钱开支范围〕，经过两个月的逍遥拘束后完成出差任务，返回公司，这时候首先得想想把出去花的钱报了吧，先回来把各种发票拿出来，归类集合一下，然
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