文档介绍：该【一线员工晋升方案 】是由【碎碎念的折木】上传分享，文档一共【6】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【一线员工晋升方案 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。车间一线技术员工晋升、加薪方案
一、 目的：
为提升员工个人素养和力量，充分调动车间一线技术员工的主动性和乐观性， 并在公司内部营 造公正、公正、公开的竞争机制，标准公司车间一线技术员工的晋升、晋级、加薪工作流程，特制 定本制度。
二、 范围：
本方案适用丁公司车间一线技术员工晋升、晋级、加薪等工作作业。 三、 晋升、加薪方法
定期〔每年 11 月举办晋升、晋级考核〕办公室协同相关部门进展晋升、加薪考核，员工达
到晋升、加薪的条件要求，同时有意愿通过考核提升薪资和职务的，即可报名参与晋升、加薪 考核，考核通过即可享受到加薪和职务提升。
四、员工晋升、加薪条件
1 、部门考核晋升、加薪条件
、技术考核：测评员工是否到达加薪、晋升等级的专业技术力量要求。
、办公室考核：员工一个季度内有 2 次〔含〕以上记过、警告等全厂通报批判的或有严
重违纪违规行为或员工一个季度内旷工 2 次〔含〕以上、请假达 3 天〔含〕以上，不包括 正常休息〕、迟到 3 次〔含〕以上，取消其当次参与晋升、加薪考核资格。
2、员工晋升、加薪其他条件
晋升人员学历要求：车间技术类工种〔包括：分切、复合〕高中、中专〔含〕以上文化水平■;
、级别晋升条件表
晋升职级
原任职级
晋升条件
任原职时间
A 级
B 级
36 个月〔含〕以上
带教徒弟数量
分切：＞ 8 名可独立开机 复合：＞ 5 名
/4 岗独立操作 或者A 1 名复合机长 分切：＞ 6 名可独立开机 复合：＞ 3 名/4 岗独立操作 分切：＞ 5 名可独立开机
考核成绩
考核成绩：
B 级
C 级
24 个月〔含〕以上
复合：＞ 2 名/3 岗独立操作 分切：＞ 2 上机操作类 85 分以上
C 级
D 级
12 个月〔含〕以上
名可独立开机 复合：＞ 1 名/1 岗独立操 理论类 85 分以上
作
治理类 95 分以上
D 级 E 级 6 个月〔含〕以上 0
E 级
实习生/ 工
3 个月〔含〕以上
〔3〕、职位晋升条件表
晋升职务
原任职务
晋升条件
等级
职务
等级
职务
上岗时间
教育训练
考核成绩
A
带班主管
B
班/组长
36 个月〔含〕以上
完成班组长干部培训
B
班/组长
C
机长
24 个月〔含〕以上
完成班组长治理培训
考核成绩：
C
机长
D
正式员工
12 个月〔含〕以上
专业理论和操作技能
上机操作类 85 分以上
理论类 85 分以上
D
正式员工
E
实习生/工 3 个月〔含〕以上
专业理论和操作技能
治理类 95 分以上
E
实习生/工
1-2 天
员工入职培训
注:
员工转为正式员工，须参与办公室组织的员工入职培训，并考试合格。 技术工种必需在岗位工作 6
个月以上，方可参与晋升、加薪考核。
五、晋升、加薪标准流程
员工依据自己所把握的专业学问、
技能提
出晋升、加薪申请。交生产主任审核后汇
总上报办公室，办公室复核晋升、加薪资 格并安排晋升、加薪时间。
办公室会同相关部门实施考核。 考核要求
涉应知专业理论学问、应会技能操作、行
政考核、人力考核等
办公室收集考核试卷、评分单，并协同各
部门汇总考核结果。
办公室依据晋升、晋级、加薪、降职、降 薪等治理规定，协同相关部门制定晋升考
考核结果公示三天无异议确定名单
总经理批准
晋升审核程序规定
晋升所需提报资料
后确定是否转正
六、晋升、加薪作业审核程序的规定及需提报的资料(见下表)
晋升职务
笔试
面谈
自我工
作总结
人事调
动申请
g /加 薪/
晋级 人贝
工作业绩
达成统计
组织架构
与人员编
晋升培训状况(试用
期
评鉴
报告
单
考 核成绩
资料
制
录用)
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
带班主管
V
V
V
V
V
V
V
V
班/组长
机长 正式员工
实习生/工
说明：
、生产部必需依据组织架构与人员编制空缺状况进展人员推举申请晋升考核,并提
报拟晋升人员所需晋升资料，由办公室首先进展书面审核作业，通过书面审核者 依据晋升程序相关规定进入下一程序考核。
试，笔试合格后再进入实际操作考核。晋升到班
、晋升人员需先经过笔
/组长必需同
时进入面试考核。考核通过填写《员工晋升审批表》交总经理批阅。面谈评鉴未 通过者，下次晋升同一职位时可重提报
、申请加薪考核的员工，只针对专业学问、操作技能、治理力量进展考核，不需要 面试。
七、正式晋升、加薪前的职能强化培训
、修课程分专业理论课、上机操作课；
、晋升A、B 级的员工必需参与晋升、加薪专业理论课培训，培训成绩将计入晋升、加薪 考核成绩之内。专业学问、专业技能培训由生产部统一安排。治理类培训由办公室安排。
、C、D 级人员，晋升必需完成生产部规定的晋升必修课程学习；
、E 级人员必需完成办公室员工入职培训以及生产部组织的上岗技能培训。八、晋升、加薪治理
、晋升、晋级考核每年举办一次，由办公室组织实施执行
、全部人员的晋升每次原则上均以晋升、加薪 1 个级别或 1 个等级为限。
、实习生、工试用期转为正式工应以同级为原则，不得跃升。
、员工受到警告或小过(含)以上全厂通报批判的， 分别自惩罚生效日起六个月内不得办 理晋升、加薪、晋级等工作作业。因员工操作失误、懈怠、玩忽职守等造成公司重大、特大质量事 故者，12 个月内不得参与晋升、加薪考试。
、各部门、车间以及办公室针对员工进展的考核连续 2 次或有 2 项考核以上未达标的，取 消其当次参与晋升、加薪考核资格。
、员工申请晋升、晋级、加薪等考核时，必需满足员工晋升条件，不满足晋升条件(详
见：第四条)的员工一律不得参与考核。
、员工岗位进展调动，调岗的薪资标准以《员工异动申请表》所定薪资为准。调岗后 6 个 月以上方可参与晋升、加薪考核。
九、本制度之 2025 年 4 月 1 日起施行。
十、附则
1、本制度为试行制度，试行过程中消灭重大问题经总经理同意，由办公室修改。
2、本制度在公司运营重要进展阶段时，可以由总经理依据当时状况调整。
K 付表：〈〈岗位晋升、加薪申请表》
〈〈员工晋升审批表》
〈〈考核表》
岗位晋升、加薪申请表
姓名
性别
诞生年月
入职时间
H / . 、― 、以住口 PI J
MA
—
时间
1
:别
1- ”力竖和
培训
于为
中出化日
卜匕、栏+*
毕业于权
学J It
培训)/4 成绩
现任岗位
等级
带班主管
班/组长
机长
正式员工
实习生/工
口 A 级口 B 级口 C 级
口 A 级口 B 级口 C 级
口 A 级 口 Bg 气口 C 级
□
A %
及 口 B 级
口 A 级
申鬲冈位
级
等
带班主管
班/组长
机长
口 A 级口 B 级口 C 级
口 A 级口 B 级口 C 级
口 A 级 口 Bg 气口 C 级
口 A 级 口 B 级
申
报
理
由
申请人承诺：本表所填内容完全属实。如有虚假，责任自负〔如有隐瞒行为，本人情愿承受取消晋升资格〕 。
申请人签名：
年 月 日
生产部
签字：
意见
年
月
日
办公室
签字：
意见
年
月
日
填表说明：1、本表不行用圆珠笔、铅笔填写； 2、在“申请岗位等级”相应的空格内划
员工晋升常批表
所在部门
职务
带班主管
班/组长
现任岗位
时间
机长
上次晋升/加薪 时
间
正式员工
实习生/工
现任岗位
等级申请岗位
口 A 级口 B 级口 C 级
口 A 级口 B 级口 C 级
班/组长
口 A 级口 B
场
机长
口 A 级口 B 场
殳口 C 级
口 A 级 口 B 级
口 A 级
带班主管
正式员工
等级
口 A 级口 B 级口 C 级
口 A 级口 B 级口 C 级
殳口 C 级
口 A 级 口 B 级
现有薪资
根本工资: ，岗位工资: ，技能工资: ，绩效工资: ，环境补贴： ,
合计： 。
调整后 薪 根本工资： ,岗位工资： ,技能工资： ,绩效工资： ,环境补贴： ,
资
合计： 。
考核成绩：
操作类 分； 非治理类 分； 治理类 分;
自 我 评 定
考核部门进展考核评定： 部门主任：
办公室： 分管领导：
总经理
批准
曲态度核寰重星对员工综合力量的评语，同时打算员工能否晋升、加薪。请各考官本着对公司负责、对员工负责