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一、医院概况
永年县中医院始建于 1986 年，位于名路和南河街交汇处，占地 30 余亩，建筑面积 28000 平方米， 是集医疗、科研、教学、保健为一体的全民全部制事业单位，“120”急救中心和公安局法医鉴定室设在我院。中医院是永年县医保和型农村合作医疗定点医院。
二、机构建设
中医院领导班子成员：院长：宋海红 ，书记：史兴民，副院长：张美芳 李占盟，办公室主任：宋广杰。中医院党支部下设四个党小组，共有党员 52 名，其中在职 42 名，离退 10 名。现有职工 287 人，其中高级卫技人员 18 人，中级卫技 人员 88 人，床位 280 张，开放 150 张，设 20 个临床科室，11 个医技科室， 15 个行政后勤科室。
临床科室有内科、外科、骨科、急诊、妇科、针灸、小针刀、按摩、糖尿病、老年病、苦痛、肛肠、耳鼻喉，理疗等,设骨伤、苦痛、康复和卒中单元四个重点专科，
医技科室有 CT 室、磁共振室、DR 室、放射科、心电室，彩超室、胃镜室、检验室、放免室、多普勒室、亚安康检查室、碎石室。
行政后勤科室有党办室、院办室、医务科、监察科、纠风办、总务科、院感科、护理部、门诊部、病案室、供给室、药库、中药房、西药房、病房药房、仓库。
三、工作概述
2025 年中医院工作的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，在县委、县政府及县卫生局的正确领导下，进一步解放思想，抢抓机遇，开拓奋进，为全面完成医院的各项工作任务而努力。
全年工作的总体思路是：以市场为导向，创经营思路及经营理念，主动适应医疗市场需求，力求科学地定位市场，坚持以人为本，着力推动科技兴院，人才强院战略，转变观念，创立特色科室，树立“品牌”意识，有效地增加医院综合实力。
一、工作重点
〔一〕结合医疗体制改革，改革收入安排制度，引入职工考评末位处理制。
我院人事安排制度改革经过近三年时间的实施，已经取得了肯定的成绩和阅历，但也还有很多不够完 善的地方，如有的考评标准过于笼统，有的针对性不很强，有的不便操作等。今年对考评方案要进一步修 订，对考评工作中难以操作的条款要进一步细化、量化，要充分利用医院信息系统准确统计个人工作量， 建立和完善岗位考核制度 ，制定量化的考核要素，使考评标准更科学 、合理。为了促进效劳效率和效劳质量的提高，加大考评力度，今年在职工年终考评中引入末位处理制。末位处理考评的主要内容有医德医 风 、工作质量及劳动纪律等方面，对在这些方面年终考评得分低于 80 分的末位者，医院将赐予停岗、待岗或下岗的处理。安排方案将依据医院实际状况进展测算调整。
〔二〕进一步调整医院收入构造，使医院经济进展步入快车道。
我院业务收入构造经过去年的着力调整，医疗性收入已上升到 67%，业务总收入的“含金量”大大增
加，医院的可用财力明显增加，为医院经济步入良性进展奠定了根底。为了使我院收入构造尽快趋于合理， 使医院经济进展步入快车道，今年仍需连续调整医院的收入构造，今年医疗性收入的比例要在去年的根底 上增加 3%，全年的业务总收入比去年增加 15%，力争 20%。因此，要求全院职工树立全局意识，乐观工作， 努力创收，力争完成今年医院下达的经济指标任务。
〔三〕连续实施“科技兴院”战略，不断提升医院的综合实力。
1、突出重点，加强学科建设，逐步使人才构造趋向合理。
抓好学科建设是提高医疗质量的根底，是医院进展的重要保证。针对我院目前学科建设不甚标准，专科优势和特色尚不明显，人才断档现象仍旧格外严峻的状况，从今年起医院将以当代医学技术进展方向和科室的实际状况相结合为动身点，对学科进展构造性调整，充分发挥市场的调整作用，对那些市场空间较大进展较好的学科加大扶持力度，在床位、人员和经费上重点投入，突出重点，进展强项，扶持特色。有打算按学科进展需要选派中、青年医师外出进修深造，特别重视低年资、低职称有培育前途的青年医师的进展与培育。今明两年重点安排中层干部及中级职称以上业务骨干外出进修及培训，依托国内知名医院的教学优势提高医学人员的专业技术水平，使之尽快成为医院及县域学科领域的权威，并制造条件使一批学科带头人和业务骨干不断拓展医疗效劳领域，逐步形成“人无我有，人有我优，人优我，人我精”的格局，全面提升医院的综合实力。
2、乐观开展医学科学争论和技术工程，推动医院的医疗技术创。
医院要快速进展，就必需接轨先进技术。把别人先进的技术、理念等“拿来”，为己所用。我们要实行引进技术与创进展相结合的方法，在引进过程中从实际动身不断创，为我所用，为我所创。明年的目 标任务是：开展技术工程 5 个，发表论文 18 篇，其中省级2 篇。因此，要求外出进修者完毕后，应乐观开展临床技术工程，不断提高本专业的业务技能。医院规定进修时间半年者两年内必需完成一项填补我 院空白的临床技术工程，进修时间一年者完成二项以上技术工程。
3、开展多种形式的连续医学教育，不断提高医务人员的业务水平。
①自学：医学科学的飞速进展要求医务工作者必需确立终身学习、不断创的志向。今年医院将加大催促医务人员自学的力度，组织阶段性和年终考试考核，其成绩列入科室考评。自学内容主要以“三基”的理论和技能为主。②进修：今年将有打算按学科进展需要派出中、青年医师外出进修，原则上初次进修在省内教学医院，再次进修在省外教学医院进修。③远程教育：依托现代远程教育网络，开设高质量的网络课程，每周组织一次集体授课学习，有打算专题讲座。
4、加大“科技兴院”投入，进一步完善医疗根底设施。
为了进一步改善医疗条件，提高医疗质量，今年医院对各科室的医疗设施进展一次清理。更那些使用时间较长、效率不高的设备，同时重点考虑一些能快速产生效益的工程，依托先进仪器设备，提升医院的诊治水平。
(四)开展医疗业务协作，扩大医院市场影响力。
随着国家对医疗市场的逐步放开，给医疗卫生单位带来了日益剧烈的竞争和前所未有的挑战，在市场 经济环境下，谁抢先一步，便获得优先进展的空间。一个医院在剧烈竞争的市场中所占份额越小，就越容 易失去其应有的地位和作用。为了扩大医院效劳的辐射力量和影响力，满足消费者和医院进展的双重需要， 用市场的理念经营和治理医院，实现区域卫生资源的共享，强化职工的效劳意识、质量意识及竞争意识， 提升医院的效劳水平显得尤为重要。今年医院本着优势互补、资源共享、公平互利的原则，通过检查与输 送病人让利等方式加强与基层卫生院的协作，到达共同进展，有效利用区域卫生资源，提高工作效率和两 个效益的目的。这种业务协作的开展，既可加强与乡镇卫生院的沟通联系，又能促进我院业务的提高和发 展，既可解决当地的技术难题，又可从当地送来不少疑难急重病人，满足我院进展的需要。各科室应乐观 策应医院的举措，切实转变观念，为病人及各医疗单位供给优质、高效的效劳。
〔五〕进一步加强中医网络建设，拓宽医疗市场空间。
要适应医疗市场变化，就要更传统观念，树立全理念。依据“卫生工作应以人为本，以安康为中心，而不应以疾病为中心”的思路，我们不仅要占据患病人群的市场，而且要开发亚安康人群的市场和安康人群的市场，变被动等病人为主动挖病人，充分利用我院的设备和技术优势，放大市场资源。医院以中医网络建设为根底，调整医院的人力资源，创立集中医网络、社区效劳、安康体检三位一体的县域中心， 把医疗效劳延长到基层。以社区为根底，家庭为单位，居民个人为中心，以安康促进为目标，向基层人群供给一体化效劳。通过医院门诊、家庭出诊、家庭病床、安康讲座、周期性体检、安康询问等多种方式为宽阔居民供给预防保健、医疗护理、伤残康复、安康教育等卫生效劳。走出一条既能满足社会需求，又能节约资源的进展道路。这就要求我们必需全方位提高效劳质量，乐观开拓的效劳领域，才能吸引群众， 中医网络效劳才能拥有宽阔的市场。
(六)标准医疗行为，强化医疗环节质量掌握，提高医疗质量，杜绝医疗事故发生。
随着社会对医疗质量要求的不断提高和医疗法律环境及其法律规章的变化，医疗行为的法律风险愈加突显出来。预防医疗事故的发生是避开医疗法律风险的重要环节，而标准医疗行为则是预防医疗事故的关键。我院医疗工作中的很多纠纷是由于医疗行为不标准引起的，因此今年医院必需将标准医疗行为作为医疗质量治理的一项重要工作来抓，完善我院常见病医疗标准，加强对医疗过程中影响医疗质量的关键环节的掌握与实时监控。重点掌握三级医师查房、三级医师手术范围、院内会诊和交接班工作及危重病人抢救等内容。
1、突出重点，完善制度。要围绕医疗质量，依据医疗卫生制度、医疗行为标准和医疗技术标准及其操作规程等，完善有关制度，并编写出言简意赅、操作性强的有关条目，促使规章制度真正落到各项医疗工 作、各个医疗岗位、各个诊疗环节之中，并建立相应的考评体系。
2、落实三级医师查房制度。三级医师查房是医院最根底、最重要的医疗活动，是病人能否得到准时确诊、治疗的关键，也是上级医师对下级医师进展临床教学的一种重要形式，各级医师通过这项制度严密地 结合在一起，一级监视一级，一级对一级负责，这样才能准时觉察问题，准时订正。我院虽然制定了三级 医师查房制度，但在实际执行中还没有真正到位。为了督查三级医师查房制度的执行状况，从今年 3 月 1 日起，医院将实行分管院长业务查房制度，分管院长每周对所分管的临床科室进展一次业务查房，检查、 考核科室的三级医师查房状况，标准医疗过程中的不良行为。
3、严格执行本院制定的围手术期治理的有关规定。围手术期是外科系统住院病人诊疗活动最重要的时 期，也是医疗投入大、诊疗内容多、医疗质量要求高的关键时期。在围手术期安全治理中要突出过程治理， 强化防范措施。
4、加强医疗文书书写的标准，提高病历内涵质量。病历质量是医疗质量和医疗水平的具体表达，也是
医院总体水平的重要方面。今年要把医疗文书书写作为质量治理的重点，以抓病历质量带动医疗、教学工 作。认真学习并严格执行病历书写标准，标准、统一医疗文书的格式、内容。强化病历书写的内涵质量， 避开缺项、漏项、语句不通、不标准、字迹潦草、记录不全、不准时、不准确、病程记录流于形式等现象， 通过病历书写的培训、竞赛、检查、评比等形式进展沟通，提高病历书写的内涵质量。
5 加强治安安全和消防安全的宣传教育工作，开展以“医疗安全，治安安全，消防安全”三位一体的创
安活动，落实县安委会关于加强安全生产的有关精神，以科为单位签订安全生产责任书，把安全生产工作落实到人。
(七〕充分运用医院信息系统，提高医院治理水平。
计算机治理是医院治理现代化、标准化的有力手段，是对医院内部治理的一次变革，具有格外重要的 意义。它的运用至少可带来以下三个方面的好处：一是可以标准医院的流程，提高医院各项工作的效率和 质量；二是通过计算机治理后，避开了跑、冒、滴、漏现象 ；三是医院的医疗数据入网后 ，为下一步决策支持供给了根底。因此，各科室要亲热协作，强化职工个人对系统的生疏与把握，尽快提高工作效率， 为今后医院全面实行微机治理打下坚实的根底。信息科要依据我院实际制定出相关的治理制度及操作规程， 确保医院信息系统的正常运行。
〔八〕全面推行院务公开制度，自觉承受社会对医疗效劳的监视。
为进一步增加医疗效劳工作透亮度，让患者和群众享有医疗知情权和监视权，依据上级有关文件精神要求， 医院从今年 3 月起推行院务向社会公开制度，把群众最关心、最敏感的院务向社会公开，自觉承受社会对医疗效劳的监视，进一步亲热医患关系，促进医疗卫生事业的改革与进展。
〔九〕进一步加强医院行风建设，树立良好社会形象。
医院行风的好坏直接关系到医院的兴衰，要坚持纠建并举、标本兼治的方针，加强医德医风建设，进 一步改善效劳态度，稳固优化进展环境和行风评议的成果。连续开展创立群众满足卫生单位活动，在全院 推行“亲情效劳”。今年医院将“亲情效劳”开展的状况列入科室考评内容，期望各科室结合去年医院下发的文件要求，切实将此项工作当作转变作风、改进效劳的一项重要工作抓紧抓实抓好。
二、其它工作任务
〔一〕加强应急机制建设，增加应对突发公共卫生大事的力量，完善应对突发重大公共卫生大事工作的预案和医疗救治体系的建设。
〔二〕进一步完善疫情信息报告制度和预防掌握措施，加强
医院感染治理系统的软件建设，强化感染学问及防护技能的训练，提高医护人员的自我防护力量。抓好院内感染治理，降低院内感染率，削减漏报率。
〔三〕强化领导，落实责任，认真做好综合治理的各项工作。
〔四〕贯彻执行好打算生育政策，杜绝违反打算生育政策的人和事，做好全院干部职工的环孕检造册登记工作，乐观协作政府做好打算生育技术效劳工作。
〔五〕连续抓好职工的普法教育工作，努力提高职工的法律意识和法制观念，确保无违法案件的发生。
〔六〕进一步标准后勤保障体系，降低医院运行本钱。
〔七〕完成上级机关布置的临时性工作任务。
在医疗市场竞争特别剧烈的今日，我们要抓住机遇，迎接挑战，为全县人民的安康事业、为我院的一轮进展做出奉献。
四、个人简历
宋海红 男 汉族 1966 年 6 月 5 日诞生，，大学本科学历。学习状况
1987 年至 1988 年在河北省工学院进修外科。
1989 年至 1990 年在市中心医院〔原邯郸地区医院〕进修外科。
1993 年至 1994 年在河北医科大学其次附属医院进修脑外科。
1995 年至 1996 年在河北医科大学第四附属医院进修胸外科。
1997 年至 1998 年在河北医科大学其次附属医院进修脑外科。任职状况
1982 年 9 月至 1985 年 2 月在永年县第一医院工作，任普外医师。
1985 年 3 月至 1986 年 2 月到永年县中医院工作，任外科副主任。
1986 年 3 月至 1999 年 8 月任中医院外科主任。
1999 年 9 月至 2025 年 6 月任中医院副院长。
2025 年 7 月至今任中医院院长、党支部副书记。
王认考 男 汉族 1957 年 7 月 20 日诞生，，大学学历。
1974 年 9 月到永年县化肥厂参与工作，任团支部委员。
1978 年 3 月至 1979 年 12 月在武安师范学。
1979 年 12 月至 1982 年 9 月在永年县第三中学工作，任团委书记。
1982 年 9 月到县委宣传部工作，历任闻干事、科长、主管闻工作的副部长兼永年报社总编辑、县
文明办主任、宣传部常务副部长、宣传部副部长兼县驻京办主任、县党代表、政协委员、中医院党支部书记
五、受表彰状况
2025 年度医院受表彰状况
永年县中医院被市卫生局评为 2025 年度全市示范中医院、全市“特色年活动”先进单位，被县纪委评为 2025 年度行风建设工作先进单位，被县卫生局评为 2025 度全县卫生工作实绩突出单位。
院长个人受表彰状况
2025 年被评为邯郸市卫生系统岗位能手。
2025 年被评为邯郸市卫生系统先进工作者。
2025 年被县政府评为“十佳院长”、被市卫生局评为邯郸市科技拔尖人才。
2025 年被授予邯郸市抗击“非典”先进个人荣誉称号。
2025 年被评为邯郸市医院治理工作先进个人。
2025 年被邯郸市卫生局评为“优秀院长”。
2025 年被市卫生局授予行风建设先进个人荣誉称号，被县卫生局评为“优秀院长”。