中国石油装备企业竞争力对标分析报告.docx

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装备企业竞争力对标分析报告
名目
第一章行业内对标企业概况 .................................
第一节国民油井华高〔NationlOilwellVarco〕
......................................................................................
其次节卡麦隆公司〔CAMERON〕.................
第三节红人公司
〔McJunkinRedManCorporation〕 ...............................
其次章行业内企业根本状况及产品技术对标.......
第一节行业内企业根本状况对标 ..................
其次节行业内企业业务产品对标 ..................
第三节行业内企业技术研发对标 ..................
第三章行业内企业财务数据对标 .........................
第一节盈利力量对标.....................................
其次节成长力量对标.....................................
第三节偿债力量对标.....................................
第四节行业内企业财务数据竞争力分析.......
第四章行业内企业进展模式对标 .........................
第一节 2025-2025 年 NOV 兼并分析 .............
其次节 2025-2025 年间 CAMERON 的兼并分析 ..................................................................................
-
-
第三节 MRC 兼并状况 ...................................
第四节并购阅历分析.....................................
第五章行业内企业销售体系及销售治理对标.......
第一节行业内企业销售体系对标 ..................
其次节行业内企业销售治理对标 ..................
第六章行业内企业对标结论 .................................
第一节 CPTDC 公司 SWOT 模型分析 .............
其次节 CPTDC 波士顿矩阵分析 .....................
第三节 CPTDC 战略地位与行动评价矩阵......
第四节战略钟模型.........................................
其次局部行业外企业对标状况.....................................
第一章行业外对标企业概况 .................................
第一节中粮集团简介.....................................
其次节中粮集团业务及产品构成 ..................
第三节企业经营状况分析 .............................
第四节企业进展战略与进展前景 ..................
其次章行业外企业根本状况对标 .........................
第三章行业外企业财务数据对标 .........................
第一节盈利力量对标 错误!未指定书签。
其次节成长力量对标.....................................
第三节财务数据对标结论 .............................
-
第四章行业外企业进展模式解析 67
第一节中粮传统战略模式 .............................
其次节中粮战略转型.....................................
第三节中粮转型问题.....................................
第四节中粮创商业模式：构建全价值链商业模式 ..........................................................................
第五节中粮的信息化治理 .............................
第六节结论....................................................
第三局部阅历借鉴及启发 ............................................
第一章行业内对标阅历借鉴及启发......................
第一节 NOV 阅历...........................................
其次节借鉴和启发.........................................
其次章行业外对标阅历借鉴及启发......................
第一节中粮集团阅历.....................................
其次节行业外企业对标借鉴与启发 83
附 1：国民油井华高进展历程......................................
附 2：红人公司进展历史 .............................................
附 3：中粮集团进展历程 .............................................
附 4：中粮集团旗下上市公司一览 ..............................
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第一局部行业内企业对标状况
近年来，我国石油装备行业进入了持续、快速进展的良性轨道，行业规模快速扩大，收入年均增长在20%左右，产品综合性能快速提升，高科技产品攻关屡屡获得重大突破。同时，国际油价持续走高，吸引投资者形成了一轮的石油开发顶峰，引起国际石油装备需求剧增的态势，我国石油装备行业出口额持续增长。并且，我国三大石油公司都在大力实施海外战略，加快海外市场拓展，带动石油装备走向国际市场。 这些都为我国石油石扮装备的出口和企业进展供给
了良好的进展机遇。
在我国石油装备行业快速进展和国际石油设备 需求剧增的背景下，技术开发公司〔CPTDC〕 打造具有国际竞争力的石油装备企业是适应将来全
球竞争、实现快速进展的必定选择。
为了向具有国际竞争力的石油装备企业迈进， CPTDC 在全球石油装备行业内选择世界上最大的钻井设备商 NationlOilwellVarco〔NOV，国民油井华高〕、全球领先的石油、自然气压力掌握设备和流量设备供给商 CAMERON〔CAM，卡麦隆公司〕和全球最大的石油产品分销商之一 McJunkinRedManCorporation〔MRC，
-
以下简称红人公司〕作为标杆企业，从其财务、营销
-
治理和进展模式等方面进展比照分析，以期得到有益 的阅历和借鉴。
第一章行业内对标企业概况
第一节国民油井华高〔NationlOilwellVarco〕
一、企业简介
国民油井华高公司〔NOV〕是世界上最大的钻井设备制造商，成立于 1862 年，总部位于美国休斯敦，
目前在全球拥有 800 多个制造、销售及效劳中心。2025 年 NOV 实现销售收入 127 亿美元，NOV 格外重视科技创，其制造的核心技术始终在引领世界钻井装备技 术的进展。
二、企业业务及产品构成
国民油井华高公司〔NOV〕业务板块分为三大局部，钻机技术板块、油田效劳与供给板块和分销效劳 板块。主要产品系列包括成套陆地钻机和修井机、陆 地和海上钻机的大型机械部件、管材检测和管内涂层、钻柱设备、多种起升设备以及各种井下马达、钻
头和工具等。
表 NOV 业务范围及营销方式
序
业务
业务范围
营销方式
-
号
板块
名称
1
钻机技术
板块
〔1〕主要负责设计、生产、销售油气井钻井、完井过程中使用
的全套设备及系统。
直销
通过分销效劳
〔2〕产品包括陆地与海洋钻机； 中心销售井架；钻杆的提升、排放、旋转
和安装连接系统；钻井仪表系统；连续油管设备和压力泵单元；修井机；测斜绞车；测试车辆以及吊车等。
2 油田
〔1〕主要为钻井、完井、修井
〔1〕直销
效劳
供给各种耗材及效劳。
〔2〕代理
与供
〔2〕产品包括一般钻杆、数据
〔3〕租赁
应板
传输钻杆、输送泵、固控系统、
块
钻井马达、钻井液、钻头、扩眼
器及其他井下工具、泥浆泵耗材
等。
〔3〕业务也包括为管线管、油
套管和其他油田用管材供给检
-
验、管内涂层效劳及相关设备。
-