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“6S管理”由日本企业5S扩展而来，是现代工厂行之有效现场管理理念和措施， 6S本质是一种执行力企业文化，强调纪律性文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性6S工作贯彻，能为其他管理活动提供优质管理平台。为改善车间现场管理，塑造一种舒适、整洁、有序、高效生产现场，让环境、员工品质得到提高，让客户对我们满意、有信心，从而提高企业竞争力。在企业领导带领下，特制定本制度。
整顿（SEIRI）——要与不要，一留一弃；将工作场所任何物品辨别为有必要和没有必要，除了有必要留下来，其他都消除掉。目：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽工作场所。
整顿（SEITON）——科学布局，取用快捷；把留下来必要用物品依规定位置摆放，并放置整洁加以标识。目：工作场所一目了然，消除寻找物品时间，整整洁齐工作环境，消除过多积压物品。
打扫（SEISO）——清除垃圾，美化环境；将工作场所内看得见与看不见地方打扫洁净，保持工作场所洁净、亮丽环境。目：稳定品质，减少工业伤害。
清洁（SEIKETSU）——形成制度，贯彻究竟；常常保持环境外在美观状态。目：发明明朗现场，维持上面3S成果。
安全（SECURITY）——安全操作，生命第一；重视组员安全教育，每时每刻均有安全第一观念，防备于未然。 目：建立起安全生产环境，所有工作应建立在安全前提下。
素养（SHITSUKE）——养成习惯，以人为本；每位组员养成良好习惯，并遵守规则做事，培养积极积极精神（也称习惯性）。
目：培养有好习惯、遵守规则员工，营造团体精神。
因其日语罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“6S”。
第一章 总 则
第一条 为保证生产秩序，保证各项生产正常运作，持续营造良好工作环境，增进我司发展，结合我司实际状况特制定本制度。
第二条 本规定合用于我司生产各车间、各岗位、
第二章 员工管理
第三条 工作时间所有员工倡导一般话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍辨别。
第四条 全体员工须按规定穿工衣（工衣工裤），不准穿拖鞋、高跟鞋（鞋跟在5厘米以上）、若因穿拖鞋、高跟鞋等引起扭伤、摔伤及有关伤害，责任自负； 
第五条 每天正常上班时间为8小时，如加班依生产需要临时告知。
第六条 准时上、下班（员工须提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工，有事要请假，上、下班须排队依次签到、签退。严禁无上班、加班签到。违者依《考勤管理制度》处理。
第七条 工作时间内，管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离动工作岗位互相窜岗，若因事需离动工作岗位须向部门主管申请方能离岗。
第八条 上班后任何人不得私事而提出离岗，如有私事规定离岗者，须事先向部门主管申请，经同意方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。
第九条 员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要互相礼让，尤其是遇上客人时，不能争道抢行。
第十条 上班时间工作认真专心，不准闲谈、怠慢、打瞌睡、严禁在车间吸烟、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为（注：脱岗:指签到后脱离工作岗位或办私事；窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关事），吸烟要到企业指定地方。违者依《卫生管理措施》处理。
第十一条 ，由此而导致
事故自行承担。
第十二条 未经厂办容许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。
第十三条 任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；工作台面要保持整洁、洁净，私人物品放在工作台下层，工具、有关材料、临时不用配件不要胡乱放在台面，应放在固定位置摆放整洁。工作台面在交接班前不容许留有套圈工费，料废，应及时放在指定位置并做好标识。违者《车间管理制度》处理。
第十四条 车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和人员，精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完毕车间平常生产任务，并保证质量。所有人员必须树立“质量是企业生命”意识，生产过程中认真负责，严格做好自检、互检、首检、全检习惯，发现问题及时调整和汇报； 
第十五条 生产时假如碰到生产或质量问题，有权汇报上级处理。如继续生产导致损失，后果将由车间负责人负责。
第十六条 员工领取物料必须通过部门主管开具用料申请单，不得私自拿取物料。检修完地面清理废旧材料，不得遗留在车间工作区内。
第十七条 员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量原则、工艺规程进行操作，不得私自更改产品生产工艺。否则，导致工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。
第十八条 在工作时，员工如违反作业规定，不管是故意或失职导致停车事故，直接惩罚当事人（管理人员因事而定也受连带惩罚）。
第十九条 生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发既有错误，应立即停止并告知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。
第二十条 在工作时间内，员工必须服从管理人员工作安排，对使用企业发放仪器、设备。不得擅用非自己岗位机械设备、检测等工具。对闲置生产用品（如：夹头、模具、风扇、螺丝刀、老虎钳等），应送到指定区域或交回保管员放置，否则以违规论处。
第二十一条 车间员工必须做到文明生产，积极完毕上级交办生产任务；因工作需要临时抽调，服从车间主任以上主管安排，协助工作并服从用人部门管理，对不服从安排将上报人事管理部门按《车间管理制度》处理。
第二十二条 车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定，保证生产安全。
第二十三条 员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节能减耗。 中午吃饭、下班、离开岗位时请及时关闭各工具、设备、风扇电源；
第二十四条 操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位打扫洁净，保证工序内工作环境卫生整洁，工作区域不得杂乱无章。每天下班后工作台面和地面必须清理洁净、整洁； 
第二十五条 下班时（或做完本工序后）应清理自己工作区域，做好设备保养工作。设备（如：机床、风扇）和机台上无杂物、灰尘、油污，定期检查维护； 
打扫场地和设备卫生并将所有门窗、电源关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和部门主管责任。
第二十六条 加强现场管理，随时保证场地整洁、车间内边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由清洁卫生人员运出车间；废料要及时清除，不得遗留到第二天才清理。保持通道顺畅，通道内不得摆放托排和物品，地面无垃圾、纸屑、零部件、油污、积尘； 
第二十七条 不得私自携带企业内任何物品出厂（除特殊状况经领导同意外），若有此行为且经查实者，将予以解雇并扣发一种月工资。
第二十八条 对恶意破坏企业财产或盗窃行为（不管公物或他人财产）者，不管价值多少一律交企业处理。视情节轻重，无薪开除并根据盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。
第三章 员工考核.
第二十九条 考核内容重要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：
1. 德、重要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。
2. 勤、重要是指工作态度，是积极型还是被动型等等。
3. 能、重要是指技术能力，完毕任务效率，完毕任务质量、出差错率高下等。
4. 绩、重要是指工作成果，在规定期间内完毕任务量多少，能否开展发明性工作等。以上考核由各部门主管考核，对不服从人员，将视情节做出对应处理;
第三十条 考核目：
对企业员工品德、才能、工作态度和业绩作出合适评价，作为合理使用、奖惩及培训根据，促使增长工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一种样，能力高下一种样”弊端，激发上进心，调动工作积极性和发明性，提高企业整体效益。
第四章 附 则
第三十一条 本制度由人事部制定、解释并检查、生产部全面负责本管理制度执行。
第三十二条 本制度自3月份起实行。