文档介绍：该【加油站技术标书 】是由【海洋里徜徉知识】上传分享，文档一共【101】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【加油站技术标书 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。一、编制依据及编制原则
1、编制依据
1） ***油气合建站工程设计图纸等资料。
2） 在工地现场踏勘所获取的资料。
3）《加油加气站设计与施工规范》（GB-50156）、《建筑工程施工验收统一标准》（GB-50300）、《中国石化新形象Ⅵ设计标准手册》、《中国石化新形象Ⅵ装饰工艺标准手册》及国家颁发的其他现行规范、技术标准以及建筑、安装和环保等有关规定。
4） 我单位资源情况及ISO9002标准质量管理体系文献。
2、编制原则
，并以此为前提配备劳动力、材料和机械设备。
坚持在实事求是的基础上，力求部学合理、技术工艺先进可行而又经济合用的原则，认真研究招标文献，严格遵照招标书对费县第19加油站新建项目工程的有关质量、工期、安全、环保等规定，结合工程实际进行编制。
坚持突出重点，兼顾一般，轻重结合，均衡生产的原则，流水或平行作业。
坚持永临结合，既满足施工需要，又兼顾方便群众的原则，合理安排施工部署，最大限度地减少对本地交通、生产及生活带来的影响，所有临时工程、临时设施布置尽量少占地，保护环境，搞好文明施工。
坚持按专业化组织施工的原则，安排有丰富的专项工程施工经验的专业队伍承担。
二、工程概况
1、工程概况
建设单位：***燃气有限公司
建设性质：新建项目
本工程为***油气合建站工程工程。加油站地址：枣庄市东盛路以西，昌盛路以北。地势平坦，站区面积较较大，基本可满足工程规定。
本工程交通运送条件良好。道路四通八达，交通条件良好。
2、专业系统及设计说明
本工程为***油气合建站工程，
本标段工程重要由混凝土地面工程、营业楼土建及部分水电和门窗安装工程、及水电安装工程、给排水工程、油罐区土建、管线沟开挖及砌筑、零活等组成，根据我公司施工类似工程的经验，基础类型常采用独立基础、条形基础等；主体有砖混、框架、钢结构等，具有单体多、工期紧，施工工艺较复杂等特点。
1）混凝土地面做法说明：
地面：垫层采用200mm厚砼垫层，砼标号为C15；地面面层为200mm厚C25砼地面面层，地面设纵向伸缩缝一道，横向伸缩缝间距不大于6米。
2）路口、站内下水管道做法说明：
路口、站内下水管道：排水管采用DN500混凝土管DN1500钢筋混凝土管道，砖砌检查井，采用铸铁井盖。
3）土方回填做法说明：
土方回填：严格按照贵方及现场拟定标高基准点及坡度规定，剔除罐区、房屋基础、混凝土路面等进行回填，并按照机械碾压法对回填土进行平整压实。底层配合比需实验室进行拟定，，规定表面平整；基层整平，清理表面有机杂物，；遇有地表水或含水率较大的土壤时，需排水并换填土。
4)围墙做法说明：
围墙：，墙面抹混合砂浆，不刷涂料。
5)罩棚基础、指示灯基础等做法说明：
罩棚基础：垫层采用素砼垫层，C15砼，基础：为C30砼独立基础，人工挖填土；
指示灯基础：采用M10水泥砂浆砌蒸压粉煤灰砖基础，水泥砂浆抹面，预埋膨胀螺丝。
6)站房、饭店等单体建筑物设计说明
(1)加油站站房：建筑面积352m2,砖混结构，。砌体±，±。垫层砼强度等级为C15、基础为C30、柱、梁、板、楼梯砼强度等级均为C25。建筑做法采用L06J002做法。装饰等详见施工图纸。
(2)加油站饭店：基础为C30钢筋混凝土条形基础，垫层为C15砼条形基础垫层，
砖混结构，。垫层砼强度等级为C15、柱梁板均为C25。,建筑做法采用L06J002做法。装饰等详见施工图纸。
3、本工程特点、难点与协调
我公司结合本工程特点、规摸、工期及质量规定，在施工过程中要健全管理机构，配齐各专业施工队并分工明确、专人负责，建立健全奖罚制度，结合现场实际及时召开现场协调会议，及时解决现场出现的疑难问题。控制好施工过程中的关键程序，做好先导程序施工的准备工作，组织平面流水和立体交叉作业，保证按期按质完毕该施工任务。
该工程的难点、重点重要集中在钢筋制作、绑扎、焊接；模板的配制、支撑加固；混凝土的运送、振捣、养护；砌体砌筑、油罐区的施工等。特别是各专业之间的协调，是本工程的重点和难点。为此，我公司特召开质量控制会议，对工程的难点、重点进行了认真的分析、研究并制定了保证工期质量的技术措施。
三、安全生产保证措施及文明施工环保措施
1、指导思想
我公司是具有强大经营规模和最佳经济效益的建筑公司之一，近年在枣庄市各区已投入了全公司三分之二的精兵强将，承建了一大批具有影响力的工程。
本工程是我公司树立信誉的又一契机，我们的指导思想是：发挥自身优势，加强科学管理，配备充足机械，运用先进、成功的施工技术，保证协议内容全面按期完毕；全面贯彻ISO9002标准，严格按《质量保证手册》、《程序文献》规定运作，保证达成质量管理目的。再展枣庄公司风采。
2、工期目的
工期目的：认真执行监理人发出的与协议有关的任何指示，按协议规定的内容和时间完毕所有承包工作，保证全面实现业主项目里程碑计划工期，68日历天。
3、质量体系、目的
质量体系执行ISO9OO1质量保证体系；质量目的：建筑分项工程合格率100%，建筑单位工程优良率达80%以上。达成国家工程质量验收合格标准。，
4、安全及环境保护目的
安全目的：
不发生人身重伤以上事故；不发生重大机械、设备事故；不发生重大火灾事故；不发生新的职业病；文明施工管理创
环境目的：
控制射线伤害；现场目测无扬尘；生产和生活污水达标排放；
施工场界噪声不超标。
5、安全生产
认真采用施工安全措施，保证工程和由其管辖的人员、材料、设施和设备的安全，并采用有效措施防止工地附近建筑物和居民的生命财产遭受损害。做到无任何伤亡事故
6、文明施工
按国家有关规定施工，并在施工组织设计中提出施工全过程的文明施工措施计划。达成市级文明工地施工标准
四、组织机构及项目经理介绍
工程管理部
工程管理部
工程管理部
工程管理部
焊接专业队伍
加工配制工地
加工配制工地
加工配制工地
项目经理
材 料 管 理
机 械 管 理
机 械 管 理
机 械 管 理
生产副经理
分党委书记
管理副经理
总工程师
执行经理
安全管理部
工程管理部
工程管理部
工程管理部
质量保证部
工程管理部
工程管理部
工程管理部
物资管理部
工程管理部
工程管理部
工程管理部
经营管理部
工程管理部
工程管理部
工程管理部
设 备 管 理
机 械 管 理
机 械 管 理
机 械 管 理
劳 资 管 理
机 械 管 理
机 械 管 理
机 械 管 理
协议预结算管理
机 械 管 理
机 械 管 理
机 械 管 理
财 务 管 理
机 械 管 理
机 械 管 理
机 械 管 理
技 术 管 理
机 械 管 理
机 械 管 理
机 械 管 理
安全保卫管理
机 械 管 理
机 械 管 理
机 械 管 理
体 系 管 理
机 械 管 理
机 械 管 理
机 械 管 理
质量管理
机 械 管 理
机 械 管 理
机 械 管 理
体系管理
机 械 管 理
机 械 管 理
机 械 管 理
计 划 管 理
机 械 管 理
机 械 管 理
机 械 管 理
网 络 管 理
机 械 管 理
机 械 管 理
机 械 管 理
资料信息管理
机 械 管 理
机 械 管 理
机 械 管 理
施 工 管 理
机 械 管 理
机 械 管 理
机 械 管 理
机械工专业队伍
加工配制工地
加工配制工地
加工配制工地
装饰装修专业队伍
加工配制工地
加工配制工地
加工配制工地
砌筑工专业队伍
加工配制工地
加工配制工地
加工配制工地
水电工专业队伍
加工配制工地
加工配制工地
加工配制工地
抹灰工专业队伍
加工配制工地
加工配制工地
加工配制工地
混凝土工专业队伍
加工配制工地
加工配制工地
加工配制工地
模板工专业队伍
加工配制工地
加工配制工地
加工配制工地
钢筋工专业队伍
加工配制工地
加工配制工地
加工配制工地
土 方 专 业 队 伍
加工配制工地
加工配制工地
加工配制工地
1、项目管理机构及职责
项目管理
组织机构
我单位将本着精干高效的原则，选派具有丰富施工经验的一级项目经理担任本工程的项目经理，同时选派一名具有同类工程施工管理经验的优秀工程师担任本项目的项目副经理，并选派具有同类工程施工管理经验的各业务管理干部，担任经理部各部门的负责人或业务主管，共同组成项目经理部。
2、项目经理部重要领导及各部门重要管理职责
项目经理职责
受公司法人委托作为项目的法人代表，履行公司与业主签订的协议，其重要职责如下：
a 履行业主协议，贯彻执行公司质量方针，对项目工期、质量、安全、文明施工、成本等目的负全责。
b 组织建立和完善项目管理组织机构和质量、安全保证体系，明确项目管理部门和各类管理人员职责，建立健全项目各类责任制。
c 组织项目质量策划和质量计划及其他各项规划、计划的编制、实行。
d 合理配置并组织贯彻项目的各种资源，按公司质量体系规定组织项目的施工生产活动。
e 按程序对工程班组商进行管理。
f 协调项目经理部各部门及各类管理人员共同工作。
g 其它应担负的工作。
项目副经理职责:
项目副经理受项目经理委托，按分工完毕各自的工作，重要职责如下：
a 项目生产指挥和协调，对项目工期、安全、文明施工、物资供应负责。
b 负责对外关系的协调解决。
C 项目经理交办的其他工作。
项目总工程师职责：
a 组织项目有关人员学习施工图纸，并组织图纸会审。
b 组织编制施工组织设计或施工方案。
c 组织拟定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点。
d 组织编制关键和特殊过程的作业指导书，指导编制一般过程的施工作业指导书（技术交底），并逐级交底至作业班组。
e 负责项目技术洽商，解决设计变更有关事宜。
f 负责项目的技术复核工作。
g 参与质量事故和不合格品的解决，编制解决方案。
h 组织对工程质量的过程控制检查和检查评估。
i 指导项目竣工技术资料的收集、整理和归档。
j 指导测量、实验和计量工作。
k 其他应担负的技术管理工作。
单体工程负责人职责：
栋号负责人在项目经理领导下受项目经理委托，依据对项目经理的承包协议，对所负责的单位工程工期、质量、安全、文明施工、成本负责。
工程部职责