最新企业如何管理员工培训ppt.pptx

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受力钢筋的接头位置应设在受力较小处，接头应相互错开，上筋在跨中，下筋在支座(底板相反)。
汇报人：xx
时间：
如何管理员工
-企业培训 / 员工培训 / 团队培训 / 入职培训-
b、大横杆至少应长于两跨，并要用扣件与各立杆联结紧固，大横杆接头应设于立杆附近，相邻两大横杆的对接接头应错开。
2、 建筑耐火等级：一级
每个人有不同的个性，工作与处世也不同。以下根据员工特点概括其属性分类
不得力型员工
刺头型员工
分析狂型员工
事儿妈型员工
争强好胜型员工
官迷型员工
缺陷型员工
狂妄型员工
无需求型员工
硬汉型员工
循规蹈矩型员工
勤奋低效率型的员工
自以为是型员工
自负型员工
绯闻型员工
情绪型员工
反骨型员工
倚老卖老型员工
报喜不报忧型员工
好空谈型员工
桀骜不训型员工
品质恶劣型员工
独断专行型员工
爱扯皮型员工
家庭问题型员工
经常缺勤型员工
工作狂型员工
自私自利型员工
嫉妒型员工
独行侠型员工
患重症型员工
业绩平平型员工
爱跳槽员工
爱离职员工
本工程具有规模大、质量要求高，工期要求短的特点，因此本xxxx购进大批材料。
c、只允许单层摆放，严禁上下叠加。
你是否在为以下员工问题发愁？
下面是具体的管理方法
用宽容之心对待不得力的员工
用关爱之心激励不得力的员工
用真诚之心感化不得力的员工
以公平而严格的竞争和淘汰机制鞭策工作不得力的员工
01：管理不得力型员工
①水土保持施工可依托主体工程的交通、水电、道路、机械等施工条件。
（4） 卷材防水层的基层要牢固，表面洁净平整，阴阳角处呈圆弧形或钝角，冷底子油涂布均匀，卷材铺贴方法和搭接收头应符合施工规范的规定，粘结牢固紧密，接缝封严，无损伤；保护层与防水层结合必须紧密；
刺头型员工：他们极其聪明，好动，有着鲜明的个性，不愿拘泥于形式，在齐思妙想方面有着上佳表现，而且在企业中”兴风作浪”更有一套，是企业中违反纪律，煽动狂热情绪的倡导者。
02：管理刺头型员工
与刺头和平相处，有效利用他们个性的特点，为企业人际和谐的达成，自由创新氛围的形成发挥作用。
第一
给他们充分施展”个人魅力” 的空间，把他们从不习惯的工作方式中解放出来，帮助你策划企业的集体活动，并且委之以大权，充分利用他们的才能。
第二
刺头的出现，正是为企业破除旧有观念，建立新次序配备了人选，你只要合理利用他们的长处，企业的人际关系必然会呈现出一个自由，开放，和谐，团结的良好气象
第三
，水土保持工程设计、施工、监理、财务支出、水土流失监测报告等资料齐全；第二、水土保持设施按批准的水土保持报告书和设计文件的要求完成
施工网络管理系统是一种新型的电子管理方式，该系统是基于web.+数据库的动态网站，开发语言使用美国微软公司的web 脚本语言程序ASP，数据库使用美国微软公司的SQL SkvhR2000 大型数据库
当你向某一员工分派工作时，他总是列出一大堆不需要的数据进行条分缕析，有时即使你告诉他做得太过分，他也总是置若罔闻。
03：管理分析狂型员工
向他分派工作时最好是事先向他详细提供希望他完成工作的参数，重点，基准，及日程安排，以使他清楚明白。
第一
定期与他沟通，看看工作进展，若发现他的研究卓有成效，应及时给予表扬。
第二
a、所有砌体用石料标号必须符合规范要求，且石质一致，禁用风化或有风化面的石料，片石厚度不小于15cm，砌筑时敲去其尖锐凸出部分，并进行细加工。
通过主体工程中各建筑工程及场地道路硬化的建设实施，场地利用率较高，场内硬化地表区硬化设施面积大，在工程施工完成后，这些占地不会产生新的水土流失。
这种员工，无论大事小事都唠唠叨叨，好请示，他们往往心态不稳定，遇事慌作一团，大事小事通通找领导拿主意，还畏首畏尾，讲究特别多。
04：管理事儿妈型员工
对这样的员工交代任务时要说得一清二楚，然后令其自己处理，给他相应的权利，同时施加一定的压力，试着改变他的依赖心理
在他唠叨时，轻易不要表态
有的员工喜欢争强好胜，他总觉得比你还强，这种人狂傲自负，自我表现欲望极高，还经常会轻视你甚至嘲讽你。
05：管理争强好胜型员工
你不必动怒，也不能故意压制他
分析原因，如果是你自己的不足，可以坦率地承认并采取措施纠正，不给他留下嘲讽你的理由和轻视你的借口。如果是他因觉得怀才不遇，为他创造发挥才能的机会。
如果事故较大或施工单位处理不了则由施工单位向建设单位主管部门进行处理，则由建设单位的救援预案，建设单位的救援预案仍不能进行处理
场内施工道路及排水：在初整平后，按图纸进行永临结合的道路修建，并相应的修建临时排水沟，临时排水沟用砖砌，建设工程先后将临时排水衬砌作为永久性排水沟，以防止雨水冲刷流失水土。
一心想作官的官迷员工，他们为了达到作官的目的，常不惜一切代价，并通过各种方式来拉拢领导，打击同事。
06：管理官迷型员工
使之不易得逞的方法是
与任何员工保持正常的上下级关系，不建立超常的特殊关系
不培植个人亲信，不允许出现凌驾于其他员工之上的特殊员工
对投己所好的特殊表示，要保持高度警惕，坚决反对一切低级庸俗的交往行为。
实行广泛的民主管理，杜绝封建主义的家长制领导作风，不给任何篡权者留下丝毫可趁之机。
矫直后，经过检验合格才可重新使用。
据湘江老埠头水文站资料，湘江年均流量624m3/s，最大流量14700 m3/s， m3/s。
当员工偶犯过失，懊悔莫及，已经悄悄采取了补救措施，只要这种过失尚未造成重大后果，性质也不严重，领导者佯作”不知”，不予过问，已避免损伤员工的自尊心，
当员工在工作中犯了”合理错误”，受到大家的指责，处于十分难堪的境地，你不应落井下石，更不要抓替罪羊，应勇敢地站出来，实事求是地为员工辩护，主动分担责任，这样做，不仅拯救了一个员工，而且将赢得更多的群众的心。
在即将交给员工一件事关大局的重要任务之前，为了让员工放下包袱，轻装上阵，领导者不要急于结算他过去的过失，给他一次将功补过的机会
关键时刻护短一次，胜过平时护短百次。
07:管理缺陷型员工
，以获得结构胶与其接触材料的相容性实验报告。
具体工程量见表8-3，设计详见附图9。
他们深知自己的一言一行对他人会产生什么影响，所以，他们总是得寸进尺，一而再，再而三地去恐吓他人，以获取他们所希望得到的。
08:管理狂妄型员工
使他们改变态度的具体方法
宣布严格的管理制度，违法者要立即处理
对因狂妄而犯下过失的员工在大会上点名批评并处分
在公开及私下场合警告对方，并告诫其他员工不要与之合流，借以孤立对方。
b 检查原不预埋件是否满足要求，并清理预埋件
吊装位置应用明显颜色标明。
作为领导者的一条大忌，就是有意或无意地培养和制造无需求型员工。无需求员工按其症结属性，通常可分为两种类型：激励过量型和激励不足型
避免和防止产生无需求型员工，就是规范领导者的激励行为，建立一套科学有效的激励机制。
09:管理无需求型员工
“硬汉”就是那些很有个人原则，不轻易接受失败的人，他们个性很强，有自己的独立见解，性格直爽，坦诚，说话从不拐弯抹角。
这种人优点很多，但日子并不好过，那些懒散职员憎恨他，无才无学的人嫉妒他，阿谀奉承上司的人疏远他…。
10:管理硬汉型员工
英明的领导不但应会用这种人才，还应会栽培改造他，给他一些私人辅导，使他在接人待物，应付人际关系时掌握一定的技巧。