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公司员工岗位轮换和晋升、晋级制度
第一章:总则
目的:为了提升员工个人素质和能力,加快公司高技能人才的培养,充分调动全体员工的主动性和积极性,在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制,规范公司员工的岗位轮换和晋升、晋级工作流程,促进提高生产效率和质量,最大限度的推动公司整体效益发展,为公司培养技术性人才做储备,达到员工和公司双赢,特制定本制度。
适用范围:公司高级经理级以下全体员工。
权责:
人力资源部负责制定公司员工岗位轮换和晋升、晋级制度;
相关部门经理(主管)负责对轮岗或晋升、晋级员工的考核;
副总经理、总经理负责对员工轮岗和晋升、晋级的最终审核;
人力资源部负责协调对异动员工的培训工作。
4、职责权限
人力资源部:负责员工岗位薪资的校准。
制造系总监:负责等级评定的审核工作;
工程部:负责等级评定的组织工作和设计制造部员工理论考核试题的设计、确立实操的考核项目及考核办法,并参与考核评分工作;
品质部:负责设计本部门员工理论考核试题库的建立、确立实操的考核项目及考核办法,参与评分标准的制定及考核评分工作;
制造部:参与评分标准的制定及考核评分工作,准备考核工器具、物品材料。
PMC部:负责设计本部门员工理论考核试题库的建立、确立实操的考核项目及考核办法,参与评分标准的制定及考核评分工作;
:负责试题库的建立与完善,岗位技能鉴定的组织与实施,上岗证的发放工作。
5、技能评定要求:

入职满1-3个月,能够正常转正,签订劳动合同者;
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没有发生过因个人引起产品质量事故(如质量投诉、退货等);
,及时圆满的完成生产任务;
,勤劳主动,人品正派,团结同事,顾全大局,积极进取,
在工作期间没有发生严重违法公司规章纪律行为(如偷盗/破坏财产、打架斗殴等),没有受公司任何警告以上处理的。
()必须培训合格后上岗一个月以上可申请技术等级评定。
等级设定
员工技能等级由低到高,从W8到W1分为8个等级,每个等级分为6个级别,共48个级别;
评定周期
,由制造系培训专员组织安排理论考试;每月月底之前安排技能实操评鉴工作。
正式员工定期技能等级评级工作每半年(6个月)进行一次,时间为每年的6月和12月,具体由制造系培训专员安排。
6 技能鉴定项目及方法
、实操技能考核和现场问答考核,笔试针对于特殊技能岗位和重要技能岗位,实操技能考核适用于所有岗位。笔试内容为所属岗位的相关理论知识、实操规程、安全常识等。经过教育培训后,由工程部拟定考试题,制造系培训专员组织闭卷考试。
,由工程部根据评定对象所从事的工种确定相应的考核项目,在指定场地通过现场实操的形式进行考核。
,理论考核60(含60)分为合格,理论考核达不到60分者不安排实操考核;实操考核70(含70)分为合格,两项综合成绩达到70(含70)分者为鉴定合格。其中有一项达不到70分者为不合格。一般技能岗位只做实操技能考核,考核结果以实操技能考评结果为准。
理论知识与实操考核所占权重如下表:
级别
权重
W8-W1
理论考试
30%
实操
70%
合计
100%
综合考试分数与考核技能等级对应如下:
评定等级
6
5
4
3
2
1
综合考试分数
95以上
91-95
86-90
81-85
76-80
71-75
评鉴小组对评鉴对象评鉴要项如下:
评鉴要项:
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评鉴技能分类项目:
存在较大伤害风险、实操难度高或对产品质量有重大影响的岗位。如:超声波机操作工、软件烧录员、过锡工、印锡机/贴片机实操(SMT)、高周波机操作工、冷/热压机台作业人员、丝印实操工、镭雕机实操员、焊锡工、BGAIC维修技术员、锡膏测厚作业人员、技术员。
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项目
现场要求
动作时间标准要求
考核方式
装配
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