文档介绍:该【2018质监局党支部理论学习工作总结与2018超市企划项目完成情况年终工作总结1汇编 】是由【fuxiyue】上传分享,文档一共【5】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【2018质监局党支部理论学习工作总结与2018超市企划项目完成情况年终工作总结1汇编 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。
2018质监局党支部理论学习工作总结与2018超市企划项目完成情况年终工作总结1汇编
2018质监局党支部理论学习工作总结
2018质监局党支部理论学习工作总结
县质监局XX年工作思路年是“十二五”规划的编制年,编制和实施好新一轮发展规划,意义十分重大。为更好地推进全县质监事业实现新的发展,围绕省、市质监局“高标准、快发展”这个主题,县质监局党组专题部署开展了XX年工作思路工作调研,凝心聚力、用心动脑、统筹兼顾,力争做到走一步、看两步、想三步,精心筹划XX年 工作思路,以全面推进闽侯质监事业实现跨越发展。
年全县质监系统的工作思路年全县质量技术监督工作的总体要求是:坚持以邓小平理论和“xxxx”重要思想为指导,认真贯彻落实党的xx届四中全会和中央经济工作会议精神,以科学发展观为统领,紧紧围绕省、市质监局的工作部署和县委、县政府的总体战略目标,按照“抢抓机遇、先行先试、加快发展、争创佳绩”的工作方针,立足优化经济发展环境,立足营造和谐社会氛围,立足提升监督管理职能,立足加大改革创新力度,不断提高依法行政和服务经济社会的能力和水平,为促进闽侯产业结构和增长方式转变,实现经济社会又好又快发展做出新的贡献。
具体目标概括起来就是“一个中心、两个突破、三项成果、四个力度、五个重点、十个举措”。
一、围绕一个中心围绕着打造城市组团建设这一中心开展质监各项工作。
二、力争两个突破、力争XX年全局系统经济收入总量有新突破;、力争XX年度质监业务经费列入县财政年度预算有新突破。
三、巩固三项成果、巩固县乡镇(街道)“三合一”质量安全协管员质量安全监管经验,深化工作规范,进一步发挥协管员作用;、巩固腐竹专项整治成果,加大监督检验检测力度,产品抽检合格率达到95以上;、巩固学习实践科学发展观活动的成果,认真落实整改措施,用科学发展观指导闽侯质监事业发展。
四、加大四个力度、加大名牌培育工作力度,争取XX年省名牌、福州市产品质量奖10个;、加大标准化工作力度,积极动员辖区内企业参与制修订国家标准1个,行业标准2个,地方标准2个,采用国家标准1个,培育国家农业标准化示范区1个,省级1个,市级1个;、加大对辖区生产加工企业的监管力度,努力使我县产品质量监督抽查平均合格率达到90以上;、加大对民生计量和能源计量管理和服务力度。
五、抓好五个重点、抓好“质量兴县”活动,重点促进“品牌兴区”、“质量兴企”工作深入开展;、抓好县食品综合检验检测中心筹备工作,重点协调县政府和省、市局对经费、人员的支持;、抓好食品和特种设备安全风险监测,重点开展食品和特种设备突发事件应急处置机制;、抓好党建“三级联创”活动,重点促进党员干部发挥模范带头作用;、抓好省级精神文明创建工作,重点提高全体干部职工的思想认识。
六、采取十个举措、加强对加工食品生产企业的安全监管。主要是获证企业、前店后厂五类食品、小作坊的监管。确保加工食品生产企业及小作坊巡查率100,年审率100,监督抽查覆盖率100,产品平均合格率95以上,无发生重特大食品安全事故。
、加强对特种设备的安全监察。着重加大企业使用特种设备的安全监管力度,加强电梯使用安全的监管工作。
、加强重点产品监管力度。确保巡查率达100,获证企业年审率100,产品检验平均合格率90以上。
、加强行政执法力度。积极拓展行政执法新项目,推进行政执法有新突破。加强制度建设,完善配套制度和具体程序。定期不定期组织召开案件办理情况交流分析会,提高行政执法人员案件办理质量和运用法律法规水平。
、加强财务规范管理。进一步加强财务规范化管理,切实提高当家理财意识,开展财务五项报表自查,针对存在问题,制定改进措施,完善管理制度,提高管理水平。继续实行财务公示制度,重大开支坚持民主集中制,集体研究把关。
2018超市企划项目完成情况年终工作总结(1)
本年度XX店的子项目是“提升单店企划水平”来提高XX店的人流量,达到城西人流量最大的卖场。所以对于这个目标,XX店主要在单店企划方案制定与执行、单店企划人员的培养和单店卖场的形象上作为完成本次子项目的重要途径和手段,从有形的销售数据体现到无形的品牌知名度的提升,XX 人流量的增加最后达到销售数据的最佳体现,这样一个循环过程,我们也做了相应的努力。
第一项努力举措: 08年企划方案制定与执行
08年1月到现在单店在执行总部的活动中,重视度有了明显的提高,在总部的活动中,我们除了很好的执行外,在不同幅度上,我们对于总部活动也做了很多的延伸工作,充分利用总部资源来提高单店销售。比如说宣传,无论是店内还是店外,海报、横幅、宣传单,都是我们加大宣传的主要途径,宣传幅度有了明显的升高。
08年我们除了很好的执行总部活动外,单店根据不同阶段做了相应的企划活动。
1、08年3月2日到08年3月8日,3 8妇女节重点做了团购活动 ,在卖场的气氛装饰上,也做了重点装饰。活动效果可以,团购与07年相比提升了10%。,%。
2、3 15消费者权益日
XX店与城区消协委在当日做了一个现场咨询、维修电器、理发、视力测试(洗眼镜、修眼镜架)、量血压、食品测试等公益性活动。消费者的消费意识相应增强了,这就是很好的体现。
3、2月22—23日品一品团圆,看谁最“谜”人?(元宵节)活动
重点是猜谜活动和供应商的买赠活动 ,当日客流量提升20%,销售提升了15%。
4、“低价狂飙 爱心无限”,此活动是08年企划活动品位化的转折点。
5、五一劳动节场外大型的服装展,品项统一化。
6、六一对智残儿童的慰问。
7、六一节XX店首届蛋糕制作赛。
活动效果无论从有形的数据分析还是无形的公益形象分析,我们的营销模式在随着一个企业的发展而不断探索改变着,明显体现在五一节到现在,我们的营销方向在一步一步转变和一步步的提升,力求品质、品位、创新、满意的方向发展,来提高XX店品牌知名度。